الموضوع: العلاقة بين الموارد البشرية ومديري الادارات الاخرى
العلاقة بين الموارد البشرية ومديري الادارات الاخرى
العلاقة بين الموارد البشرية ومديري الادارات الاخرى
تتفاعل أقسام الموارد البشرية مع مديرى الادارات بطرق عديدة . والدور المُحدد لمدير الموارد البشرية أو الاخصائى يرتبط بمدير الادارة. قد يحتاج مدير ادارة المحاسبة، على سبيل المثال، إلى مزيد من الإحصاءات العددية من قسم الموارد البشرية ومهما كان الأمر، فإن العلاقة بين الموارد البشرية ومديرى الادارات المختلفة مستمرة. فالعديد من المهام التى تؤديها ادارة الموارد البشرية تتعلق بموظفى مديرى الادارات.
عملية الاختيار والفحص
عادة ما يطلب مديرو الادارات من الموارد البشرية بالشركات الصغيرة مساعدتهم فى اختيار وفحص المتقدمين للوظائف. فعلى سبيل المثال، قد تحتاج مديرة التسويق إلى توظيف مُحلل تسويق. وبالتالى، قد تطلب من الموارد البشرية البحث عن أشخاص ذوى مهارات مُحددة لإجراء المقابلات الشخصية. وفى المقابل، قد يساعد مدير الموارد البشرية فى فحص المتقدمين الذين غير مؤهلين أو الذين اخفقوا فى إظهار مهاراتهم. وعلى سبيل المثال، قد تقوم ادارة الموارد البشرية باختبار تعاطى المخدرات. كما تعمل ادارة الموارد البشرية مع مديرى الادارات لتحديد ما إذا كان سيتم توظيف موظفين بدوام كامل أو موظفين بعقود مستقلين لبعض الوظائف.
التوجيه والتدريب
يتعاون أيضًا مديروا الموارد البشرية مع مديرى الادارات لتوجيه موظفيهم. وقد تشمل عملية التوجيه دعم التزام الموظفين الجدد بسياسات الشركة واستكمال أوراق العمل وقد تساعد ادارة الموارد البشرية مديرى الادارات على استقطاب أشخاص آخرين فى الشركة للعمل بها. وقد يقوم البعض بتوفير دورات تدريبية أو ترتيب دورات تدريبية للموظفين الجُدد. هذا يساعد المديرون على إعداد الموظفين لتولى المهام الجديدة.
تحديد حزم التعويضات
قد يطلب مديرو إدارة الشركات الصغيرة من الموارد البشرية مساعدتهم فى تحديد الرواتب أو الأجور لمختلف الوظائف. قد يرغب مدير الادارة فى تحديد متوسط الرواتب التى يقدمها للموظفين. ويجوز لمدير الموارد البشرية فى المقابل، البحث عن الرواتب التى يقدمها المنافسين و الشركات ذاات الحجم المماثل من أجل معرفة معدل الرواتب. وقد تعمل ادارة الموارد البشرية مع مديرى الإدارات لتحديد الامتيازات التى يحصل عليها الموظفين، بما فى ذلك الصحة والتأمين على الحياة والعطلات المدفوعة الأجر و الإجازات و خطط التقاعد.
التعامل مع مخالفات السياسات واللوائح
قد تتضمن العلاقة بين الموارد البشرية ومدير القسم قضايا الشكاوى والمسائل الحساسة. على سبيل المثال، قد يحتاج مدير الادارة المالية إلى مساعدة من ادارة الموارد البشرية لحل شكوى أحد المرؤوسين. قد يكون مدير الموارد البشرية قادرًا على حل الشكاوى وتفادى حدوث دعاوى قضائية. قد تساعد ادارة الموارد البشرية مديري الادارات فى تحديد الموظفين الذين ينتهكون بعض السياسات الحساسة
السلام عليكم ورحمة الله
اذا كانت الموارد البشرية تقوم بتقسيم الادارات وتقوم بتوصيف الوظائف .... فهل ممكن متخصص يقسم لنا ادراة الموارد البشرية الي اقسام ويوصف كل وظيفة داخل ادارة الموارد البشرية... (مشاركات: 4)
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :II- تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب "هي... (مشاركات: 0)
ممكن حد يقولى ما هى العلاقة بين ادارة العمليات و الادارت الاخرى داخل المؤسسة (مشاركات: 0)
انا موظف في ادارة موارد بشرية لشركة صناعية قوتها 200 موظف وعامل واريد برنامج بالاكسس يقوم بربط الاقسام والادارات المختلفة للشركة بإدارة الموارد البشرية عن طريق الـ SQL . مع العلم اني قمت بتصميم شكل... (مشاركات: 2)
فى معظم المنظمات ، فإن إدارة الموارد البشرية ترتبط بعملية تخطيط وتنفيذ استراتيجية النشاط ، كما أن إدارة الموارد البشرية يجب ألا تتم بمعزل عن إدارة المنظمة ككل من خلال مدخل استراتيجى إجمالى.
... (مشاركات: 1)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.