الموضوع: تعريف مجالات النتائج الرئيسية Key Result Areas
تعريف مجالات النتائج الرئيسية Key Result Areas
تعريف مجالات النتائج الرئيسية Definition of Key Result Areas
التعريف: مجالات النتائج الرئيسية أو (KRAs) تشير إلى المقاييس أو المعايير العامة التي حددتها المنظمة لدور معين.
الوصف: تحدد مجالات النتائج الرئيسية أو (KRAs) بشكل عام الملف الوظيفي للموظفين و تمكنهم من الحصول على فهم أوضح و أفضل لدورهم. و ينبغي أن تكون مجالات النتائج الرئيسية محددة جيدًا، و قابلة للقياس، و سهلة القياس. كما انها تساعد الموظفين على موائمة دورهم مع دور المنظمة.
إن مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) هى الفئات الواسعة أو الموضوعات التي يجب على الموظف التركيز عليها خلال العام. على سبيل المثال، الموظف الذي يعمل في مستوى إداري في شركة تصنيع سيكون له مجال نتائج رئيسية مختلف عن شخص آخر يعمل في شركة خاصة بالتكنولوجيا.
و يجب على المدير الذي يعمل في شركة تصنيع التركيز على الحفاظ على ميزانية القسم، و سلامة الموظفين، و التنسيق مع الإدارات المختلفة، و التدريب، و إعداد التقارير، فضلًا عن إدخال تكنولوجيات جديدة لتحسين الإنتاجية.
و تتمثل الخطوة الثانية في تحديد الأهداف و المعايير لكل مجال من مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) و التي يجب أن تكون قابلة للقياس الكمي بسهولة. و يجب أن يكون لدى الموظف فهم واضح عن مجالات النتائج الرئيسية الخاصة به لأداء مهامه بكفاءة.
مجالات النتائج الرئيسية (KRAs)هي تلك المجالات التي يجب أن تأخذ ملكية كاملة. و الخطوة الأولى هي إدراج و إعداد قائمة من الأنشطة اليومية التي يمكن أن تكون جزءًا من مجالات النتائج الرئيسية. ففي بعض المنظمات يعتبر حتى اجتماع الفريق يوميًا جزءًا من مجالات النتائج الرئيسية للمدير.
لذلك يمكن أن تختلف مجالات النتائج الرئيسية(KRAs) من منظمة إلى أخرى، و من ملف عمل إلى آخر. و لا توجد قواعد محددة لتحديد مجالات النتائج الرئيسية، و لكن على نطاق واسع يمكن تلخيص الملف الوظيفي فضلًا عن مجالات التأثير الرئيسية التي يتوقع من الموظف أن يلتزم بها.
تعريف تحليل المهام الحاكمة
key result analysis - analyse des tâches fondamentales
هو تحليل المهام الاساسية في العمل المطلوب انجازه،
من حيث مستوى الاداء المطلوب في هذه المهام وكيفية وطرق قياس... (مشاركات: 0)
لا تعتبر محاولة تقييم نوع المديرين شيئا جديدا ، وهناك شواهد عديدة على ان التقييم قد حدث بالرغم من سذاجته الظاهرة ، لقد ازيح زعماء سياسيون عن السلطان ، ولقد جرب رؤساء المؤسسات الدينية والتعليمية... (مشاركات: 0)
الدعابة مازالت تتناقلها الألسنة، الجميع في فريق عملك تنطلق منهم الضحكات ولكنها ضحكات يغلفها التحفظ؛ حيث الدعابة عادة ما يتحمل تبعاتها أحد الأشخاص، قد تلجأ في هذه الحالة بأن تطلب من صاحب الدعابة أن... (مشاركات: 0)
ركز على النتائج بإستمرار:
عندما تركز على صعوبة العمل الذي بين يديك، بدلاً من التركيز على نتائجه أو فوائده ، فالمرجح أنك ستصاب بالإحباط. فالتركيز على الصعوبات لفترة طويلة يجعلك تبدأ في الشعور... (مشاركات: 0)
دبلوم ادارة المشروعات
محاور معرفية في إدارة المشاريع Knowledge Areas
1. نطاق المشروع: Project Scope
ويتضمن ذلك جميع العمليات التي تؤكد حدود العمل واحتياجات المشروع وفقط احتياجاته وذلك للوصول إلى... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول