الموضوع: تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف في إدارة الموارد البشرية
تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف في إدارة الموارد البشرية
تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف Cost Leadership strategy في إدارة الموارد البشرية
في إدارة الموارد البشرية، يعتبر تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف أمر شائع جدًّا. (كيف؟ هذه هي نظرية التسويق. فكيف لك أن تسأل عن السبب! اعرف الآن انك ستسألني ).
ففي التوظيف و التدريب و تطوير الموظفين و التطوير التنظيمي يمكن لشركة واحدة أن تفكر في التكلفة، في حين أن الشركة الأخرى يمكن أن تفكر في الإبتكار و الجودة.
لماذا تطبق الشركات استراتيجية قيادة التكاليف في إدارة الموارد البشرية؟
السبب البسيط هو تقليل التكلفة و تقليل تأثير التكلفة على الدخل و الربح.
لا جدال في أن تطبيق استراتيجية قيادة التكلفة أمر ضروري من أجل تحسين المنظمة. و لكن الحقائق المهملة هي،
1. لماذا نستخدمها؟
2. كيف نستخدمها؟
3. متى يجب علينا استخدامها؟
و على غرار معظم نظريات الإدارة التي طبقناها بشكل خاطئ، فإن معظم الشركات تقوم بإساءة تفسير و استخدام هذه الإستراتيجية و تقوم بتطبيقها بطريقة خاطئة. فمعظم الوقت بالنسبة لأغلب الشركات يكلف القيادة في إدارة الموارد البشرية كل شيء عن تقديم رواتب أقل في التوظيف، و السماح للموظفين بالاستقالة على أمل توظيف موظفين جدد بتكلفة أقل، و عدم تقديم احتياجات التدريبات اللازمة، و عدم اتباع استراتيجية الزيادة و الترويج الجيدة.
و بعض الشركات لا تستخدم هيكل المرتبات لتحديد الرواتب. و تتأثر القرارات في معظمها بالذاتية. و نظرًا لتكلفة الدراسات الاستقصائية للمرتبات، فإنهم لا يرون أبدًا أين موقعهم في السوق.
أمَّا بعض الشركات تقدم رواتب أقل للحفاظ على هوامش ربحها، و لكن لا يوجد اتساق بين رواتب الإدارة العليا و رواتب بقية الموظفين. فعند تحديد المرتبات العليا، يعد مراعاة التكلفة هى الحد الأدنى، و مع تحديد المرتبات الأخرى، تصبح التكلفة أهم نقطة.
و هذا هو السبب في ان تحديد سياسة إدارة الموارد البشرية للشركة يعتبر أمر بالغ الأهمية لإدارة قوة العمل المستدامة. فبدون تطبيق أساليب خفض التكاليف، يكون تطبيق استراتيجيات إدارة التكاليف أكثر أهمية نظرًا لأن العمالة الطويلة الأجل تستند إلى الاحتفاظ بالموظفين بشكل مُستدام.
لذا، يجب علينا إدارة التكلفة، و عدم السماح لها بإدارتنا. فعندما يحدث ذلك، تتأثر العلامة التجارية لصاحب العمل، وتصبح غير رائجة في سوق العمل.
وهناك حالات تُحتم علينا تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف.
1. عندما يتم تأسيس الشركة في السوق (عندما يكون سوق العمل الخاص بنا جذاب).
2. عندما تقرر الشركة أن تكون في المستوى المتوسط بين المنافسين في سوق العمل.
3. مع ما يتعلق بالتدريب، عندما يتم تطوير استراتيجية التدريب الداخلي وتطبيقها بنجاح.
ما لم يتم تحقيق النقاط المذكورة أعلاه، فقد يتم إساءة استخدام القيادة في إدارة الموارد البشرية بشكل كبير من قبل معظم المنظمات.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
استراتيجية إدارة و تنمية الموارد البشرية.zip - 4shared.com - online file sharing and storage - download (مشاركات: 0)
كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع، فجعلت العالم المترامي الأطراف كقرية صغيرة، فلم تعد... (مشاركات: 6)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إخواني و أخواتي الكرام في هذا الصرح الشامخ
يسعدني الإنضمام لصرحكم الرائع و أتمنى أن تفيدوني وتساعدوني
أريد عمل بحث التخرج بعنوان دور الموارد البشرية في... (مشاركات: 0)
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية