الموضوع: أنشطة ادارة الموارد البشرية
أنشطة ادارة الموارد البشرية
أنشطة ادارة الموارد البشرية
تطوير وتنمية المنظمة
الإستراتيجية
· مهمة المنظمة و رؤيتها، و أهداف العمل و الإستراتيجية.
· مرحلة دورة حياة المنظمة.
· تحديد الكفاءات التنظيمية (الكفاءات الرئيسية المطلوبة(.
ü قاموس الكفاءة- التعريفات.
ü تعيين مستويات الكفاءة و المهارة المحددة.
ü تقييم كفاءة المنظمة الحالية.
ü مستويات الكفاءة و المهارة الحالية.
ü تحديد أولويات الكفاءة.
ü تحليل الفجوات.
o خريطة الكفاءة (تصنيفات و تقييمات الموظفين، و الملاحظة / الأشياء المطلوبة/ الفجوات).
· تحديد أولويات الموظفين لتنمية و تطوير الكفاءات.
· برنامج تنمية الكفاءات.
· صناعة خرائط الكفاءات / تحليل المنافسين.
إدارة الأداء
الإستراتيجية
ü إدارة الأداء و مراجعة التقنيات.
ü مجالات النتائج الرئيسية.
ü مؤشرات الأداء الرئيسية (أعلى / الأداء المثالي المتوقع).
ü الإنجازات الرئيسية(تحديد الدور و المهمة)
ü الكفاءة المطلوبة.
ü رسم خرائط وتفصيل الوصف الوظيفي عبر المنظمة.
ü اتفاقية الأداء و ملائمته.
ü الأهداف / الغايات.
ü الإنجازات الرئيسية(تحديد الدور و المهمة)
المهنية & الإدارية
· الأداء والتقييم المحتمل.
ü الأهداف / الغايات (السنة السابقة).
ü تقييم التسليمات و المنجزات الرئيسية (ثلاث شهور، ست شهور، تسعة أشهر، سنويًا).
ü تقييم التسليمات و المنجزات التنموية (ثلاث شهور، ست شهور، تسعة أشهر، سنويًا).
ü النقص في الإنجازات التي تم إنجازها.
ü الإنجازات الهامة.
ü نقاط القوة والضعف.
ü تصنيفات و تقييمات الكفاءة (الإدارية / السلوكية / الوظيفية).
ü التدريبات المستلمة / التحليل المطلوب.
ü درجات الأداء (التسليمات و معدلات الكفاءات(.
ü تقييمات الأداء النهائي.
ü المناقشات المتنوعة.
ü التوصيات.
· المكافآت و التقدير- ماذا يعني أن تكافأ ماديًا أو معنويًا و ما هي الأشياء التي يتم مكافآتك عليها؟
ü الأداء العام.
ü الأداء البارع و الحاسم.
ü مركز الأداء.
ü نمو الشخصية.
ü الاعتراف بالولاء.
ü الأفضل لتقدير الأفراد و الفريق و الجماعة.
· المنجزات التنموية (للتخطيط الوظيفي و التعاقب الوظيفي).
· التدريبات المطلوبة (الهدف، الأولوية، معايير التقييم(.
· الدعم اللازم للمنظمة.
· التخطيط الوظيفي.
· تخطيط التعاقب.
التوظيف و الاختيار.
الإستراتيجية
· تحليل الفجوات و المتطلبات المستقبلية.
· موازنة القوى العاملة الجديدة و تقدير التكلفة.
· خطة عمل التوظيف (الأعداد، و الإطار الزمني، و المصادر، و التكلفة، و الحركة الداخلية(.
· الموارد الداخلية / الموارد الخارجية.
· وصف الوظيفة.
ü مواصفات و محددات المتقدم للوظيفة.
ü مواصفات و محددات الخبرة (إلزامي / مفضل(.
ü مؤشرات الأداء الرئيسية (أعلى / الأداء المثالي المتوقع(.
ü المنجزات الرئيسية (تحديد الدور(
ü الكفاءة المطلوبة.
المهنية و الإدارية.
· مصادر القوى العاملة (الخارجية(.
ü مستشار التوظيف.
ü مواقع العمل.
ü الإعلانات
ü إحالات الموظفين.
ü البحث عن موظفين و اصطياد الكوادر.
ü الشبكات الإلكترونية.
ü المؤسسات المهنية.
· إدارة علاقات البائع (الاتفاقات، والعقود، الاقتباسات).
· عملية طلب القوى العاملة (التفويض، التوثيق، الإغلاق(
· منهجية الاختيار.
· عملية المقابلة (منهجية التقييم و اختيار الفريق(
· عمليات الاختبار (أدوات الاختبار، و الإدارة، والرصد)
· التوثيق.
· الشكل و التصميم (الطلب، و فراغات التطبيق، وتقييمات المقابلة)
· توظيف تقارير نظم المعلومات الإدارية.
التدريب و التطوير
الإستراتيجية
· تحديد احتياجات التدريب.
· تحليل فجوة المهارات.
· خريطة الكفاءة (تصنيفات الموظفين، الملاحظة / الأشياء المطلوبة / الفجوات)
· خطط التدريب والتطوير (المهارات التقنية / المهارات الشخصية / المعرفة)
ü برنامج تنمية الكفاءات.
· السلوكية والوظيفية.
ü برنامج تنمية المهارات.
ü برنامج تحسين الأداء.
المهنية و الإدارية
· سجل التدريب.
· قائمة أولويات برامج التدريب.
· التحليل الفردي.
· ردود الفعل والتحليل.
· ملاحظات و ردود فعل الموظف و المشرف.
· تطوير ممارسات تقاسم المعرفة.
· معايير فعالية التدريب.
· مؤشرات التحسين الرئيسية المحددة (الأداء والمهارات والكفاءة(
· الإطار الزمني للتحسين.
· آلية الاستعراض و المراجعة.
رضا الموظف والتحفيز.
الإستراتيجية
· فلسفة المنظمة و قيمها.
· ثقافة العمل.
· أفضل ممارسات و سياسات الموارد البشرية.
· عملية إدارة الشكاوي والمظالم.
المهنية والإدارية
· اتصال الموظف- الرسمي، و غير الرسمي.
ü لوحات الإعلانات.
ü الإنترانت.
ü رسائل البريد الإلكتروني.
ü المنشورات الدورية.
ü اجتماعات داخل القسم.
ü اجتماعات الإدارة.
ü اجتماعات الموظفين.
ü مخطط و برنامج الاقتراح.
ü الرسائل الإخبارية.
· مسح واستطلاع ثقافة العمل، و تحليل النتائج.
· مسح واستطلاع رضا الموظفين، و تحليل النتائج.
· قرار التظلم الفعال.
إدارة شئون الموظفين
المهنية والإدارية
ü خطابات العرض و التعيين، وصك أوراق التعويضات، و رسائل العقود، واتفاقات الاستشاريين، الخ.
ü معايير وضع المرتبات / مصفوفة الرواتب.
ü الانضمام إلى الوثائق والإجراءات الشكلية.
ü توثيق الترميز ومراجعة المبادئ التوجيهية
ü إلقاء و توجيه نظرة عامة على الشركة (التاريخ، والأعمال التجارية، والسوق، والمنتجات / الخدمات والجغرافيا)
ü عروض الشركة.
ü اجتماعات الموظفين الرئيسيين.
ü برنامج التدريب التقني / الميداني/ العملي.
· الحفاظ على ملفات الموظفين و العمل على تحديثها.
· إدارة التعويضات و الامتيازات و هيكل الرواتب (ثابت، متغير، علاوات)
· خطط رعاية الموظفين.
· التأمينات.
· امتيازات التقاعد.
· استشارات الضرائب.
· الامتثال القانوني (قانون العمل والتعويضات)
· المكافأة و البدلات التحفيزية.
· علاقات الموظفين.
· أعياد الميلاد / الذكرى السنوية.
· الاحتفال بالأحداث.
· الأحداث الرياضية.
· أحداث اخل القسم / المسابقات/ الألعاب.
· معايير الصحة و السلامة.
أقدم لكم نموذج مرفق عن نموذج متكامل لمراجعة أنشطة قسم الموارد البشرية.
النموذج باللغة العربية والانجليزية معاً.
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
علاقةالاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية الأخرى:
لاشك أن نشاط الاستقطاب له علاقم مباشرة مع جميع أنشطةإدارة الموارد البشرية التي تسعى إلى توفير احتياجات المنظمة من القوى العاملة ويمكن تحديد هذه... (مشاركات: 0)
الملف المرفق نموذج متكامل لبحث أنشطة إدارة الموارد البشرية فى الشركة و التعرف على سياسات التفاعل مع الموظفين :
و هو مكون من 14 نموذج مختلف عن :
نشاط العمل و استراتيجية الموارد البشرية
... (مشاركات: 7)
أنشطة الموارد البشرية وحجم المؤسسة
الموارد البشرية هو القسم الذى يتعامل مع كل ما هو بشرى داخل المؤسسة . وبصرف النظر عن نوع المؤسسة وحجمها و قدراتها و موقعها فى السوق فإن هناك دائماً أنشطة ... (مشاركات: 0)
بالرغم من قبول مفاهيم و أفكار نظرية الاستثمار البشري من الناحية النظرية، إلا أنها لاقت كثيرا من الجدل و النقاش من ناحية إمكانية تطبيقها بصورة فعلية على الموارد البشرية في مجال العمل. فبينما أيد البعض... (مشاركات: 22)
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.