الموضوع: ما الاعمال التي يقوم بها موظف الموارد البشرية
ما الاعمال التي يقوم بها موظف الموارد البشرية
إن أول شىء يجب فهمه حول اختصاصيين الموارد البشرية هو أن مسئولياتهم يمكن أن تختلف إلى حد كبير. ففى الشركات الصغيرة، يمكنهم توظيف واحد أو اثنين من مهنيين الموارد البشرة للتعامل مع احتياجات الموارد البشرية للشركة. وفى المنظمات الكبيرة، يتم تقسيم الواجبات والمهام بين عدة موظفين أو بين الإدارة بأكملها.
وهناك عدد قليل من الأشياء الشائعة التى يقوم بها خبراء الموارد البشرية وهى مايلى:
التوظيف \التعيينHiring Employees
تبدأ مهامهم من الإعلان عن الوظائف الشاغرة إلى إجراء المقابلات الشخصية مع المرشحين للوظيفة. حيث يلعبون دورًا أساسيًا فى توظيف الموظفين. ففى الشركات الكبيرة، قد يكون هناك متخصصون للتوظيف الذين يقومون بالبحث عن المواهب الجديدة.
فصل الموظفين Terminating Employees
لا أحد يرغب فى فصل شخص ما عن العمل، ولكن نضطر إلى ذلك فى بعض الأحيان. وتقع هذه المسئولية على عاتق اخصائى الموارد البشرية، لذا فعليك التأهب لإتخاذ مثل هذه المهام الغير سارة إذا كنت تفكر فى الاستمرار بمهنة الموارد البشرية.
تنسيق الترقيات وعمليات إعادة التعيينCoordinating Promotions and Reassignments
يعمل خبراء الموارد البشرية على الحفاظ على أن تعمل الشركة بسلاسة وكفاءة قدر الإمكان. من خلال التأكد من أن الأشخاص المناسبين يقومون بالمهام المناسبة.والجزء الممتع فى العمل هو تقديم الترقيات للموظفين. سيعرف جيدًا مهنى الموارد البشرية البارع متى وأين يترقى الموظفين لإستخدام مواهبهم بشكل أفضل.
إدارة علاقات الموظفين Managing Employee Relations
وسواء كان هناك نزاع يحدث بين مدير و موظف عادى أو بين موظفين اثنين، فإنه يحتاج إلى حل على نحو عادل ومنصف قدر الإمكان. يعرف الموظفون أنهم يستطيعون رفع شكاواهم إلى قسم الموارد البشرية، وتعمل الموارد البشرية على فحص كل شىء للوصول إلى حل منصف. ولهذا السبب، فإنه من المهم أن يكون لديك مهارات تعامل مع آخرين قوية إذا كنت تريد أن تكون مهنى موارد بشرية.
إدارة الأجور والامتيازاتAdministering Pay and Benefits
على الرغم من أن هذه المهام يتم الاستعانة بها بمصادر خارجية على نحو متزايد، لا يزال يتعامل معها متخصصين الموارد البشرية فى العديد من المنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
1. -توصيف الوظائف.
2. -تخطيط الموارد البشرية.
3. -تدريب وتنمية الموارد البشرية.
4. -البحث والاستقطاب للموارد البشرية.
5. -تقييم الوظائف وتحديد المرتبات والأجور.
6. -قياس كفاءة... (مشاركات: 0)
الأسس التي يقوم عليها تحديد الاحتياجات التدريبية..
يشرح د.درويش أن عملية تحديد الاحتياجات التدريبية تقوم على عدة أسس من أهمها:
• تحليل أهداف المنظمة وما يتطلبه تحقيقها من أنشطة وقدرات تنفيذية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:
الملف المرفق
يتحدث عن العمليات المصرفية الإلكترونية التي يقوم بها البنك الإلكتروني
مع تمنياتي للجميع بالفائدة المرجوة (مشاركات: 0)
1- التعقيد : يتكون من ثلاث عناصر هي التمايز الأفقي أي تعدد وتنوع الأنشطة التنظيمية والتمايز الرأسي أي عمــق الهيكل التنظيمي ويقـــــاس بعـــدد المستويــات التنظيميـــة والتمايز الجغرافي أي مدى... (مشاركات: 2)
جاء ذلك في الندوة التي استضافها مؤخراً "بيت دوت كوم" الموقع الإلكتروني المتخصص لخدمات التوظيف والتخطيط المهني في الشرق الأوسط، في جدة، وشارك فيها عدد من مديري الموارد البشرية في مجالات مختلفة في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .