الموضوع: نطاق (مجال عمل) إدارة الموارد البشرية
نطاق (مجال عمل) إدارة الموارد البشرية
نطاق إدارة الموارد البشرية
إن الموارد البشرية المورد الرئيسى للمنظمة، و الأسهل و الأكثر صعوبة فى الإدارة فى نفس الوقت! تمتد أهداف إدارة الموارد البشرية مباشرة من تقيم احتياجات القوى العاملة للإدارة و الاحتفاظ بالموظفين. و لهذا السبب، إن إدارة الموارد البشرية هى المسئولة عن وضع و تنفيذ سياسات و إجراءات و برامج فعالة. إنه بشأن تطوير و إدارة المعرفة و المهارات و الإبداع و الكفاءة و المواهب و استخدامها على النحو الأمثل.
لا تقتصر إدارة الموارد البشرية فقط على الإدارة والاستغلال الأمثل للفكر البشري. كما تركز على إدارة رأس المال المادي والعاطفي للموظفين. وبالنظرفى التعقيدات المعنية، فإن نطاق إدارة الموارد البشرية يتسع مع مرور كل يوم. و هو يغطي ذلك و لكن لا يقتصر على تخطيط الموارد البشرية والتوظيف (التوظيف والاختيار) والتدريب والتطوير وإدارة الرواتب والمكافآت والتقدير والعلاقات الصناعية والتعامل مع الشكاوى والإجراءات القانونية و ما إلى ذلك. وبعبارة أخرى، يمكننا أن نقول أنه بشأن تطوير و وإدارة العلاقات المتناغمة في مكان العمل وتحقيق التوازن بين الأهداف التنظيمية والأهداف الفردية.
إن نطاق إدارة الموارد البشرية نطاق واسع و بعيد المدى، لذلك، من الصعب جدًا تعريفه بإيجاز، يمكننا تصنيفه إلى العناوين التالية:
إدارة الموارد البشرية في إدارة شؤون الموظفين: هذه عادة إدارة القوى العاملة المباشرة التي تحتوى على تخطيط القوى العاملة، والتوظيف (التوظيف والاختيار) والتدريب والتطوير والتوجيه و والنقل والترقية والتعويض والتسريح والتخفيض وإنتاجية الموظفين. والهدف العام هنا هو التأكد من النمو الفردي والتنمية والفعالية التي تسهم بشكل غير مباشر في التطوير التنظيمي.
ويشمل أيضا تقييم الأداء وتطوير مهارات جديدة، و دفع الأجور و الحوافز و العلاوات وسياسات و إجراءات السفر، وغير ذلك من الإجراءات ذات الصلة.
إدارة الموارد البشرية في رعاية الموظفين: يتعامل هذا الجانب الخاص من إدارة الموارد البشرية مع ظروف العمل والمرافق في بيئة العمل. وهذا يشمل مجموعة واسعة من المسؤوليات والخدمات مثل خدمات السلامة والخدمات الصحية وصناديق الرعاية الاجتماعية والضمان الاجتماعي والخدمات الطبية. ويغطي أيضا تعيين موظفي السلامة مما يجعل البيئة تستحق العمل والقضاء على المخاطر المتواجدة فى بيئة العمل و دعم الإدارة العليا والسلامة المهنية وحماية الآلات والنظافة والتهوية المناسبة و الإضاء و الصرف الصحي و الرعاية الطبية و المزايا المرضية و إعانات إصابات العمل والاستحقاقات واستحقاقات الأمومة و البطالة و العائلة.
و ذات أيضًا بالإشراف وإعطاء المشورة للموظفين وإقامة علاقات متناغمة مع الموظفين والتعليم والتدريب. وترتكز رفاهية الموظفين على تحديد احتياجات الموظفين الحقيقية والوفاء بها مع نشاط من قبل كل من الإدارة و الموظفين. وبالإضافة إلى ذلك، فهى ترعى أيضًا مرافق المقصف ودور الحضانة وغرف الراحة والغداء والإسكان والنقل والمساعدة الطبية والتعليم و الصحة و السلامة ومرافق الترفيه، وما إلى ذلك..
.
إدارة الموارد البشرية في العلاقات الصناعية: نظرا لأنه مجال حساس للغاية، فإنه يحتاج إلى تفاعلات دقيقة مع النقابات العمالية أو الموظفين ومعالجة الشكاوى وتسوية النزاعات بشكل فعال من أجل الحفاظ على السلام والوئام في المنظمة. هذا هو فن وعلم فهم علاقات العمل (الاتحاد والإدارة) و التشاور المشترك و الإجراءات التأديبية و حل المشاكل مع الجهود المتبادلة و فهم السلوك البشري و الحفاظ على علاقات العمل و التفاوض الجماعى و تسوية النزاعات.
و الهدف الرئيسي هو الحفاظ على مصلحة الموظفين من خلال وجود أعلى مستوى من الفهم إلى الحد الذي لا يترك أثرا سلبيا على المنظمة.و يتعلق ذلك بإنشاء وتطوير وتعزيز الديمقراطية الصناعية لحماية مصالح كل من الموظفين والإدارة.
إن نطاق إدارة الموارد البشرية واسع للغاية، وبالتالي، لا يمكن تلخيصه. ومع ذلك، فمن أجل راحة وتطوير فهم هذا الموضوع، نحن نقوم بتقسيمه إلى الثلاث فئات المذكورة أعلاه.
.
B]السلام عليكم ازيكم يا أحلى جروب
أنا أريد تدريب فى شركة فى مجال إدارة الموارد البشرية حتى ولواحد يعرف شركات أو مكاتب استشارية يرسل لى بيانات هذه الشركات... (مشاركات: 1)
انا مسؤول الموارد البشرة بدولة اليمن السعيد اريد المساعدة من اهل الخبرة في مجال الموارد البشرية حول عميلة Rotations plan for more than 700 employees.
ابحث عن افضل طريقة لعمل ذلك وكيف اكون قاعدة... (مشاركات: 1)
يسر فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية ان تعلن عن مسابقة لأنشط عضو في المنتدى ، وذلك كل شهر ، التفاصيل في السياق التالي:
أولاً: شروط وأحكام المسابقة:
1- يحق لأي عضو مسجل في المنتدى... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.