الموضوع: تسعة أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل الدوران فى عملية التوظيف
تسعة أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل الدوران فى عملية التوظيف
تسعة أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل الدوران فى عملية التوظيف
يتفق معظم الأفراد على أن أهم عامل فى تحديد مستوى الربحية على المدى الطويل لشركتك هو قدرة الشركة على جذب المواهب وتوظيفها وتدريبها والحفاظ على الموظفين المنتجين المسقين مع استراتيجية الشركة
ومع ذلك، يعتقد العديد من أصحاب ومديرى العمل أن وجود طاقم عمل ومهنين مختصين بعملية الدوران (عملية استبدال موظف بموظف آخر) جزء من اعمال أى منظمة. وهناك مقولتان اسطوريتان تقول:
· لايمكن تحديدها حتى تحصل على الموظفين
· لا يمكن التنبؤ بما إذا كان الفرد\الموظف لديه دافع ليكون ناجحًا فى عمله.
وقد يشير البعض إلى" تحليل فجوة المهارات" (وهو اختلاف المهارات المتطلبة للوظيفة والمهارات الفعلية التى يمتلكها الموظفون . ويمثل تحليل فجوة المهارات فرصة للشركات وللموظف لتحديد المهارات المفقودة ومحاولة كسبها).
وطرحوا سؤال " لماذا يمكننا توظيف أفضل المواهب لأجل عملائنا، ومع ذلك لدينا صعوبة فى توظيف أفضل المواهب لشركتنا.
المهام المُريحة \السهلة : عدو الإنتاج
ويجيب أصحاب ومديرو العمل على هذا السؤال من خلال الإشارة إلى الناحية المنطقية، بأنه ليس عملًا صعبًا لفهمه.. ومن الناحية العاطفية، لا يمكن للجميع التعامل مع هذا. فهم متزعزعون وغير واثقون بأنفسهم أو يعانون من انخفاض تقدير الذات. ويظهر هذا بعد فترة وجيزة من التوظيف، عندما يشاهدهم المدير فى نمط عملهم اليومى. ويمكن وصف نمط العمل هذا على النحو التالى:
- التركيز على القيام بالعمليات \ المهام المُريحة بدلًا من السعى لتحقيق نتائج الإيجابية
وبعبارة آخرى، ما إذا كانوا يدركون ذلك أم لا، يركز الموظف الجديد على أنماط أنشطة سهلة وتقليدية ( البحث المفرط على الانترنت والرسائل النصية ورسائل البريد الإلكترونى التى لا حصر لها من خلال برامج التوظيف وأبحاث قاعدة بيانات التوظيف المُتكررة، ومشاهدة نفس السير الذاتية وفحص قوائم السير الذاتية و إعادة نفس المكالمات) بدلًا من التركيز على تحقيق نتائج إيجابية ( إجراء اتصالات هاتفية مع صناع القرار الرئيسيين وكتابة عمليات البحث المؤهلة بشكل صحيح أو محاولة التوظيف الجديد \عقود التوظيف وتطوير الموظفين الجُدد). ويحدد هذا للمديرين ما إذا كان الموظف الجديد مناسبًا أو غير مناسبًا مما و قد يتبع ذلك إنهاء العمل\ فصل من الخدمة.
ولسوء الحظ، لا تحدث عملية الفصل فى كثير من الأحيان لأن المدير قد يحاول ترشيد العملية. ويعتبر ذلك من الأخطاء القاتلة الدالة على سوء القيادة- وعدم الحسم.
وتعيد الكرة نفسها. أن يكون المدير غير واثقًا فىمن يريد أن يوظفه وكيفية التوظيف، يرتكب حينها المدير نفس الأخطاء حتى تتمكن شركته فى نهاية المطاف ومن خلال أعداد هائلة من جذب المواهب وإبقاء العديد من المنتجين الناجحين بشكل هامشى أو البديل
نحن لا ندمن نمط الدوران فى أعمالنا. ومع ذلك، فإذا كانت فترة تثبيت الموظفين تقل عن ثلاث سنوات وكنت فى مجال الأعمال أكثر من خمس سنوات، فإنك تعانى من مشكلة الدوران.
والاستثناء من هذا إذا كانت شركتك على منحنى النمو المستمر حيث تتطلب ضغوط زيادة الأعمال إضافة طاقم عمل أخر.
فمن خلال دراسة أسباب عملية الدوران، ، بدأنا بحثنا من خلال النظر فى الشركات العميلة لدينا ومقارنة تلك الشركات بشركات مماثلة لها فى مجال الصناعة والتى عانت من ارتفاع فى معدل الدوران مع تلك الشركات التى كانت ناجحة فى الحفاظ على موظفيهم الجيدين .
وبعد ذلك قمنا بإجراء دراسة مماثلة لمجال عملنا (و هذه الدراسة مستمرة لكل من شركات التوظيف والشركات المؤقت والشركات المتعاقدة).
أسباب ارتفاع معدل الدوران
واستنادًا إلى هذا البحث المستمر. تمكنا من تحديد عدة عوامل رئيسية، التى يمكن السيطرة عليها والتى تساعد على ارتفاع معدلات الدوران . وتشمل هذه العوامل ما يلى:
· قلة الفهم عملية التوظيف
· عدم القدرة على جذب الأفراد المناسبين للتوظيف
· ارتباك متبادل فى عملية التوظيف
· توقعات غير واقعية من جانب الطرفين
· عدم وجود معايير أداء واقعية يمكن تحديدها
· برامج تدريب غير مناسبة وغير مؤرخة أو غير موجودة
· الكثير من التركيز على التدريب ونتائج غير مُجدية
· عدم وجود دعم مناسب للقيادة والإدارة
· عدم فهم طبيعة الدافع الشخصى
فمن أجل تقليل معدل الدوران و زيادة الأرباح، تحتاج إلى فهم كل من هذه العوامل وكيفية تصويبها إذا كانت موجودة بشركتك..
يسر
فالكون للتدريب والتطوير
أن يعلن عن عقد دورة
أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
خلال الفترة من يوم4 - 8... (مشاركات: 0)
1. معدل الدوران :
وهو من المعدلات التي حظيت الكثير من الدراسة والاهتمام. يكشف هذا المعدل حركة خروج الموظفين من الشركة. وتكمن اهميته في انه يعطي مؤشر قوي لجودة مناخ العمل بالشركة او عدم جودته. وهل... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
"
خلال الفترة من 05– 09... (مشاركات: 0)
النصيحة الأولى : المال ليس كل شيء
اعلم تماما بأن المال ليس كل شيء وما يحققه المال من تحفيز هو تحفيز على المدى القصير. لكن هناك محفزات أخرى يمكنك الستخدامها لتحقيق التحفيز على المدى البعيد كتوفير فرص... (مشاركات: 7)
تسعة أسباب لكظم الغيظ ۩
تسعة أسباب لكظم الغيظ !
كلنا نواجه هذا اللون من الاستفزاز
الذي هو اختبار لقدرة الإنسان على الانضباط،
وعدم مجاراة الآخر في ميدانه،
وهناك تسعة أسباب ينتج... (مشاركات: 8)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
أول كورس تدريبي متخصص في الآمن السيبراني ومكافحة القرصنة الإلكترونية في البنوك يتناول موضوعات أمن المعلومات وادارة المخاطر وتأمين البنية التحتية و أمن المعلومات وتأثيره باستمرارية الأعمال التشغيلية بالبنوك
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.