الموضوع: أدوار ومسئوليات المدير العام للشركة
أدوار ومسئوليات المدير العام للشركة
مسئولية و دور المدير العام
الدور/ الوظيفة:
إنشاء و خلق رؤية للشركة. تنظيم الموارد و النظم و المحرك لتحقيق الرؤية. تحقيق نمو مثمر و مستدام للشركة و التميز التنظيمي.
المسئولية:
· بناء شركة عالية الأداء
· بناء الكفاءة الأساسية في المجالات المختارة من التكنولوجيا و العمليات.
· المساعدة في نشر الأنظمة و الإجراءات للفعالية في جميع الوظائف.
· المساعدة في خلق و الحفاظ على الموارد البشرية الذكية و المتمكنة و المحفزة للغاية مما يؤدي إلى تمكين و تفويض الفرق و الأفراد.
· المساعدة في تحقيق مستويات عالية من النضج فيما يتعلق بالأفراد و العمليات.
· المبادرات الرائدة لتحقيق التميز في الأعمال التجارية وأن تكون فردًا جيدًّا للشركات.
· تقديم مساهمة كبيرة نحو المسئولية الإجتماعية للشركات.
· بناء ثقافة عمل ممتازة في المنظمة على أساس الشفافية و الكفاءة و الثقة و القيم و المعتقدات المعلنة و الممارسات.
العمليات:
· تنفيذ بناء الرؤية و الوصول إلى تعريف الرؤية.
· نقل الرؤية و القيم و المعتقدات من خلال المنظمة و توجيه جميع الجهود نحو تحقيق أهداف الشركة.
· إنشاء هيكل تنظيمي تمكيني للوضوح الوظيفي و سلسلة القيادة.
· تأهيل هيكل المنظمة بأفضل أعضاء الموارد البشرية.
· إنشاء الأنظمة و الإجراءات و العمليات الموجهة نحو تحقيق أهداف الأعمال التجارية.
· توظيف موارد تكنولوجيا المعلومات و النظم من أجل الإدارة الفعَّالة و الاتصالات.
· إنشاء مرافق التصنيع و تزويدها بالتكنولوجيا المعاصرة و المستقبلية.
· بناء مجموعة المنتجات و الخدمات عالية الجودة و الموثوقية التي ستفوز بالمدح و الإشادة و ستكون مفضلة من قبل المورد القائم في مجتمع العملاء.
· مراجعة النظم و العمليات من أجل فعالية الوصول إلى مستويات عالية من النضج.
· وضع نظام مناسب لإدارة أداء الأعمال التجارية.
· خلق و الحفاظ على فرص التعلم الكافية لكل من الموظفين و المنظمة.
· بدء و مراجعة أنشطة المسئولية الاجتماعية للمؤسسات في الشركة.
· المشاركة في مختلف الأحداث للبقاء على اتصال مع العملاء و موظفي الشركة و الموردين و المستثمرين و المصرفيين و المجتمع - أي جميع أصحاب المصلحة أو حملة الأسهم.
· توفير القيادة المؤسسية التي تحتاجها الشركة من خلال التوجيه و المراقبة الفعالة.
· إجراء إجراءات المجلس بطريقة مهنية دقيقة.
· المساعدة في الحفاظ على معايير أخلاقية عالية في جميع مداولات و تشاورات الشركة و جميع الأفراد في المنظمة.
· المساعدة في بناء ثقافة تنظيمية ممتازة من شأنها أن تجعل الشركة أفضل مكان للعمل.
· تنظيم تصورات الدراسات الاستقصائية المنتظمة و عمليات التغذية المرتدة غير الرسمية لتشعر بنبض أصحاب المصلحة و حاملي الأسهم.
· ضمان الامتثال الصارم لجميع المتطلبات القانونية والتشريعات للحكومة، ROC، (البورصة عند إدراجها) والبيئة.
مقاييس الأداء:
· أداء الشركة على مختلف المعايير.
· رضا حاملي الأسهم ، و أصحاب المصلحة.
· تحقيق خطط النمو.
· وضع العلامة التجارية الخاصة بالشركة على المعايير المختارة.
· الثقافة التنظيمية.
· صورة الشركة و سمعتها.
الخصائص الهامة:
· قدرات القيادة.
· معرفة شاملة حول المنتج، و تكنولوجيا التصنيع و العمليات.
· المعرفة و المهارات في إدارة الأعمال التجارية.
· إجمالي انفتاح الشخصية لمكانة الشركة.
· مهارات إدارة الأفراد.
· تمكين تكنولوجيا المعلومات بشكل كافِ.
· الرعاية و الاهتمام الحقيقي للمجتمع و البيئة.
· نظرة المساواة عند خلق و تقاسم ثروة الشركات.
أدوار المدير الأساسية في مكان العمل
ما الذي يفعله المدير بالضبط؟ ربما يكون السؤال الأفضل، ماذا ينبغي أن يفعل المدير؟ ما هي الأدوار الأساسية الفريدة للمدير؟
ولقد كان كتاب ممارسة الإدارة للكاتب... (مشاركات: 0)
دخل اليوم الإثنين، المئات من العاملين بشركة إسكندرية للفايبر في اعتصام مفتوح داخل مقر الشركة بطريق النهضة بالعامرية، للمطالبة بعودة إدارة الشركة عن قرار التصفية الذي اتخذته أمس خلال اجتماع الجمعية... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
تحية لاعضاء المنتدى طيبة وبعد ..
ما هو الفرق بين :
مسمى / المدير العام المساعد
و
مسمى / مساعد المدير العام (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مؤسسة خدمية يدير الجهاز الإداري فيها المدير العام , كما يترأسها مجلس إدارة منتخب .
المطلوب الآلية الأفضل لتقييم المدير العام
بعد البحث وجدت أن أنسب طريقة هي طريقة... (مشاركات: 13)
ادوار المدير أو الفاعلية الإدارية
للمدير عشرة ادوار رئيسية تنقسم على ثلاث مجموعات
الأدوار أ - التفاعلية ب- المعلوماتية ج – القرارية
أ*- الأدوار التفاعلية :
1- الرأس فهو الرأس الرمزي... (مشاركات: 0)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
هذا هو اول برنامج تدريبي عربي يهتم بشرح اساسيات السيارات الكهربائية للمشاركين فيه، حيث يتم شرح مبادئ السيارات الكهربائية وصيانتها وكيفية تشخيص اعطالها وتقدم شرح وافي لنظم السلامة والامان في السيارات الكهربائية واهم القضايا البيئية والاقتصادية المرتبطة بهذه التكنولوجيا الحديثة ويختتم الدارسين البرنامج بعد التعرف على احدث الاتجاهات والابتكارات في عالم السيارات الكهربائية.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر