الموضوع: سياسة وإجراءات إدارة الأداء وإجراءات الانضباط التصحيحي
سياسة وإجراءات إدارة الأداء وإجراءات الانضباط التصحيحي
سياسة وإجراءات إدارة الأداء وإجراءات الانضباط التصحيحي
خاصة بجامعة
المقدمة:
إن موظفي الإدارة هم أعضاء ذو قيمة فى مجتمع الحرم الجامعى. ويعد تعزيز بيئة عمل إيجابية لهم أمر بالغ الأهمية فى التوظيف وجهود الاحتفاظ بهم. ومن أحد عناصر بيئة العمل الإيجابية هو الالتزام بمفاهيم التطور المستمر وردود الفعل فى الوقت المناسب والتواصل المفتوح والصادق.
ومن المهم أن تقدم المؤسسة تعليقات\ ردود أفعال على أدائهم إلى موظفي الإدارة. وهذا يشمل كلا من الاحتفالات بنجاح موظفي الإدارة والعمل معهم لحل و تطوير أوجه القصور فى الأداء.
وتحدد هذه السياسة والإجراءات المرتبطة بها مراجعة الأداء السنوية، وعملية خطة تحسين الأداء والانضباط.
وتعمل هذه السياسة والإجراءات المرتبطة بها جنبًا إلى جنب مع سياسة وإجراءات الفصل فى الإدارة من أجل تعزيز الهدف المتمثل فى فى تزويد مكاتب موظفي الإدارة بتوقع معقول لاستمرار العمل.وتحد هذه العمليات من خيار فصل موظفي الاإدارة بسبب أداء غير منضبط بدون إشعار كافِ وفرصة للتطوير.
العناصر الرئيسية
إجراءات إدارة الأداء
يعتمد على التوجيهات الحالية فيما يتعلق بالتقييمات السنوية
يحدد الأساليب الغير الرسمية لمعالجة مشكلات الأداء( التدريب\ خطاب التوضيح)
وضع إطار خطة تحسين الأداء التى يمكن استخدامها بشكل مستقل أو بالإقتران مع سياسة فصل الخدمة و الإجراءات.
قد يتم إنهاء متطلبات التفاصيل قبل الإنتهاء من عمليات التشغيل من أجل الأداء الفقير.
إجراءات الإنضباط التصحيحى
ويستخدم لمعالجة سوء السلوك\ أو انتهاكات السياسة
ويجب فحص جميع حالات الفصل الغير تطوعى والإجراءات الانضباطية والموافقة عليها من خلال الموارد البشرية
خيارات الانضباط - هذه ليست عملية تقدمية صارمة. فابالتنسيق مع الموارد البشرية، يكون لمشرفين القدرة على إصدار الإنضباط المناسب للحالة.
بسم الله الرحمن الرحيم
الاخوة أعضاء المنتدى الأعزاء.
أرفق لكم نموذج دليل سياسات وإجراءات الشراء.
وهو منقول للفائدة. (مشاركات: 14)
- خطوات وإجراءات التغيير :
· معرفة واجب التغيير الإداري في المنظمة
· درجة مقاومة التغير داخل المنظمة وخارجها وتحديد أنواعها ومصادرها
· قياس مدى رغبة العاملين في... (مشاركات: 2)
هندسة النجاح للتدريب
شركائكم في النجاح
تميز - إحتراف - جودة
متخصصون بالجودة والإدارة
يتشرف مركز هندسة النجاح للتدريب أن يقدم لعملائه الكرام بالرياض.
دورة الإيزو ISO وإجراءات الحصول عليها... (مشاركات: 0)
مقدمة الفصل:
يختص هذا الفصل بإسقاط الدراسة النظرية على منظمة يتوفر لديها نظام لإدارة الجودة يوافق معيار من معايير الإيزو أو تتبنى إدارة الجودة الشاملة، وكما نعلم أن هذين الأسلوبين الإداريين لم... (مشاركات: 1)
لماذا يتم وقف طلب استقدام في مكتب إذا كان لديه طلب استقدام في مكتب آخر في نفس التاريخ؟
التعليمات حددت المدة الزمنية بين كل طلب وأخر بمدة لاتقل عن شهرين أو وصول العمالة وتسجيلها في مكتب العمل... (مشاركات: 2)
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل