الموضوع: مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
إجراءات التوظيف/ التعيين/ إنهاء العمل:
· صياغة و تنفيذ أفضل ممارسات و سياسات و مبادرات الموارد البشرية التي تهدف إلى رفاهية الموظفين و الإحتفاظ بهم.
· الإشراف على تنفيذ دورة حياة التوظيف الكاملة للحصول على أفضل المواهب من مصادر متنوعة بعد تحديد متطلبات القوى العاملة.
· قائمة السير الذاتية القصيرة، و ترتيب التدريب الفني للموظفين، و التحقق من الوثائق و فرص العمل، و فحص خلفية الموظفين المنضمين للعمل حديثًا.
· رعایة مرتبات الموظفین علی قدم المساواة مع قاعدة الصناعة الأخرى في المنطقة.
· إدارة عملية التقييم عبر المستويات و إرساء إطار لدعم نظام تقييم األداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع عملية تقييم الأداء بكاملها عبر المستويات وإرساء إطار لدعم نظام تقييم الأداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع كشوف الرواتب و التعيينات و هيكل التوظيف.
· تحديد الاحتياجات التدريبية عبر المستويات من خلال رسم الخرائط للمهارات المطلوبة لمناصب معينة و تحليل المستوى الحالي من الكفاءات جنبًا إلى جنب مع توجيه نظام الحضور الفعَّال.
· إجراء مقابلات إنهاء الخدمة و الإشراف على إجراءات الفصل مثل التسويات الكاملة و النهائية.
رفاهية الموظف و إرتباطه:
· ضمان حل شکاوى الموظفین من خلال تبني أسالیب مثل تقدیم المشورة وإنشاء لجنة الأعمال.
· القيام بأنشطة إشراك الموظفين و العملية المدفوعة بالسياسات لمختلف احتفالات الموظفين و تقديم جائزة لأفضل الموظفين لأدائهم.
· إعداد و تحرير مجلة الأعمال داخل المنظمة.
التدريب و التطوير:
· تحديد احتياجات التدريب و التطوير داخل المنظمة من خلال تحليل الوظائف، و مخططات التقييم و التشاور المنتظم مع مدراء الأعمال.
· تصمیم و توسیع برامج التدریب و التطویر علی أساس احتیاجات المنظمة و الفرد و کذلك تطویر برامج التوظيف الفعالة.
التعويضات و الفوائد و الإمتيازات:
· إعداد و تقديم ميزانية الموظفين السنوية لجميع تكاليف الموظفين و الأفراد إلى رئيس قسم الموارد البشرية.
· رصد وتنبیه رئيس الموارد البشریة بأي فرق بین المرتبات و المیزانیة الفعلیة و عدد الموظفین.
· إنتاج و تقديم المعلومات من أجل "تقاسم و مشاركة المعرفة" مع مجموعة الموارد البشرية.
· العمل كمسؤول عن إدارة كشوف المرتبات و إجراء جميع التنسيق اللازم لجعل العملية سلسة و فعالة (التعويض المتغير، و العمل الإضافي، و تعويض المغتربين، و المدفوعات الخاصة).
· جمع كافة البيانات اللازمة لقياس الرواتب و الفوائد و المسئولية من أجل مدخلات رواتب المنطقة في عملية الرواتب النهائية.
· تجميع جميع البيانات اللازمة لمراجعة المرتبات السنوية، و تحليل تقييم الأداء السنوي.
العلاقات الصناعية:
· الإتصال مع الحكومة: السلطات مثل مفتش المصنع، و مفوض العمل، و الكهربائي، و مفتش قسم المتفجرات.
· إدارة جميع الأنشطة للحصول على رخصة المصنع الجديد و تصميم إجراءات الموافقات لمشروع جديد.
· العمل على الإلتزام بجميع القوانين القانونية المتعلقة بقوانين العمل، بما في ذلك قانون المصانع لبيئة العمل في المصنع، و قانون العمل التعاقدي المُطبق على العمل التعاقدي و قانون العمل الصناعي للعمال الصناعيين.
· التنسيق مع الخبراء القانونيين و حضور المحاكم، و المسائل التأديبية و القانونية.
· تقديم قوانين العمل الموحدة للعائدات و الأشكال جنبًا إلى جنب مع المنظمة الممثلة في نظام إدارة الجودة.
الإدارة العامة:
· التعامل مع جميع الأنشطة الإدارية مثل صيانة المعدات المكتبية و النقل و التدبير المنزلي و صيانة المكتب و تخزين السجلات من مكتب الأدوات المكتبية بما في ذلك أشكال مختلفة.
· مراقبة الإمتثال للوائح القانونية و الإمتثال للجهات الحكومية المختلفة. و رصد المسائل التأديبية و المسائل القانونية.
· ضمان الالتزام بالامتثال القانوني في مجالات المصنع، و تشريعات الضمان الاجتماعي، فضلًا عن المشاركة في تعديل خطط معدل الأجور ، الخ.
· إعداد تقارير نظم المعلومات الإدارية على أساس أسبوعي / شهري أو ربع سنوي.
مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA)
على الرغم من أن مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA) لهما معنى مختلف ، و لكنهم غالبًا ما يتم استخدامهم بالتبادل،... (مشاركات: 0)
تعريف مجالات النتائج الرئيسية Definition of Key Result Areas
التعريف: مجالات النتائج الرئيسية أو (KRAs) تشير إلى المقاييس أو المعايير العامة التي حددتها المنظمة لدور معين.
الوصف: تحدد مجالات... (مشاركات: 0)
أسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج
طبقًا لأسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج يكون القائم بعملية التقييم (المقيِّم) هو الرئيس المباشر للموارد البشرية محل التقييم، ويتم... (مشاركات: 1)
برنامـج
تخطيط وأداء الموارد البشرية باستخدام بطاقة النتائج
HR Scorecard
إعـداد وتنفيـذ:
د/ محمد جمال الدين ثابت (مشاركات: 3)
الأساليب الكمية لقياس مدى مساهمة الموارد البشرية في النتائج المالية والربحية للمنظمة
تخلط كثير من برامج التغيير بين الوسائل والغايات، وبين العمليات والمخرجات. ويكمن الحل في التركيز علي النتائج،... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية