الموضوع: الفرق بين استنزاف الموارد البشرية والدوران الوظيفي
الفرق بين استنزاف الموارد البشرية والدوران الوظيفي
دوران الموظف مقابل الاستنزاف
إن دوران الموظف والاستنزاف مصطلحات خاصة بقسم الموارد البشرية والأعمال والتى تثير الحيرة. فهاك أنواع عديدة من الدوران، ولكن عادة ما يُوصف الاستنزاف على أنه نقص فى القوى العاملة. حيث أن استخدام هذه المصطلحات بشكل غير صحيح و الخلط بينهما يؤثر على بيانات القوى العاملة و يؤدى إلى انحراف المقاييس اللازمة لتخطيط القوى العاملة.
التعريف:
تحدث عملية الدوران و الاستنزاف عندما يترك الموظف شركته. وقد ينتج عن عدد من إجراءات التوظيف مثل إخلاء مسئولية والفصل والاستقالة وترك العمل عملية دوران ويحدث الاستنزاف عندما يتقاعد الموظف أو عندما تستغنى الشركة عن خدمات الموظف. ويكون الفرق بين كل من دوران الموظف والاستنزاف هو أنه فى عملية الدوران ، تسعى الشركة لاستبدال موظف بموظف آخر جديد، أما فى حالة الاستنزاف يترك الموظف المنظمة أو تفصله هى.
اللا تطوعى:
يمكن أن يكون كل من عملية الدوران والاستنزاف عمليات لا تطوعية. حيث تشير عملية الدوران اللاتطوعى إلى قرارات بشأن فصل موظف ما. وتشمل الأسباب التى تؤدى إلى الدوران اللاتطوعى الأداء المتدنى و والغياب المتكرر أو إنهاك لسياسات الشركة والتى تعتبر جريمة . وتشمل أسباب الاستنزاف نقص فى القوى العاملة أو تسريح و فصل العمال ويعتبر الاستنزاف عملية استنزاف لاتطوعى لأن الموظف يترك الشركة بسبب قرار من قبل صاحب العمل وليس قرار الموظف نفسه. ويوضح إيرلنج بو، أستاذ بجامعة ولاية بينسلفانيا، الإختلاف بين عملية الدوران والاستنزاف فى مقاله بعنوان ""دوران المعلم: فحص إنهاء الاستنزاف، نقل منطقة التدريس، والهجرة المدرسية". وتتصمن المقالة، عندما يقرر الموظف ترك مهنة التدريس يطلق على ذلك استنزاف، والذى يعتبر عنصر من عناصر الدوران.
التطوعى:
يحدث الفصل التطوعى عندما يستقيل موظف ما من وظيفته الحالية لأسباب مثل تغير مساره المهنى أو لإنتقاله مع زوجته أو لأسباب آخرى شخصية . وفى هذه الحالة، يبدأ صاحب العمل بالبحث عن موظف آخر مناسب لشغل الوظيفة الشاغرة. ويعتبر التقاعد شكل من أشكال الدوران التطوعى، فإذا لم يرغب صاحب العمل فى شغل الوظيفة الخالية، يعتبر ذلك استنزاف. وفى حالة التقاعد، يكون سبب شغر هذه الوظيفة هو قرارا الموظف بالتقاعد ـــ ويصنف هذا على أنه إجراء تطوعى.
تسريح ونقص القوى العاملة
يحدث تسريح العمال أو نقص القوى العاملة بسبب مواجهة الشركات والأعمال تباطؤ و قلة إنتاجية واحتمالية إغلاق الشركات\ المنظمات. ويعتبر هذا استنزاف وليس دوران، لأن صاحب العمل لا يخطط لشغل هذه الوظائف. بمجرد أن يتم تسريح العمال أو وجود نقص فى القوى العاملة، يكون لا وجود لهذه الوظائف.
التعويض والامتيازات:
إن التعويض والأجر النهائى عاملان يفرقان بين دوران الموظف والاستنزاف، ولكن هناك تعويض مقترنة بالاثنين. فعملية الدوران، سواء كانت تطوعية أو لا تطوعية، لا تشمل على أجر أو تعويض يتجاوز الذى يستحقه الموظف كالإجازات المُستحقة أو الراتب المهائى. فالوظائف التى تنتهى بسبب الاستنزاف قد تشمل مدفوعات المعاشات التقاعدية والامتيازات المستمرة للمتقاعد و دفع نهاية الخدمة للعامل الذى تم تسريحه أو تم فصله عن العمل.
الاعتبارات
عندما تحدث عملية الدوران، لا تكون بالضرورة عملية غير مرغوب بها لترك الموظف لعمله.يمكن أن تؤدى عملية الدوران إلى جلب المواهب الجديدة للشركة من خلال استبدال موظف بموظف آخر جديد لدية أفكار إبداعية ومهارات ومؤهلات أفضل من الموظف السابق.والاستنزاف الناتج عن التقاعد أو الوفاة يحرم الشركة من الخبراء الموهوبين لأن لا يوجد هناك عملية استبدال بعد إنهاء علاقة التوظيف.
ما المقصود بالاستنزاف المُستخدم فى مجال الموارد البشرية؟
ويشير الاستنزاف فى مجال الموارد البشرية إلى الفقدان التدريجيى للموظفين على مر الزمن. وبصفة عامة، فإن الاستنزاف المرتفع نسبيًا يمثل مشكلة... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية... (مشاركات: 0)
دورات تدريبية في إدارة الموارد البشرية
Human Resources Management.
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا للربع الأول من العام الجديد 2016 م /... (مشاركات: 0)
البعض يخلط بين مفهوم التنمية البشرية ومفهوم تنمية وتطوير الموارد البشرية ويحدث الخلط لأن المفهومان يسيران في إتجاه واحد لأنهما يركزان على الإهتمام بالعنصر البشري , ففي البداية أحب أن أنوه إلى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
من فضلكم اين يكمن الفرق بين ادارة الموارد البشرية و الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية؟؟ (مشاركات: 4)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم