الموضوع: نصائح لوضع أهداف ادارة الموارد البشرية بنجاح
نصائح لوضع أهداف ادارة الموارد البشرية بنجاح
نصائح لوضع أهداف خاصة بقسم الموارد البشرية بنجاح
من الجدير بالقول أن أهم وظيفة يقوم بها قسم الموارد البشرية بالمنظمة هى صياغة الأهداف ثم وضع استراتيجيات ملائمة تدفع المنظمة إلى تحقيق تلك الأهداف. فى حين أن صياغة الأهداف مهمة ضرورية لكل قسم موارد بشرية، إلا أنها عملية ليست سهلة و ناجحة دائمًا. وفيما يلى نصائح قد يضعها قسم الموارد البشرية فى الاعتبار عند وضع الأهداف التى يمكن أن تساعد على ضمان تحقيق نجاح هائل ناتج عن تحقيق تلك الأهداف.
تأكد من أن الأهداف واضحة ومحددة
يمكن ان تكون الأهداف غامضة أو عامة جدًا مثل " تحسين الإنتاجية" ، فمن الممكن أن يكون هدف "تحسين الإنتاجية" مُخيب. إذا لم تتحسن الإنتاجية، فمن المرجح أن يتم تجاهل الهدف. وعلى النقيض الآخر، إذا كانت الإنتاجية تتحسن بشكل طفيف ، قد يشعر الموظفون بأن هناك تطور فى الإنتاجية. حيث يتوقف تجاهل ونسيان الهدف على مدى تطور الإنتاجية . حيث يؤدى تجاهل الهدف إلى الإخفاق فى التطوير.
تحديد مواعيد نهائية للأهداف
لا يتم إنجاز الهدف الذى لم يتم تحديد موعد نهائى له. حيث من المحتمل أن يضع الموظف الهدف فى ذهنه إذا كان هناك وقت محدد لإنجاز الهدف. يمكن للموظف الاهر أن ينسى الهدف طالما لم يكن هناك مهلة محددة لتحقيق ذلك الهدف.
أن تكون الأهداف سهلة التحقيق ولكن تحدية
يجب أن يكون تحقيق الأهداف تحديًا يساعد على تعزيز تحفيز الموظفين بالمنظمة. فالأهداف التى من السهل تحقيقها لن تساعدك على دفع الموظفين إلى مستويات من الإنتاجية التى يمكن تحقيقها بأهداف أكثر تحدية قليلًا. وتبين الأهداف التى لا يمكن تحقيقها قلة فهم قدرات المنظمة وقد تشير إلى وجود انفصال بين الموارد البشرية وبقية المنظمة.
تأكد من توافر المواد اللازمة
يجب أن يتأكد مديرو الموارد البشرية من أن جميع الموارد متوفرة لتحقيق الأهداف قبل إعلان الأهداف التنظيمية للمنظمة. حيث أن إخبار الموظفين أن الهدف هو بيع 10 وحدات فى حين أن هناك 8 وحدات متاحة فقط يظهر سوء المنظمة وسيجعل من الصعب على الموظفين اتخاذ أهداف مستقبلية على محمل الجد.
ضع قدرات الموظف فى الاعتبار
فى معظم المنظمات، يعمل الموظفون على مستويات مختلفة ويؤدون مهام مختلفة. وليس من العدل أن تضع نفس الهدف لجميع الموظفين وسيؤثر ذلك على مستوى ارتباط الموظف. وليس من الضرورى وضع أهداف لكل موظف على حدة، ولكن يجب تحديد الأهداف بطريقة تحدية لجميع الموظفين وتقاسم جهودهم التى يمكن قياسها بشكل واضح.
تشجيع العمل الجماعى
قد لا يكون من الممكن أن يتم تحقيق الأهداف جماعيًا، ولكن ينبغى أن يكون بعضها على الأقل يهدف إلى تعزيز التعاون إذا كان ذلك ممكنًا. وهذا سيجعل من تحدىات الأهداف أمرًا مرحب به، بدلًا من يكون أمرًا مُرهقًا. بالإضافة إلى أنت تشجيع المنافسة الودية بين الفريق تساعد أيضًا على تعزيز التحفيز.
فوائد إعداد أهداف جيدة
يمكن أن تساعد الأهداف الموظفين على الشعور بالأهمية والمنافسة. وهذا بدوره يساعد الموظفون على الحصول على دوافع جديدة. ففى حالة بلوغ الأهداف، يمكن للمنظمة أن تستفيد من زيادة الإنتاجية والإيرادات.
وتتمثل أهداف تخطيط الموارد البشرية فى الأتى
1. استيفاء الإحتياجات من الأفراد فى التوقيت المناسب
2. تخطيط الترقيات والتغيرات الوظيفية
3. الاعداد لملء الشواغر التى تنشأ نتيجة التقاعد او الاستقالة... (مشاركات: 0)
نموذج مقترح لوضع نظام متكامل
لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة
أولاً : اعداد النظام المتكامل :
يستغرق اعداد وتدشين النظام مدة لا تتجاوز ستة وقد تحددت عناصر الخطة في المراحل التالية :
... (مشاركات: 0)
1. تخلص من كلمة مدير واستخدم بدلا منها كلمة قائد. فالقادة لا يعيرون انتباهاً للالقاب أو المسميات الوظيفية.
2. احتفظ بروح مرحة. فهذا يجعلك ودود ويساعدك في الاحتفاظ بالاحترام المطلوب. لا تتكلف... (مشاركات: 9)
اذا طلب منك وضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة
فإليكم
نموذج مقترح لوضع نظام متكامل
لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة
النموذج في المرفقات (مشاركات: 74)
في المرفقات
ملف يتكون من صفحة واحدة، ولكن يعلمك باختصار شديد جدا اهم النصائح لوضع خطة عمل ناجحة مبنية على تحليل سوات (مشاركات: 6)
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال