الموضوع: العوامل المُتضمنة فى حساب "دوران الموظفين" - حالة عملية
العوامل المُتضمنة فى حساب "دوران الموظفين" - حالة عملية
المثال التالي بحساب تكلفة دوران الموظفين في شركة هندية
لذلك الارقام بالروبية الهندية
ما يهمنا هو طريقة الحساب
العوامل المُتضمنة فى حساب "دوران الموظفين"
1- الإعلان: تفاصيل مصروفات الإعلان لسنة المالية 2010-11 هى:
Sr .No. |
Date |
Particulars |
Amt |
1. |
12/01/2011 |
Lokmat Main Issue |
19,909/- |
2. |
25/01/2011 |
Dainik Bhaskar Main Issue |
1806/- |
الإجمالى |
|
|
Rs.21,715/- |
ويكون مبلغ 22,000 روبية بالتقريب للوظائف التى يفترض أن يكون بها خمس موظفين تنفيذين للمبيعات.لذا، 22000\5= 4,400 روبية.
1- التكاليف الاخرى المباشرة : ستشمل تكاليف الزي الموحد : على سبيل المثال 260 روبية لكل بدلة وبطاقة الاسم 20 روبية لكل موظف. وبالتالي فأن تكلفة موظف واحد ستكون :
660*2+20= 540روبية\-( بالتقريب حوالى 600 روبية).
2- المقابلات الشخصية ( تكلفة الموظفين الحاللين فى جميع المستويات المقابلات الشخصية بدءًا من محادثات الهاتف الأولى حتى المقابلات الشخصية الآخيرة)
وسبب تكلفة مديرة الموارد البشرية مشاركتها فى عملية التوظيف. حيث أن راتبها 8000 روبية\شهريًا لمدة 10 ساعات. ويكون توقيت المقابلات الشخصية من 11 إلى 1 و من ! إلى 4 وإلى 7 أى 5 ساعات كل يوم. ويكون التوظيف لمدة 3 أيام متواصلة. وبالتالى، يكون الحساب:
8000\26= 308 يوميًا لمدة10 ساعات (أو 5 ساعات) = 308*5\10= 154 روبية\ يوميًا.= 154 روبية*3 أيام= 462 روبية \ يوميًا= 462\10*60= 77.0 روبية لكل دقيقة*15= 11.55 روبية( تقريبًا 12 روبية..)
3- التحقق من المرجع: بالتقريب 12 روبية( رسوم المكالمات الهاتفية والوقت المستغرق فيها)
4- الربح المفقود: وهى تشمل تكلفة الوقت المستغرق فى الوظائف الفعلية. وبالتالى، فإنه يشمل نفس التكلفة كما موضح فى النقطة رقم 4.
5- التكاليف الغير مباشرة المتنوعة: وتشمل على التكاليف الخاصة بالمكالمات الهاتفية و كسيروك والفاكس): يكون لحساب بالتقريب 10 روبية.
6- الوقت الذى يقضيه الشخص\ الأفراد المسئوولة بشكل مباشر عن تدريب الموظفين الجُدد للقيام بالمهام= 8000\26 روبية= 308 روبية\ كل يوم لمدة 10 ساعات. وساعدو واحدة لتدريب منفذ المبيعات=308*1\10= 31 روبية يوميًا= 31*26 يومًا= 806 روبية كل شهر. ولمدة 6 أشهر، يصبح المبلغ = 806*6= 4836 روبية( أى ما يقرب من 5000 روبية).
7- تكلفة كل مشارك فى برنامج التدريب العام ومواد التدريب والندوات التعليمية للموظفين الجُدد=3000 روبية\-( ثلاث وحدات تدريبية من برنامج (MASTERING PRODUCT, CUSTOMER CONNECT & RACING AHEAD) وتكون التكلفة1000 روبية لكل تدريب.
8- تكاليف التدريب أثناء العمل قبل أن يصبح الموظف منتجًا بالكامل: ستتضمن راتب ستة أشهر لمنفذى المبيعات. 4000 روبية لمدة 6 أشهر= 24000 روبية.
جدة: محمد المرعشي 2014-08-07 1:27 AM طرحت وزارة العمل أمس، مسودة تنظيم عمل المرأة السعودية داخل المراكز التجارية المغلقة، وأشارت الوزارة من خلال المسودة... (مشاركات: 0)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
هذه الدراسة أجراها الباحث / حسين محمد حسين المشهراوي , للحصول على درجة الماجستر في إدارة الأعمال في الجامعة الاسلامية - كلية تجارة,عام 2006.
وأقدمها لكل طالب ومنتفع للعلم وأرجو فقط الدعاء لي ولمشرفي... (مشاركات: 5)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية