من مذكرتي (1)مقال التدريب والخلطة السرية
قال له المدير العام "اجتهد في استغلال الموارد الماالية المتاحة لديكم وان حدث أي عجز أو احتياج فلديك موازنة التدريب يمكنك إعادة توجيه جزء كبير منها أو حتى إلغائها "
واقع يحدث في بغض المنظمات وقطاعات الأعمال باختلاف مجالاتها رغم أن التدريب خيار ضروري جدا ومتطلب مستمر فرضته علينا ملامح حياتنا العملية المتسارعة وتحديات السوق المتجددة وخصائص العصر الحالي للمنظمات بداية من التي لا تهدف الا الى البقاء والاستمرارية الى التي تتطلع إلى التميز وتحسين الإنتاجية ورفع مستوى الأداء لأنه يكسب الموظفين المعرفة الجديدة وينمي قدراتهم ويصقل مهاراتهم ، ويؤثر في اتجاهاتهم وتطوير أفكارهم وسلوكياتهم فضلا عن اكسابهم الممارسات والأساليب التي يستخدمونها للانجاز وللتميز في العمل ويوجههم نحو مساحات كبيرة من الإبداع وتطوير آليات العمل فضلا عن تطويرهم على المستوى الشخصي.
وهذا الواقع سالف الذكر يقابله واقع آخر بالدراسات الميدانية والنتائج والأرقام بنتيجتين أولاهما أن المنظمات التي قلصت ميزانيات التدريب لديها بدرجة ملحوظة جدا أو التي لا تهتم بتنمية مهارات موظفيها قد تأثرت على المدى القصير والبعيد بصورة سلبية وقلت إنتاجية منسوبيها فضلا عن تدنى الروح المعنوية لهم ومستوى انتامئهم وولائهم وتآكل قدرات الإبداع لديهم وثانيهما أن الايمان بالتدريب ودوره بتوجيه الطاقات وتعديل الاتجاهات واكسابه المعارف والمهارات وتخطيطه وتنفيذه بصورة احترافية مع تحديد معايير قياس العائد ROI (Investment Return on ) قد مثل فارقا جوهريا وخلطة سرية وتركيبة ميزت منظمات وشركات ومؤسسات رائدة في صناعاتها ومجالاتها المختلفة .
ونلتقي مجددا باذن الله في موضوعات أخرى.
Dr.Osama Abo El-Ola
International creativity & development certified trainer
Development& Training Consultant,Trainers coach
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
رد مع اقتباس