الموضوع: تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف في إدارة الموارد البشرية
تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف في إدارة الموارد البشرية
تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف Cost Leadership strategy في إدارة الموارد البشرية
في إدارة الموارد البشرية، يعتبر تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف أمر شائع جدًّا. (كيف؟ هذه هي نظرية التسويق. فكيف لك أن تسأل عن السبب! اعرف الآن انك ستسألني ).
ففي التوظيف و التدريب و تطوير الموظفين و التطوير التنظيمي يمكن لشركة واحدة أن تفكر في التكلفة، في حين أن الشركة الأخرى يمكن أن تفكر في الإبتكار و الجودة.
لماذا تطبق الشركات استراتيجية قيادة التكاليف في إدارة الموارد البشرية؟
السبب البسيط هو تقليل التكلفة و تقليل تأثير التكلفة على الدخل و الربح.
لا جدال في أن تطبيق استراتيجية قيادة التكلفة أمر ضروري من أجل تحسين المنظمة. و لكن الحقائق المهملة هي،
1. لماذا نستخدمها؟
2. كيف نستخدمها؟
3. متى يجب علينا استخدامها؟
و على غرار معظم نظريات الإدارة التي طبقناها بشكل خاطئ، فإن معظم الشركات تقوم بإساءة تفسير و استخدام هذه الإستراتيجية و تقوم بتطبيقها بطريقة خاطئة. فمعظم الوقت بالنسبة لأغلب الشركات يكلف القيادة في إدارة الموارد البشرية كل شيء عن تقديم رواتب أقل في التوظيف، و السماح للموظفين بالاستقالة على أمل توظيف موظفين جدد بتكلفة أقل، و عدم تقديم احتياجات التدريبات اللازمة، و عدم اتباع استراتيجية الزيادة و الترويج الجيدة.
و بعض الشركات لا تستخدم هيكل المرتبات لتحديد الرواتب. و تتأثر القرارات في معظمها بالذاتية. و نظرًا لتكلفة الدراسات الاستقصائية للمرتبات، فإنهم لا يرون أبدًا أين موقعهم في السوق.
أمَّا بعض الشركات تقدم رواتب أقل للحفاظ على هوامش ربحها، و لكن لا يوجد اتساق بين رواتب الإدارة العليا و رواتب بقية الموظفين. فعند تحديد المرتبات العليا، يعد مراعاة التكلفة هى الحد الأدنى، و مع تحديد المرتبات الأخرى، تصبح التكلفة أهم نقطة.
و هذا هو السبب في ان تحديد سياسة إدارة الموارد البشرية للشركة يعتبر أمر بالغ الأهمية لإدارة قوة العمل المستدامة. فبدون تطبيق أساليب خفض التكاليف، يكون تطبيق استراتيجيات إدارة التكاليف أكثر أهمية نظرًا لأن العمالة الطويلة الأجل تستند إلى الاحتفاظ بالموظفين بشكل مُستدام.
لذا، يجب علينا إدارة التكلفة، و عدم السماح لها بإدارتنا. فعندما يحدث ذلك، تتأثر العلامة التجارية لصاحب العمل، وتصبح غير رائجة في سوق العمل.
وهناك حالات تُحتم علينا تطبيق استراتيجية قيادة التكاليف.
1. عندما يتم تأسيس الشركة في السوق (عندما يكون سوق العمل الخاص بنا جذاب).
2. عندما تقرر الشركة أن تكون في المستوى المتوسط بين المنافسين في سوق العمل.
3. مع ما يتعلق بالتدريب، عندما يتم تطوير استراتيجية التدريب الداخلي وتطبيقها بنجاح.
ما لم يتم تحقيق النقاط المذكورة أعلاه، فقد يتم إساءة استخدام القيادة في إدارة الموارد البشرية بشكل كبير من قبل معظم المنظمات.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
استراتيجية إدارة و تنمية الموارد البشرية.zip - 4shared.com - online file sharing and storage - download (مشاركات: 0)
كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع، فجعلت العالم المترامي الأطراف كقرية صغيرة، فلم تعد... (مشاركات: 6)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إخواني و أخواتي الكرام في هذا الصرح الشامخ
يسعدني الإنضمام لصرحكم الرائع و أتمنى أن تفيدوني وتساعدوني
أريد عمل بحث التخرج بعنوان دور الموارد البشرية في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي