الموضوع: 4 طرق لإشراك و جذب القوى العاملة عن بُعد
4 طرق لإشراك و جذب القوى العاملة عن بُعد
4 طرق لإشراك و جذب القوى العاملة عن بُعد
أصبحت ثقافة الأعمال اليوم أكثر انفتًاحا على بيئات العمل عن بُعد، حيث أن عددًا مُتزايدًا من الموظفين يقضون وقتًا أقل في التنقل إلى وظائفهم في المكاتب و المزيد من الوقت لاستكمال و إنجاز العمل في راحة من منازلهم. ووفقًا لأحدث استطلاع أجرته GlobalWorkplaceAnalytics.com أن 3.7 مليون موظف أي (2.5٪ من القوى العاملة) الآن يعملون من المنزل على الأقل نصف الوقت، و علاوة على ذلك،فإن من 80٪ إلى 90٪ من القوى العاملة في الولايات المتحدة يقولون انهم يرغبون في العمل عن بعد على الأقل بدوام جزئي. و بفضل ازدهار التكنولوجيا، فإنه أصبح من الأسهل اليوم على الموظفين البقاء على اتصال و استكمال عملهم بعيدًا عن المكتب.
و في المُقابل، فإن هذه المرونة التي يجلبها الموظفون عن بُعد يمكن أن تساعد الموظفين على خلق توازن أفضل بين الحياة و العمل، و إعطاء المزيد من الإستقلال في نظام عملهم الفردي و مساعدة الشركات في الحفاظ على معدل عالي للإحتفاظ بالموظف. و لكن لا تزال هناك قضية واحدة: كيف يمكن للمديرين القيام بوظائفهم و إشراك الفريق أو القوى العاملة التي تقع معظمها خارج مكان العمل؟ و فيما يلي أربع نصائح يجب أن تُأخذ في الإعتبار عندما يتعلق الأمر بتحفيز القوى العاملة الخاصة بك و التي تعمل عن بُعد.
1. التعاون
يعتمد النجاح و الإنتاجية لأي فريق يعمل عن بُعد على قوة قنوات الإتصال و التعاون. فالفرق النائية التي تفتقر إلى التواصل تؤدي إلى إحباط العُمال، وضعف إنتاح العمل. تأكد من أن فريقك لا يقوم فقط بتطوير قنوات الإتصال القوية، و لكنه يستفيد من العديد من الأدوات التي تساعد في التعاون عن بُعد. بدايًة من Basecamp إلى Google Docs، هناك العديد من أدوات إدارة المنتجات و التعاون التي يمكن أن تساعد في أن تجعل الجميع يفكرون بنفس الطريقة و كذلك تقدم التعليقات و ردود الفعل في الوقت المُناسب.
و تقول جانا ماكدونو، مسئول الدعاية في مجموعة ماراكايبو الإعلامية" من المهم حقًا لأصحاب العمل التواصل و إشراك جميع الموظفين فيما يحدث يومًا بيوم. فبعض من أفضل عمل فريقنا هو أنه عندما نجتمع جميعًا لمناقشة مشاريع كل عميل، يتم طرح أفكار الجميع على طاولة الحوار"
و بالإضافة إلى ذلك، فإن إنشاء قنوات التعاون تعني أيضًا عمل مقابلة عارضة و عقد اتصال مرئي مع زملاء العمل و المديرين في بعض الأحيان. قم بجدولة الإختيار الإضافي بين الحين و الأخر حتى يشعر الموظفين بقيمة الفريق. و لا يجب أن يأتي ذلك في شكل اجتماعات مجدولة، و لكن اعتمادًا على الوظيفة، تأكد من أهمية الإتصالات المرئية لكلا الطرفين.
2. اجعل التقدير و الإعتراف أولوية
صحيح أنه مع أي استراتيجية ارتباط و مشاركة، من المهم أن ندرك و نقدر الموظفين على عملهم الشاق. و بالنسبة للموظفين الذين يعملون عن بُعد، فإن أفكار تقدير الموظف يمكن أن تتراوح ببساطة بين كتابة و تدوين كلمة شكر بخط اليد أو كتابتها على الأزرار الإلكترونية و نشرها خلال المكالمات الجماعية. و من المهم عدم إغفال التقدير و الإعتراف فقط لأن الموظفين لم يعودوا يعملون في المكتب.
على سبيل المثال، شرح ديفيد ستيرت ، نائب المدير التنفيذي لدى شركة O.C. Tanner و تود نوردستورم مدير معهد المحتوى لدى O.C. Tanner أنه " من المهم أن نذكر أنفسنا و من حولنا بالإختلافات و التغييرات التي نقوم بها، و تقديرنا للجهود و الإنجازات في كثير من الأحيان. هل تتذكر الأفكار و الشغف و سلوك قهر العالم الذي كان لديك عندما انضممت إلى الشركة؟ قم بإحياء ذلك في نفسك، و في زملائك من خلال الإبتهاج و الإعتراف و تقدير العمل الذي يتم القيام به".
3. ثق بالموظفين من خلال النتائج فقط
إن جزء كبير من إرتباط و مشاركة الموظفين يأتي من ثقة المديرين بموظفيهم. و يجب أن تتوافر الثقة مع العُمال الذين يعملون عن بُعد، و تعتبر واحدة من أفضل الطرق لبناء علاقة الثقة هي التركيز على النتائج التي يتم انتاجها. على سبيل المثال، يمنح نظام نتائج بيئة العمل (ROWE) فقط الموظفين المرونة و تحمل المسئولية لإنجاز العمل بموجب الإتفاق مع الموظف أنه "لا نتائج – تعني لا وظيفة". و مع النتائج القابلة للقياس، فإنه يمكن القضاء على الحدود و إزالتها وبدلًا من ذلك، غرس الثقة والحفاظ على الموظفين العاملين و المشاركين والمسئولين في العمل.
4. تشجيع ثقافة الفريق
و أخيرًا، العمل على بناء ثقافة فريدة من نوعها مع فريق العمل الذي يعمل عن الخاص بك. تطوير القيم المشتركة، و طرق العمل، و نظم الاتصال و الاعتراف و التقدير للمساعدة في الحفاظ على مستويات المشاركة العالية. وعلاوة على ذلك، كفريق واحد، فإنك تهدف لعقد اجتماعين وجهًا لوجه في السنة و العمل على جعلهم يتعرفون على بعضهم البعض بشكل أفضل و تطوير رأس المال الاجتماعي. فكُلمَّا قامت الفرق بتطوير الثقافة الفريدة، كُلمَّا ازدادت دوافعها و أصبحت تشارك في العمل.
فليس معنى أن يكون الموظفين خارج المكتب أو يعملون عن بُعد أن يكونوا خارج العقل. اعمل على تعزيز المشاركة و العمل الجماعي من خلال الحفاظ على اتصالات مفتوحة و واضحة، و الإعتراف بالعمل العظيم و تقديره، و تحقيق الثقة و تشجيع ثقافة الفريق الفريدة من نوعها.
Man Power Review &HR Budget Workshop
#Advanced_HR_Workshop with Walid Al Wakeel HR Director of Elite Hospital , More than 18 years experince in HR & OD field.founder of #Excel_For_HR courses
... (مشاركات: 0)
أولاً :مفهوم تخطيط القوى العاملة:
يعرّف بأنه استراتيجية الحصول على القوى العاملة اللازمة للمشروع واستخدامها وتطويرها وعرضها .
ويعرّف كذلك بأنه الأسلوب الذي يمكّن الجهاز من الحصول على قوى عاملة... (مشاركات: 0)
الافراد النشطون اقتصاديا في المجتمع. وتضم القوى العاملة كل الاشخاص من الذكور والاناث الذين يمثلون العرض المتاح من العمل لإنتاج السلع والخدمات الاقتصاديـة، سواء كانوا يعملون بالفعل أم يبحثون عن عمل.... (مشاركات: 0)
إدارة القوى العاملة
إدارة القوى العاملة هى حزمة من الإجراءات التى تنتهجها المؤسسة لتحسين كفاءة عمل موظفيها على مختلف المستويات سواء الأفراد ، أو الأقسام ، المدراء.
وفقاً لتعريف ... (مشاركات: 0)
ظهر في الأفق فرع جديد من فروع المعرفة يعتمد على الربط بين تحليل البيانات وعلم التنمية البشرية، وأطلق عليه «علم القوى العاملة». ويهدف هذا العلم — من خلال جمع وتحليل البيانات الرقمية الضخمة للرسائل... (مشاركات: 0)
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.