الموضوع: الفرق بين البطالة الهيكلية والبطالة الدورية
الفرق بين البطالة الهيكلية والبطالة الدورية
ما الفرق بين البطالة الهيكلية والبطالة الدورية؟
تحدث البطالة الهيكلية والبطالة الدورية بجميع أنحاء الاقتصاد. وتحدث البطالة الهيكلية بسبب التغيرات الاقتصادية، وتطوير التكنولوجيا، وافتقار العمال إلى المهارات اللازمة للعمل، مما يجعل من الصعب على العمال العثور على عمل يناسب مهاراتهم. وعلى النقيض، فإن التقلبات في الدورات التجارية للشركات يسبب البطالة الدورية.
البطالة الهيكلية Structural Employment
والبطالة الهيكلية هي نوع من البطالة الطويلة المدى التي لها أسباب متعددة، مثل عدم قدرة الشركات على تزويد العاطلين عن العمل بوظائف تناسب مهاراتهم.
على سبيل المثال، نفترض أن هناك تطورات تكنولوجية حديثة في الصناعات بجميع أنحاء الاقتصاد. تحتاج الشركات لتوظيف العمال الذين لديهم المهارات التقنية، مثل البرمجة والمهارات الرياضية، لمواصلة نموها. وقد يصبح الأفراد الذين لا يتمتعون بمهارات تقنية مهمشين وقد يواجهون البطالة الهيكلية بسبب عدم التوافق بين المهارات التى تتطلبها الوظائف في السوق مع العمال.
البطالة الدوريةCyclical Unemployment
ومن ناحية أخرى، تتعامل البطالة الدورية مع دورة الأعمال الاقتصادية. وتحدث البطالة الدورية عندما تكون هناك خسائر في الوظائف خلال فترات الانكماش والانكماش في دورة الأعمال. ويعد نقص الطلب أحد العوامل الرئيسية التي تسبب البطالة الدورية.
وعندما يكون هناك انخفاض في الطلب على السلع الاستهلاكية، تنخفض إيرادات الأعمال التجارية عادة. ونتيجة لذلك، يتعين على الشركات تسريح العمال لخفض تكاليفهم للحفاظ على هوامش ربحهم.
على سبيل المثال، واجه الاقتصاد الأمريكي البطالة الدورية خلال الأزمة المالية لعام 2008. وبما أن المزيد والمزيد من المقرضين الرهنين العقاريين الذين أعلنوا إفلاسهم، فلم يكن هناك منازل لتشييدها. ونتيجة لذلك، فقد كثير من العمال الذين كانوا يعملون كعمال بناء وتشيد منازل وظائفهم وعانوا من البطالة الدورية.
تنافس ، خالى من المخاطر مع 100,000 دولار من النقود الافتراضية
ضع مهارات العمل التجارية الخاصة بك فى اختبار مع شركائنا مجانًا على Stock Simulator . تنافس مع الآلاف من تجار إنفستوبيديا وارتقى بتجارتك إلى أعلى! قدم الصفقات في بيئة افتراضية قبل أن تبدأ المخاطرة برأس المال الخاص بك.
ما هى البطالة الهيكلية
Structural unemployment - chômage de structure
تحدث فى الصناعات المختلفة بسبب تحول الطلب عادة كنتيجة للتغير الدائم فى العادات الاستهلاكية أو استحداث وسائل انتاج جديدة.... (مشاركات: 0)
تعريف البطالة الدورية:
Cyclical Unemployment - chômage cyclique
هي البطالة التى ترجع الى مرحلة الانكماش في دورة النشاط الاقتصادى، وتتميز البطالة الدورية بأنها تقترن بحالة الكساد العام الذى تتأثر... (مشاركات: 0)
بطالة
تعني البطالة وجود أشخاص من بين القوى العاملة يرغبون في العمل لكنهم لا يجدون فرصة شغل .
بطالة الشباب
هي البطالة المتفشية بين السكان من الفئة العمرية 15- 24 سنة.
بطالة مزمنة
يشمل... (مشاركات: 0)
منح الصلاحيات الهيكلية – التنظيمية
من المحتمل أن يكون للمؤسسة مانحة الصلاحيات هيكل بسيط بأقل عدد من الدرجات الإدارية. ويعمل الهيكل متعدد الدرجات على تصفية المعلومات المتدفقة في اتجاهين كما يعرقل... (مشاركات: 0)
الفرق بين المقابلة الهيكلية و المقابلة غير الهيكلية :-
المقابلة الهيكلية : هي مقابلة تتم بناءاً على خطوط عريضة يتم مناقشتها .
مميزاتها :
توفير المعلومات عن المتقابلين .
زيادة الثبات... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك للعمل في قسم المخبوزات والحلويات في المطاعم والفنادق ويمكنك من عمل اصناف متميزة ذات مظهر جذاب وفقاً لأفضل المعايير
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.