الموضوع: عيوب تشكيل هيكل تنظيمي رسمي
عيوب تشكيل هيكل تنظيمي رسمي
عيوب تشكيل هيكل تنظيمي رسمي
عندما تتمتع الأعمال الصغيرة بطفرة كبيرة في النمو، سرعان ما يدرك المالك أن السبيل الوحيد لمواكبة الأعمال هو التنظيم. و يمكن أن يقوم الهيكل التنظيمي الرسمي بمساعدة المالك على نشر و تنسيق الموظفين، و لكن العيوب قد تفوق المزايا- على الأقل حتى يترك نمو الشركة المالك دون أي خيار. من خلال فهم الجوانب السلبية، قد يكون المالك قادرًا على تخفيف عيوب الهيكل التنظيمي الرسمي.
انخفاض المرونة
تعتبر المرونة هى الضحية الأولى للهيكلة الرسمية. لضمان القيام بكل شيء و عدم التراجع عن أي شيء، يجب على المالك تجميع المهام في أدوار وظيفية ثابتة. يجب على الموظفين التمسك بهذه الوظائف وفقا لجدول زمني أو روتين بحيث يمكن للمالك تنسيق جهود الجميع. فالقواعد والإجراءات المكتوبة تجعل من المؤكد أن الموظف الجديد يمكنه أن يتولى بسرعة الدور الوظيفي. لقد ولت الأيام التي يمكن أن يتحول فيها الناس جهودهم لمواجهة التحديات المفاجئة. على الرغم من أن التنظيم يقلل من القدرة على التكيف، فإنه يجعل الشركة أكثر تركيزًا.
فقدان الإبتكار
إن الموظفين، الذين يقتصرون على المهام التي يجب القيام بها بطريقة معينة في وقت معين، ليس لديهم مجال كبير للإبداع والابتكار. والواقع أنه غير مرغوب فيه، لأن توحيد العمل يعزز الكفاءة والإنتاجية. و هذه القوة تصبح نقطة ضعف عندما تحتاج الشركة إلى الابتكار للتنافس أو الاستجابة للتغيرات المفاجئة في السوق.
انخفاض تدفق المعلومات
قبل أن تنشيء الشركة هيكلًا رسميًا، تتدفق المعلومات تلقائيًا في جميع أنحاء الشركة. فبعد أن تتبنى المؤسسة الصغيرة هيكلًا، و تتقلص مخاوف الموظفين و الوصول إلى المعلومات إلى إداراتهم و وظائفهم الفردية. فالحرمان من المعلومات، يجعل الموظفين يفقدون الشعور بأن أدوارهم تؤثر على الشركة ككل. و يمتلكون حتى فهم أقل لكيفية تأثير الإدارات الأخرى على الشركة. و يعاني كل من التعاون والتنسيق.
الهيكل الوظيفي
عادة ما تختار الشركات الصغيرة الهيكل الوظيفي كنوع أول من التنظيم الرسمي. وتجمع الوظائف المماثلة في أقسام، مما يسمح للأشخاص الذين لديهم نفس المخاوف للتواصل بسهولة و تبادل الموارد. رغم أن كفاءة فصل الموظفين وفقًا للمجالات وظيفية، مثل التسويق والمحاسبة تعيق التواصل والتنسيق بين الإدارات. وبالإضافة إلى ذلك، فإن هذا الهيكل يعتبر الأقل مرونة، إلى جانب تثبيط الابتكار. قد تكون هذه العيوب مقبولة للشركات التي تحتاج إلى أقصى قدر من الكفاءة، والسيطرة، والإنتاج الضخم أو المنتجات الموحدة.
هيكل الفريق
الشركات التي تحتاج إلى الإبداع والقدرة على الاستجابة بسرعة للبيئة التنافسية قد تخدم بشكل أفضل مع هيكل الفريق. يوحد هذا الإطار الموظفين ذوي المهارات والمعارف المختلفة في الفرق المؤقتة التي تتحمل المسؤولية عن هدف أو مجال اهتمام الشركة. و يتطلب الهيكل تدريب الموظفين تدريبًا جيدًا، و إعطاء السلطة لاتخاذ القرارات، والتفوق في دينامكية الفريق.
هيكل القسم
هيكل القسم هو تحول أقل جذرية بعيدًا عن الهيكل الوظيفي. قد تعمل للشركات التي لديها أكثر من خط إنتاج واحد، والموقع، أو السوق. لبناء ذلك، يقوم المالك بتعيين الموظفين إلى قسم مخصص لمنتج واحد أو منطقة أو نوع العميل، ثم يقوم بتقسيمات فرعية حسب الوظيفة. فموظفو القسم ينسقون جيدا، لأنهم جميعًا يعملون على نفس الأهداف. و تعمل هذه الأهداف المشتركة أيضًا على زيادة القدرة على تكيف القسم دون التخلي عن قدر الكفاءة مثل هيكل الفريق.
السلام عليكم
اريد هيكل وظيفى لمؤسسة انتاجية
بها مخازن ومبيعات وخطوط انتاج (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يسعد مسائكم جميع
لآهنتو جميع عندي استفسارات واتمنى أحد يفيدني
أنـا أعمل في شركة وطلب مني هيكل تنظيمي ومسميات وظيفيه
أغلب الوظائف بالشركة إداري ، مدخل... (مشاركات: 7)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض
شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته
اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات
و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية
اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أتمنى مساعدتي في بناء هيكل تنظيمي لمركز معلومات حكومي
يحوي جميع المتطلبات الادارية والفنية والآلية والخدمات المساندة والمستفيدين
والله يحفظكم ويرعاكم (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.