الموضوع: كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
يمكن لمراجعة شئون الموظفين أو الموارد البشرية الحفاظ على شركتك بعيدًا عن الإفلاس. إن الدعاوى القضائية الناشئة عن خطأ الموارد البشرية وممارسات العمالة غير العادلة مكلفة للغاية و تستغرق وقتًا طويلًا. و قد يقوم أصحاب العمل الذين يجدون انفسهم على منصة الشهود بتبرير سياسات مكان العمل الخاص بهم لتجنب نفقات التقاضي بمجراد إجراء مراجعات منتظمة للموارد البشرية.
1. إنشاء تقرير إحصاء الموظفين و استخدام المتغيرات مثل المنصب، و الوظيفة، و الراتب، و فئات كبار المسئولين الإقتصاديين لفرز المعلومات. و سوف تحتاج لذلك لإجراء مراجعة لممارسات التعويض الخاصة بك من حيث صلتها بالأجور الداخلية و الخارجية. و يشير الإنصاف في الأجر الداخلي إلى الطريقة التي تعوض بها الموظفين المؤهلين على نحو مماثل. و يتم تحليل الأجور و الرواتب حسب الجنس، و العرق ،و عوامل أخرى محمية بموجب الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964 وقانون المساواة في الأجور لعام 1964 وقانون ليلي ليدبيتر للمرتبات العادلة لعام 2009.
2. حدد قطاعًا عريضًا من ملفات الموظفين للمراجعة من أجل الامتثال لسياسات مكان العمل، و القوانين الاتحادية و قوانين الولايات المتعلقة بعمليات حفظ السجلات. قم بالبحث في القوانين الاتحادية و قوانين الولايات للاحتفاظ بملف الموظفين، وتقديم مذكرة بطول الوقت اللازم للاحتفاظ بملفات الموظفين للحصول على معلومات عامة عن العمل، والمعلومات الطبية و التأمين الخاص بالموظف، و بيانات الرواتب و التعويض.
3. راجع سياسات الموارد البشرية للتأكد من أن لديك اتصالا مكتوبا حول نظام إدارة أداء شركتك. ويتألف نظم إدارة الأداء النموذجي من عدة مكونات، مثل وصف الوظائف، و المواصفات، و معايير الأداء، و نماذج الإجراءات التأديبية و التصحيحية ، وملاحظات آراء الموظفين، و تقييمات الأداء السنوية. يجب أن يحتوي دليل الموظف الخاص بك والمواد التدريبية الجديدة على معلومات عن إدارة الأداء، و يجب توزيعها على الموظفين في اليوم الأول من العمل.
4. إجراء مراجعة واسعة لملفات الموظفين لتحديد أن جميع الموظفين تلقوا نسخا من توصيفات وظائفهم وأنهم يتلقون ردود فعل منتظمة من المشرفين عليهم. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان لدى مؤسستك عملية تقييم سنوية قائمة، يجب أن يحتوي كل ملف موظف على أحدث تقييم للأداء بالإضافة إلى التقييمات السابقة ومستندات تحسين الأداء.
5. افحص سياسات الإدارة التنظيمية المتعلقة بالموارد البشرية. وينبغي أن تكون قيادتك على علم بأنهم مسئولون عن إدارة وظائفهم الإدارية؛ و مع ذلك، يجب أن تكون مسئولة أيضًا عن إجراءات التوظيف. و تتراوح إجراءات التوظيف التي يتولى المشرفون و المديرون المسئولية عنها من المراجعة التأديبية إلى حالات التعليق عن العمل و الفصل. قم بقراءة مواد التدريب على القيادة، و مناهج تطوير الإدارة، و النصوص من اجتماعات الإدارة لتحديد عدد المرات التي يتم إخطار المديرين فيها بالتزاماتهم و مسئولياتهم.
6. تحقق من ملفات الموظفين لضمان أن جميع المديرين لديهم وثائق لدعم قرارات التوظيف الخاصة بهم. على سبيل المثال، عندما يتم إنهاء عمل الموظف بسبب الأداء الضعيف، يجب أن يحتوي ملف الموظف على ملاحظات و ردود الفعل التي أعداها المدير لوصف أوجه القصور في الأداء. و ينبغي أن تبرر وتحدد الورقة التي اعدها المدير جميع إجراء العمل او التوظيف التي يقوم بها المدير.
لابد لكل عمل من تقييم موضوعي وشامل ، حتى يمكن الحكم علي درجة فاعليته ، وقدصمم المؤلف قائمة مراجعة ( أنظر الملحق ) للتحقق من أداء إدارة الموارد البشريةوذلك بهدف :1- الكشف عن العوامل المساعدة والمعوقة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ،،
يعلن مركز فضاء قطر للتدريب و التطوير _ بقطر الدوحه عن بدء التسجيل فى:
دورة إدارة الموارد البشرية (اجراءات شئون الموظفين(
الهدف :
مساعدة موظفى ومدراء... (مشاركات: 0)
سيرتي الذاتية
خبرة في الموارد البشرية , شئون الموظفين , الشئون الإدارية
ـــــــــ
CV
سعودي الجنسية
الحالة الإجتماعية : متزوج ( بدون أطفال ) .
المؤهل : منتسب جامعي قسم إدارة أعمال ـ مستوى 3 .... (مشاركات: 2)
ما وجه الشبه والإختلاف بين إدارة شئون الموظفين وإدارة الموارد البشرية من الناحية النظرية والتطبيقية؟ وهل هنالك دراسات في هذا الشأن او حالات دراسية؟ (مشاركات: 5)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.