الموضوع: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟
وهو عبارة عن التسلسل الهرمي للوظائف بمستوياتها الاداريه المتعددة كما ونوعا والمتشابه من حيث الخصائص والواجبات والمسؤوليات ضمن الوحدة التنظيمية الواحدة والتي تشكل بمجموعها الهياكل الوظيفية المكونة المنظمة التي تتحقق من خلالها أهدافها.
اهميتة:
تأ ثيرة المباشر في قدرة المنظمة علي تحقيقها للأهداف المرسومة إذ يشكل الإطار العام للأداء التنظيمي لكل تشكيل إداري من خلال مجموعة الوظائف القيادية و التنفيذية والفنية والخدمية.
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
على بركة الله ابدا معكم عسى الله ان ينعنا واياكم وينعنا بعلمنا انه سبحانه العليم الخبير
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
السلام عليكم
M.FIRAS
أهلا مرحبا في بيتك الكبيـــر .... ونأمل منك التواصل المستمر
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
تسلم وجزاك ربي كل خير وفي انتظارك وعودك الحميد
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
بارك الله فيك
شكرا جزيلا لك
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
شكرا لك اخي الكريم
وفق الله وانار دربك مثل ما تنيرنا من معلومات
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
شكرا جزيلا وبارك الله فيك
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
تسلم وجزاك ربي كل خير وفي انتظارك وعودك الحميد
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
تسلم اريد معرفة كيفية وصف وظيفة مدير ادارة الشئون الادارية والمالية عاجلا
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
شكرا جزيلا وبارك الله فيك
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
جزاك الله خير
وأتمنى لك التوفيق
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
جزاك الله خيراً ............
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
شكرا لكم علي المساعدة ودمتم بخير
رد: ما تعريف الهيكل الوظيفي وماهي أهميته ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 26
مشكور يا طيب
معلومة مفيدة
هل بناء الهيكل الوظيفي وتصميمه يمر عبر سلسلة من الخطوات ؟
1/ تحديد هدف المنظمة .
2/ وضع الخطط .
3/ تقسيم العمل .
4/ بناء الهيكل التنظيمي . (مشاركات: 7)
ما هو مفهوم الاستقطاب؟
هو عبارة عن مجموعه من النشاطات الخاصة تقوم بها المنظمة من اجل البحث عن وجذب مرشحين لسد الشواغر الوظيفية فيها وذلك بالعدد والنوعية المطلوبة والمرغوبة وفي الوقت المناسب (... (مشاركات: 2)
ما الفرق بين مفهوم الدرجه والفئة والمهنة والصنف ؟
.فالدرجة :
تعنى مستوى الصعوبة والمسؤولية التى تقع ضمن مجموعة من الوظائف التى تناسبه فى درجة الصعوبة والمسؤولية ومطالب التأهيل ومعدلات الأجور... (مشاركات: 3)
ماهي أنواع الهياكل التنظيمية التى تظهر عن الهرم الوظيفي للمنظمة ؟
- هيكل المهن في المنظمة .
- هيكل المسميات (الرتب) في المنظمة .
- هيكل الأجور في المنظمة .
... (مشاركات: 0)
ما المقصود بالمدخل الموقفي.؟
يقوم هذا المدخل على الربط الموضوعي بين عملية التخطيط والموقف ولقد ميز بين نوعين من أنواع التخطيط وهما..أ-العقلاني ب-الحدسي
أنظر المرفق.. (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول شرح خدمة الكونسيرج الفندقية ومهارات فريق الكونسيرج في الفندق وما هي ادوار ومسئوليات الكونسيرج في الفندق وكيفية تقديم خدمات الكونسيرج المختلفة في الفندق
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.