الموضوع: ما هى فوائد توجيه الموظفين الجدد؟
ما هى فوائد توجيه الموظفين الجدد؟
ما هى فوائد توجيه الموظفين الجدد؟
يعتبر توجيه الموظف هو عملية إدخال و تقديم الموظفين إلى وظائفهم الجديدة و بيئات العمل. و يوفر التوجيه فرصة للموظفين الجدد لتتأقلم مع الشركة الجديدة، و القسم، و الزملاء، و توقعات العمل. و توفر التوجيهات الفعالةالعديد من الفوائد لألأصحاب العمل و الموظفين، و يمكنها ضمان الإنتقال السلس إلى مكان العمل الجديد لجميع الأشخاص المعنيين.
أساسيات التغطية
و يفيد توجيه الموظف المنظمة من خلال توفير فرصة لإدخال و تقديم الموظفين إلى أساسيات الشركة، و وظائفهم من وجهة النظر الإدارية. و يستفيد الموظفون من تعلم القواعد المهمة و تفاصيل الوظيفة و المنصب. و خلال التوجيه، سيتحقق أصحاب العمل من أي تراخيص أو شهادات مطلوبة لهذا المنصب - رخصة القيادة، الشهادة التعليمية المعتمدة، و رخصة الوسيط. سيقوم الموظفون بإكمال الأوراق اللازمة، استلام و مراجعة دليل الموظف، معرفة و الاشتراك في الإمتيازات و الفوائد، و التعرف على بعض العناصر الأساسية للمنصب الجديد - ترتيبات وقوف السيارات، أماكن الكافتيريا و المراحيض.
أخطاء أقل ، إنتاجية أسرع
و تعتبر فوائد التوجية واضحة لكلٍ من الموظف الجديد و المنظمة، كما تقول جان باربزيت من عيادة التدريب. و تستفيد المنظمة من عوامل مثل انخفاض معدل الدوران أو تحسين الإنتاجية باعتبارها بعض من الفوائد المترتبة على التوجيه المنهجي. و يستفيدالموظفين من الشعور بالتقدير و الملائمة في الوظيفى الجديدة بسهولة و سرعة أكبر. و تضيف، أن الموظفين الجدد الذين يشعرون بالأريحية يرتكبون عدد أقل من الأخطاء.
قواعد المشاركة و الإرتباط
و يقول لين غرينسينغ مؤلف "أساسيات الموارد البشرية"، أن أكبر فائدة للتوجيه الفعال هي قدرة المنظمة على تأقلم الموظف الجديد لثقافة المنظمة. فالعديد من المعايير الثقافية خفية و غير معلقة. و يمكن لتوجيه الموظفين أن يوفر فرصة للموظفين الجدد للالتقاء و التفاعل مع نماذج قد تكون بمثابة المدربين والموجهين خلال عملية التوجيه.
توجيه الموظفين: عملية تأهيل الموظفين الجُدد
تعتبر عملية توجيه الموظفين من المهام المهجورة فى أغلب المنظمات. حيث أن كُتيب و أوراق العمل ليست على قدر كافِ من الكفاءة التى تمكنها من الترحيب بالموظفين... (مشاركات: 0)
مثال على برنامج توجيه الموظفين الجُدد
يمكن أن يقدم برنامج التوجيه الخاص بك للموظفين مقدمة وخلفية عن شركتك، عن ماهو المتوقع وتناسب الأهداف لشركتك.
يمكن أن يتم الترحيب بموظفين الشركة الجُدد من... (مشاركات: 0)
توجيه الموظف : طريقة للإبقاء على المعينين الجدد
تتخطى العديد من المؤسسات توجيه الموظفين . و لجعل الموظف يشعر بالترحيب يعطونه دليل الموظف مفترضين بذلك أن هذا إجراء كافى .
... (مشاركات: 0)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
في المرفقات
نموذج برنامج توجيه وإرشاد للموظفين الجدد (مشاركات: 4)
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.