الموضوع: التحليل الاستراتيجيى للقوى العاملة

تحليل استراتيجيى للقوى العاملة
إن التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة هو كيفية فحص و ترجمة بيانات القوى العاملة داخل سياق من العوامل البيئية الداخلية و الخارجية ذات الصلة لتحديد المخاطر التى تواجه القوى العاملة. و من الناحية المثالية، سيتم القيام بذلك كعنصر رئيسي في التخطيط النشط للقوى العاملة. و مع ذلك، لم تقدم جميع المنظمات تخطيط القوى العاملة و أولئك الذين قد حددوا القضايا أو القضايا الناشئة لم يتم تحديدهم مُسبقًا.

كما يوفر التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة أدلة تؤكد أو تنفي الافتراضات القائمة حول القوى العاملة التي تستخدم للإبلاغ أو تبرير اتخاذ القرارات التنظيمية.

إن التقرير الاستراتيحى لللقوى العاملة هو كيفية توصيل نتائج تحليل القوى العاملة إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنظمة بطريقة هادفة، لتقديم الأدلة ذات المغزى لهم و الإبلاغ بعملية صنع القرار. و هي تقدم التقارير بطريقة يمكن فهمها بسهولة من قبل أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين قد لا يكونوا على دراية باللغة المرتبطة عادة ببيانات القوى العاملة. و تقوم بالإبلاغ عن الهدف و لكن ليس بغرض الإبلاغ.

و تتيح التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة الفعالة والموجهة تنفيذ استراتيجيات مناسبة للقوى العاملة أو تعدیل الاستراتیجیات القائمة (أو توقفها) لضمان تحقیق متطلبات القوة العاملة و الحد من المخاطر التى تواجه القوى العاملة. و ستنفذ المنظمات التي لديها تخطيط ناضج للقوى العاملة موضع التنفيذ الاستراتيجيات وتعديلها على نحو مثالي كجزء من تلك العملية.


لكى تكون التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة فعالى، يجب أن تكون مبنية على نتائج تحاليل قوى عاملة فعالة. و لكى يكون التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة فعالًا، يجب أن يتم دعمه من قبل التقارير التى تتواصل بفعالية مع النتائج و أصحاب المصلحة.



فهرس

الهدف	الهدف المحدد ضمن سياق المنظمة) بمعزل عن المنظمات الآلخرى (الذي يشير إلى الحالة المرغوبة للقوى العاملة التي تمكنها من تحقيق نتائج أعمالها ومخرجاتها بفعالية.
المقارنة المرجعية	مقارنة بين مصفوفات القوى العاملة و بين المنظمات المشابهة، لقياس أداء المنظمة على نطاق أوسع
دور وظيفى مهم	إن مهام الوظائف التي تعتبر أساسية أو قد تصبح أساسية لوظائف المنظمة (، يصعب شغلها وتآثيرها على نتائج أعمال المنظمة إذا تركت شاغرة، وتتطلب وقتا طويلا لتطوير المهارات المطلوبة و لديها عدد كبير من الموظفين) كم هائل)، أو تتطلب المهارات المتخصصة.
التنبؤ	تقدير ما ستبدو عليه القوى العاملة فى نقاط زمنية مستقبلية، بناءًا النظر فى الاتجاهات السابقة و اتباع نهجًا أكثر تعقيدًا و تآثير القوى العاملة مثل سوق العمل للقوى العاملة.
أسرة العمل	انظر : التجميع المهنى
Lag indicator	مقياس القوى العاملة الذي يوفر معلومات عن الماضي.
مؤشر قيادة	مقياس القوى العاملة الذى يُبلغ بالأنشطة المستقبلية.
التجمع المهنى	مجموعة من الوظائف التي لديها متطلبات مهارية وقدرات مماثلة.
التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة	فحص وتفسير بيانات القوى العاملة، في سياق العوامل البيئية الداخلية والخارجية ذات الصلة، لتحديد المخاطر التى تواجه القوى العاملة
التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة	تحديد الاتجاهات والتطورات الرفيعة المستوى التي من شأنها أن تؤثر على توافر القوة العاملة المطلوبة لتحقيق النتائج التنظيمية والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ للحد من هذه المخاطر. وعادة ما يركز التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة على أفق زمني يتراوح بين ثلاث وخمس سنوات، مع تركيز العديد من المنظمات على أفق زمني مدته أربع سنوات يتوافق مع بيانات الميزانية.
التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة	التواصل مع نتائج تحليل القوى العاملة لأصحاب المصلحة الرئيسيين بطريقة هادفة، لتقديم أدلة لإرشاد عملية صنع القرار نحو الحد من مخاطر القوى العاملة.
تحليل الاتجاهات	انظر: التنبؤ
فجوة القوى العاملة	حيث تختلف القوى العاملة المتاحة عن القوى العاملة المطلوبة.
مصفوفة القوى العاملة	مقياس كمي لنشاط القوة العاملة أو جانب من جوانبها، وآثارها المحتملة على الأداء التنظيمي.
مخاطر القوى العاملة	أي قضية للقوى العاملة يمكن أن تشكل خطرا على تحقيق نتائج الأعمال والمخرجات. تنشأ مخاطر القوى العاملة عندما يكون هناك خلل بين القوى العاملة المتواجدة في المنظمة والقوى العاملة المطلوبة لتحقيق أهدافها.
اتجاه القوى العاملة	النمط الذي تم تحديده بمقارنة قياسات مصفوفة القوة العاملة مع مرور الوقت.