الموضوع: ثلاث أسرار يجب أن يعرفها المديرون عن تحفيز الموظفين
ثلاث أسرار يجب أن يعرفها المديرون عن تحفيز الموظفين
ثلاث أسرار يجب أن يعرفها رؤساء المنظمات وراء تحفيز الموظفين.
القيادة
هل تجد نفسك تكافح من أجل تحفيز موظفيك؟
هل غالبا ما تبحث عن الحل الذي يُلهم ويحفز فريقك للقيام بمهام تفوق واجبتهم ؟
وفي حين أن هذه المشكلة شائعة إلى حد ما، فإنها يمكن أن تكون محبطة للغاية ويصعب التعامل معها. و في هذه المقالة، ستجد ثلاثة أسرار لتحفيز الموظفين والتى من شأنها أن تساعد فريق عملك على تعزيز الروح المعنوية والإنتاجية وإلهام الآخرين على فعل الشيء نفسه.
السر الأول: استثمار تطوير مهاراتهم
حيث يعتبر توظيف الموظفين بسبب مهاراتهم الشخصية مؤشرًا سريًا على أن المواهب التى يمتلكها هؤلاء الموظفين ذات قيمة للشركة.
وخلال الأشهر التى تلت فترة تعيينهم، كان الموظفين يعملون بأقصى ما فى وسعهم لتلبية توقعات أصحاب العمل الجُدد. فى حين أن لا أحد يريج القيام بمهام متدنية المستوى، فإنه ليس من المألوف للموظفين فقد بريقهم الذى دفعهم للتحفيز عند توظيفهم للمرة الأولى. لذا سيساعدك الاستثمار المستمر فى مهاراتهم والتطوير على الحفاظ على شغفهم تجاه العمل الجاد.
فمنذ اللحظة التى تقوم بتعيين أعضاء جدد فى الفريق، عليك أن تبدأ فى استثمار الوقت والطاقة والموارد لتطوير مهاراتهم. لأن هذا سيمكنهم من أن يكونوا موظفين مُنتجين طوال فترة عملهم بشركتك. وكلما أدرك فريق القيادة الخاص بك أهمية تطوير الموظفين، كلما كان الفريق أكثر حماسًا للسعى إلى إلى تحقيق نجاح أكبر للشركة.
السر الثانى : تعزيز المرونة والحرية
ويعتبر أحدى أقوى الأسرار التى يمكنك مشاركتها مع فريق القيادة الخاصة بك هو مدى الفائدة العائدة من السماح لموظفيك بالمرونة اللازمة لإكمال عملهم، ومشاريعهم، ومهام خالية من الإدارة الجزئية. اضع فى اعتبارك إعطاء موظفيك المزيد من الرقابة على متى وأين يمكنهم العمل. لن يشجع وجود المزيد من الحرية والمرونة الموظفين على التصرف بمسؤولية فحسب، بل سيحفزهم أيضا على البقاء على المسار الصحيح.
وبالمثل، ضع في اعتبارك هيكلة بيئة العمل بحيث يكون لدى الموظفين المزيد من المعلومات حول أنواع العمل الذي يقومون به والمشاريع التي يختارونها. قد يفاجأ قادتكم أنه من خلال تقديم المزيد من المرونة في مكان العمل، يمكن للموظفين إضافة لمسات فريدة من نوعها لمهام معينة والاستفادة بشكل أفضل من المهارات والموارد التي كانت سبب فى تعينهم. مرة أخرى، فمن خلال تشجيع فريق القيادة الخاص بك لفتح أبواب الحرية والمرونة للموظفين، وسوف تزيد من فرص تعزيز بيئة عمل ممتعة وخلاقة تدفع إلى الابتكار والإنتاجية.
السر الثالث: المكافآت والتقدير
على الرغم من أن المال يأتى فى المقدمة الأولى عندما يتعلق الأمر بالمكافآت ، فإن الحوافز المالية ليست هى الطريقة الوحيدة للحفاظ على الموظفين مُحفزين .
أولًا وقبل كل شىء، من المهم أن ندرك أن الرجال والنساء ليس لديهم دائمًا نفس التجارب عندما يتعلق الأمر بالمكافآت والتقدير. بدو وأن هناك فجوة بين الرجال والنساء عندما يتعلق الأمر بأشياء مثل الهدايا والمكافآت والتقدير. لذا ذكر مديريك بأن يكونوا منصفين عندما يتعلق الأمر بالامتيازات.
أوضحت دراسة حديثة أجراها BambooHR بعض الإحصاءات المثيرة للاهتمام حول المكافآت والتقدير في بيئة العمل. و فيما يلي بعض النقاط البارزة من الاستطلاع:
· يفضل جميع الموظفين التواصل شخصيًا مع كل من الرؤساء والأقران عندما يتعلق الأمر بمكافآة أو الثناء.
· .يعتقد ما يقرب من ثلث الموظفين أن تسليط الضوء على أدائهم الجيد عبر البريد الالكترونى أفضل من الحصول على مكافآة نقدية.
· تربتط المكافآت الإيجابية ارتباطًا مباشرًا بسعادة الموظف داخل بيئة العمل ومستوى تحفيزهم.
· يميل الموظف إلى تفضيل أشياء مثل بطاقات الائتمان المدفوعة مُسبقًا وأيام العطلات وبطاقات الهدايا والمنتجات ذات العلامة التجارية والتقدير والثناء اللفظى والأطعمة واللوحات و أماكن وقوف السيارات المحجوزة والجوائز أو الميداليات.
ثلاث طرق مجربة لاسعاد الموظفين
إليك بعض الطرق المُثبت فعاليتها، خطوات بسيطة مُدهشة للمديرين التنفيذين لإتخاذها لجعل العمل أكثر متعة و تحقيق رضا الموظفين.
نحن نعيش فى زمن يلعب فيه المناخ الثقافى... (مشاركات: 0)
دوران الموظّفين أو ما يُعرف بـ Employee Turnover (وهو مصطلح يعبّر عن معدّل ترك الموظّفين للشّركة) يكلّف الشركات الكثير من الخسائر الماليّة، وتشير بعض التقديرات إلى أنّ الخسائر الناجمة عن دوران... (مشاركات: 0)
التحفيز واحد من أهم الموضوعات التي تهتم بها ادارة الموارد البشرية. ولذلك تدرس ادارة الموارد البشرية باستمرار الطرق الحديثة في تحفيز الموظفين. وتسعى للتعرف على خبرات الشركات الاخرى في تصميم وادارة... (مشاركات: 17)
تحفيز الموظفين
https://www.4shared.com/office/mOxhFK-b/__online.htm (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.