الموضوع: ما المقصود باستنزاف القوى العاملة Attrition in human resources
ما المقصود باستنزاف القوى العاملة Attrition in human resources
ما المقصود باستنزاف القوى العاملة؟ Attrition in human resources
إذا كنت تملك شركة أو عمل تجاري، انتبه لاستنزاف القوى العاملة لأن هجرة الموظف يمكن أن تعطل التقدم التكتيكي للشركة، و خاصًة إذا كنت تعمل في بيئة عمل حيث من الصعب العثور على المواهب. و لمنع التطورات السلبية التي قد تنجم عن ترك عدد كبير جدًّا من الموظفين للشركة، فمن المفيد وضع إجراءات مناسبة للتوظيف و التدريب و الترقية.
التعريف
يتحدث الاقتصاديون المهنيون عن تناقص و استنزاف القوى العاملة عندما يختبر قطاع الأعمال تخفيضًا تدريجيًا في القوى العاملة الخاصة به لأن الموظفين يغادرون العمل و لا يقوم رؤساء الإدارات بتوظيف بدائل لهم. و لا تحدث بالضرورة ظاهرة الاستنزاف لأن أصحاب الأعمال يتخذون خطوات عملية لإنهاء عقود العمل؛ و إنما قد يغادر الموظف الشركة طواعيًة. على سبيل المثال، كانت الشركة تمتلك 1000 عامل نشط في بداية العام. و في 31 ديسمبر، انخفض عدد العاملين إلى 980، مما أدى إلى عجز 20 موظفًا. و نتيجة لذلك، فإن معدل الاستنزاف و التناقص في السنة يساوي 2 %، أو 1000 ناقص 980 معبرًا عنها كنسبة مئوية.
أمور ذات صلة
و بالنسبة للشركة ، فإن معدل الاستنزاف و التناقص المرتفع يقطع شوطًا طويلًا نحو الإضرار بسمعة الشركة و خفض معنويات الموظفين الحاليين. فإذا كان الموظفون يغادرون لأسباب غير اقتصادية - مما يعني أن الأعمال التجارية تعمل بشكل جيد من الناحية التشغيلية – فإن هذا الوضع قد يدعو إلى التدقيق و التفحص من الجهات التنظيمية، مما يتسبب في توقف المستثمرين للتفكير قبل صب الأموال في أنشطة الشركات. و كثيرًا ما تجعل الوكالات التنظيمية - مثل لجنة تكافؤ فرص العمل وإدارة السلامة والصحة المهنيتين – ذلك نقطة للتعرف على ما يحدث خلف أبواب الشركة المغلقة و تحديد سبب مغادرة الكثير من الموظفين.
منع الاستنزاف و التناقص
بصفتك مالكًا للأعمال التجارية، يمكنك تعيين مجموعة متنوعة من الإجراءات و التكتيكات و الاستراتيجيات لمنع استنزاف و تناقص قوة العمل. ابدء من خلال صياغة إجراءات الموارد البشرية التي تتوافق مع الهدف العام للشركة، مثل الربحية، و توسيع الحصة السوقية، و نمو العملاء، و إدارة النفقات. قم بتوجيه رؤساء الإدارات المباشرة لترجمة هذه الإجراءات إلى تكتيكات التوظيف، و جذب كبار المواهب، و تعويض و مكافأة المتقدمين للعمل بأجر سوق العمل أو بأجر أعلى مما يدفعه منافسيه. و أيضًا، قم بتطوير نظام المكافآت و العيوب لتدريب الموظفين، و الحفاظ عليها محفزين و رصد أدائهم مع مرور الوقت. قم بتعديل الوصف الوظيفي الخاص بهم، إذا لزم الأمر.
تحليل عوامل الاستنزاف في المعادلة المالية
قد يؤدي زيادة استنزاف القوى العاملة إلى سمعة سيئة و تقليل معنويات الموظفين مما يؤدي إلى عواقب و خيمة أخرى قد تؤثر سلبًا على الأداء المالي للشركة. فمع تلك السمعة السيئة، يمكن للمنظمة أن تفقد المبيعات و المستثمرين و العملاء و البائعين، مما يؤدي إلى انخفاض تدريجي في نتائج نهاية العام.
الافراد النشطون اقتصاديا في المجتمع. وتضم القوى العاملة كل الاشخاص من الذكور والاناث الذين يمثلون العرض المتاح من العمل لإنتاج السلع والخدمات الاقتصاديـة، سواء كانوا يعملون بالفعل أم يبحثون عن عمل.... (مشاركات: 0)
ماهى تعبئة القوى العاملة
Manpower Mobilization - mobilisation de la main-d'oeuvre
قيام الحكومة باستخدام الموارد البشرية فى البلاد على أساس ظروف الحرب بغرض رقابة حكومية شديدة على القوى العاملة،... (مشاركات: 0)
ما المقصود من موازنة القوى العاملة
Manpower Budget - budget de la main d'oeuvre
هو توازن جانبى الطلب والعرض من العاملة خلال فترة زمنية مقبلة.
وايضا هو تحقيق التوازن بين المطلوب والمعروض من... (مشاركات: 0)
ما المقصود بتحليل القوى العاملة
Manpower analysis - analyse de la main d'oeuvre
هى الخطوة الاولى فى تخطيط القوى العاملة على مستوى المنشأة هو البدء بتحليل العمالة وفقا لمجموعة من العوامل المختلفة... (مشاركات: 0)
تعريف استنزاف المنظمة
Attrition
الفقد المستمر في أعداد العاملين في منظمة ما، نتيجة ترك العمل الى منظمات أخرى مماثلة. (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات