نموذج خطة التطوير الوظيفي

  1. يقوم تخطيط التطوير الوظيفي للموظف على أساس تقييم الأداء السنوي، والتخطيط لتعاقب الموظفين، والتقييم المحتمل و التقييم الذاتي. و تعطي خطط التطوير الوظيفي اعترافًا و تقديرًا للموظف كفرد لديه احتياجات فريدة من نوعها.
  2. تركز خطة التطوير الوظيفي في المستقبل والتي تحفز الموظفين على أساس تطلعاتهم واحتياجاتهم أيضًا على إعطاء فرصة للنمو المهني والتنمية إذا تم منح الموظفين الفرص المناسبة، والتشجيع والتوجيه. كما أنها تساعد الموظف على الانتقال إلى منصب أعلى أو ينتقل عبر الوظائف لتطوير مهارات جديدة أعلى.
  3. الهدف العام للخطة الوظيفية هو تطوير معارف الموظف و مهاراته و كفاءاته و قيادته و مسئوليته عن طريق التدريب و التوجيه و التمرين و المشورة بناء على خطة التنمية طويلة الأجل.


والغرض الرئيسي من التطوير الوظيفي هو؛
ا. تعزيز الأداء الحالي للموظف
ب. تمكين الأفراد من الاستفادة من فرص العمل المستقبلية
ج. تطوير قوة عمل ديناميكية وفعالة
د. إعداد الموظف لمواجهة التحديات والشكوك

يجب على رئيس القسم وضع خطط التطوير الوظيفي لكل الموظفين المحتملين بالمناقشة مع الموظف المعني على المدى الطويل. و يستند تخطيط التطوير الوظيفي على الأهداف التنظيمية والمتطلبات المستقبلية و العملية التي سيتم تنفيذها في شهر يناير. و سيتم التخطيط للتطوير الوظيفي باستخدام النموذج المذكور أدناه.

خطة التطوير الوظيفي
1. إسم الموظف
2 التعيين
3 تاريخ الإنضمام
4. التعليم التعليم المطلوب
التخطيط للتعليم الإضافي والإطار الزمني
5 التقييم الذاتي بواسطة الموظف
6 خطط التطوير الوظيفي
قصير المدى
طويل المدى		 المساهمات المقترحة للمنظمة
7 ملا حظات من قبل رئيس القسم
إحتياجات التنمية و خطة العمل
1.
2.		 الدور المتوقع في المستقبل
8 تمت المراجعة بواسطة الرئيس التنفيذي
6.1.14 إجراء تخطيط التطوير الوظيفي
الإجراءات مسئولية
التقييم الذاتي وتحديد مجالات التنمية الموظف
إعداد خطة التطوير الوظيفي مع خطط العمل والمساهمة المقترحة للمنظمة الموظف
مناقشة خطة التطوير الوظيفي مع المشرف المباشر الموظف
ترتيب اجتماع تخطيط التطوير الوظيفي مع رئيس قسم الموظف المعني، و الموظف المعني والمشرف المباشر للموظف مدير الموارد البشرية
يجب أن يكون تحديد المعرفة والمهارات والكفاءات والخبرة والتعليم وما إلى ذلك من متطلبات الموظف ذات الصلة بالوظيفة لتلبية الاحتياجات المستقبلية رئيس القسم
إعداد خطة التنمية وخطة العمل رئيس القسم
المراجعة النهائية لخطة التطوير الوظيفي المدير التنفيذي
تحديد أولويات خطة العمل مثل الحيوية، مهمة والاختيارية الخ وخطوات نقل العمل إلى المهام الشهرية واليومية رئيس القسم و الموظف المعني
رصد خطة التنمية المتفق عليها مدير الموارد البشرية
المراجعة الدورية للتقدم المحرز في خطة التنمية رئيس القسم و مدير الموارد البشرية