الموضوع: أنشطة ادارة الموارد البشرية
أنشطة ادارة الموارد البشرية
أنشطة ادارة الموارد البشرية
تطوير وتنمية المنظمة
الإستراتيجية
· مهمة المنظمة و رؤيتها، و أهداف العمل و الإستراتيجية.
· مرحلة دورة حياة المنظمة.
· تحديد الكفاءات التنظيمية (الكفاءات الرئيسية المطلوبة(.
ü قاموس الكفاءة- التعريفات.
ü تعيين مستويات الكفاءة و المهارة المحددة.
ü تقييم كفاءة المنظمة الحالية.
ü مستويات الكفاءة و المهارة الحالية.
ü تحديد أولويات الكفاءة.
ü تحليل الفجوات.
o خريطة الكفاءة (تصنيفات و تقييمات الموظفين، و الملاحظة / الأشياء المطلوبة/ الفجوات).
· تحديد أولويات الموظفين لتنمية و تطوير الكفاءات.
· برنامج تنمية الكفاءات.
· صناعة خرائط الكفاءات / تحليل المنافسين.
إدارة الأداء
الإستراتيجية
ü إدارة الأداء و مراجعة التقنيات.
ü مجالات النتائج الرئيسية.
ü مؤشرات الأداء الرئيسية (أعلى / الأداء المثالي المتوقع).
ü الإنجازات الرئيسية(تحديد الدور و المهمة)
ü الكفاءة المطلوبة.
ü رسم خرائط وتفصيل الوصف الوظيفي عبر المنظمة.
ü اتفاقية الأداء و ملائمته.
ü الأهداف / الغايات.
ü الإنجازات الرئيسية(تحديد الدور و المهمة)
المهنية & الإدارية
· الأداء والتقييم المحتمل.
ü الأهداف / الغايات (السنة السابقة).
ü تقييم التسليمات و المنجزات الرئيسية (ثلاث شهور، ست شهور، تسعة أشهر، سنويًا).
ü تقييم التسليمات و المنجزات التنموية (ثلاث شهور، ست شهور، تسعة أشهر، سنويًا).
ü النقص في الإنجازات التي تم إنجازها.
ü الإنجازات الهامة.
ü نقاط القوة والضعف.
ü تصنيفات و تقييمات الكفاءة (الإدارية / السلوكية / الوظيفية).
ü التدريبات المستلمة / التحليل المطلوب.
ü درجات الأداء (التسليمات و معدلات الكفاءات(.
ü تقييمات الأداء النهائي.
ü المناقشات المتنوعة.
ü التوصيات.
· المكافآت و التقدير- ماذا يعني أن تكافأ ماديًا أو معنويًا و ما هي الأشياء التي يتم مكافآتك عليها؟
ü الأداء العام.
ü الأداء البارع و الحاسم.
ü مركز الأداء.
ü نمو الشخصية.
ü الاعتراف بالولاء.
ü الأفضل لتقدير الأفراد و الفريق و الجماعة.
· المنجزات التنموية (للتخطيط الوظيفي و التعاقب الوظيفي).
· التدريبات المطلوبة (الهدف، الأولوية، معايير التقييم(.
· الدعم اللازم للمنظمة.
· التخطيط الوظيفي.
· تخطيط التعاقب.
التوظيف و الاختيار.
الإستراتيجية
· تحليل الفجوات و المتطلبات المستقبلية.
· موازنة القوى العاملة الجديدة و تقدير التكلفة.
· خطة عمل التوظيف (الأعداد، و الإطار الزمني، و المصادر، و التكلفة، و الحركة الداخلية(.
· الموارد الداخلية / الموارد الخارجية.
· وصف الوظيفة.
ü مواصفات و محددات المتقدم للوظيفة.
ü مواصفات و محددات الخبرة (إلزامي / مفضل(.
ü مؤشرات الأداء الرئيسية (أعلى / الأداء المثالي المتوقع(.
ü المنجزات الرئيسية (تحديد الدور(
ü الكفاءة المطلوبة.
المهنية و الإدارية.
· مصادر القوى العاملة (الخارجية(.
ü مستشار التوظيف.
ü مواقع العمل.
ü الإعلانات
ü إحالات الموظفين.
ü البحث عن موظفين و اصطياد الكوادر.
ü الشبكات الإلكترونية.
ü المؤسسات المهنية.
· إدارة علاقات البائع (الاتفاقات، والعقود، الاقتباسات).
· عملية طلب القوى العاملة (التفويض، التوثيق، الإغلاق(
· منهجية الاختيار.
· عملية المقابلة (منهجية التقييم و اختيار الفريق(
· عمليات الاختبار (أدوات الاختبار، و الإدارة، والرصد)
· التوثيق.
· الشكل و التصميم (الطلب، و فراغات التطبيق، وتقييمات المقابلة)
· توظيف تقارير نظم المعلومات الإدارية.
التدريب و التطوير
الإستراتيجية
· تحديد احتياجات التدريب.
· تحليل فجوة المهارات.
· خريطة الكفاءة (تصنيفات الموظفين، الملاحظة / الأشياء المطلوبة / الفجوات)
· خطط التدريب والتطوير (المهارات التقنية / المهارات الشخصية / المعرفة)
ü برنامج تنمية الكفاءات.
· السلوكية والوظيفية.
ü برنامج تنمية المهارات.
ü برنامج تحسين الأداء.
المهنية و الإدارية
· سجل التدريب.
· قائمة أولويات برامج التدريب.
· التحليل الفردي.
· ردود الفعل والتحليل.
· ملاحظات و ردود فعل الموظف و المشرف.
· تطوير ممارسات تقاسم المعرفة.
· معايير فعالية التدريب.
· مؤشرات التحسين الرئيسية المحددة (الأداء والمهارات والكفاءة(
· الإطار الزمني للتحسين.
· آلية الاستعراض و المراجعة.
رضا الموظف والتحفيز.
الإستراتيجية
· فلسفة المنظمة و قيمها.
· ثقافة العمل.
· أفضل ممارسات و سياسات الموارد البشرية.
· عملية إدارة الشكاوي والمظالم.
المهنية والإدارية
· اتصال الموظف- الرسمي، و غير الرسمي.
ü لوحات الإعلانات.
ü الإنترانت.
ü رسائل البريد الإلكتروني.
ü المنشورات الدورية.
ü اجتماعات داخل القسم.
ü اجتماعات الإدارة.
ü اجتماعات الموظفين.
ü مخطط و برنامج الاقتراح.
ü الرسائل الإخبارية.
· مسح واستطلاع ثقافة العمل، و تحليل النتائج.
· مسح واستطلاع رضا الموظفين، و تحليل النتائج.
· قرار التظلم الفعال.
إدارة شئون الموظفين
المهنية والإدارية
ü خطابات العرض و التعيين، وصك أوراق التعويضات، و رسائل العقود، واتفاقات الاستشاريين، الخ.
ü معايير وضع المرتبات / مصفوفة الرواتب.
ü الانضمام إلى الوثائق والإجراءات الشكلية.
ü توثيق الترميز ومراجعة المبادئ التوجيهية
ü إلقاء و توجيه نظرة عامة على الشركة (التاريخ، والأعمال التجارية، والسوق، والمنتجات / الخدمات والجغرافيا)
ü عروض الشركة.
ü اجتماعات الموظفين الرئيسيين.
ü برنامج التدريب التقني / الميداني/ العملي.
· الحفاظ على ملفات الموظفين و العمل على تحديثها.
· إدارة التعويضات و الامتيازات و هيكل الرواتب (ثابت، متغير، علاوات)
· خطط رعاية الموظفين.
· التأمينات.
· امتيازات التقاعد.
· استشارات الضرائب.
· الامتثال القانوني (قانون العمل والتعويضات)
· المكافأة و البدلات التحفيزية.
· علاقات الموظفين.
· أعياد الميلاد / الذكرى السنوية.
· الاحتفال بالأحداث.
· الأحداث الرياضية.
· أحداث اخل القسم / المسابقات/ الألعاب.
· معايير الصحة و السلامة.
أقدم لكم نموذج مرفق عن نموذج متكامل لمراجعة أنشطة قسم الموارد البشرية.
النموذج باللغة العربية والانجليزية معاً.
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
علاقةالاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية الأخرى:
لاشك أن نشاط الاستقطاب له علاقم مباشرة مع جميع أنشطةإدارة الموارد البشرية التي تسعى إلى توفير احتياجات المنظمة من القوى العاملة ويمكن تحديد هذه... (مشاركات: 0)
الملف المرفق نموذج متكامل لبحث أنشطة إدارة الموارد البشرية فى الشركة و التعرف على سياسات التفاعل مع الموظفين :
و هو مكون من 14 نموذج مختلف عن :
نشاط العمل و استراتيجية الموارد البشرية
... (مشاركات: 7)
أنشطة الموارد البشرية وحجم المؤسسة
الموارد البشرية هو القسم الذى يتعامل مع كل ما هو بشرى داخل المؤسسة . وبصرف النظر عن نوع المؤسسة وحجمها و قدراتها و موقعها فى السوق فإن هناك دائماً أنشطة ... (مشاركات: 0)
بالرغم من قبول مفاهيم و أفكار نظرية الاستثمار البشري من الناحية النظرية، إلا أنها لاقت كثيرا من الجدل و النقاش من ناحية إمكانية تطبيقها بصورة فعلية على الموارد البشرية في مجال العمل. فبينما أيد البعض... (مشاركات: 22)
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة