الموضوع: التحليل الاستراتيجيى للقوى العاملة
التحليل الاستراتيجيى للقوى العاملة
تحليل استراتيجيى للقوى العاملة
إن التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة هو كيفية فحص و ترجمة بيانات القوى العاملة داخل سياق من العوامل البيئية الداخلية و الخارجية ذات الصلة لتحديد المخاطر التى تواجه القوى العاملة. و من الناحية المثالية، سيتم القيام بذلك كعنصر رئيسي في التخطيط النشط للقوى العاملة. و مع ذلك، لم تقدم جميع المنظمات تخطيط القوى العاملة و أولئك الذين قد حددوا القضايا أو القضايا الناشئة لم يتم تحديدهم مُسبقًا.
كما يوفر التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة أدلة تؤكد أو تنفي الافتراضات القائمة حول القوى العاملة التي تستخدم للإبلاغ أو تبرير اتخاذ القرارات التنظيمية.
إن التقرير الاستراتيحى لللقوى العاملة هو كيفية توصيل نتائج تحليل القوى العاملة إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنظمة بطريقة هادفة، لتقديم الأدلة ذات المغزى لهم و الإبلاغ بعملية صنع القرار. و هي تقدم التقارير بطريقة يمكن فهمها بسهولة من قبل أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين قد لا يكونوا على دراية باللغة المرتبطة عادة ببيانات القوى العاملة. و تقوم بالإبلاغ عن الهدف و لكن ليس بغرض الإبلاغ.
و تتيح التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة الفعالة والموجهة تنفيذ استراتيجيات مناسبة للقوى العاملة أو تعدیل الاستراتیجیات القائمة (أو توقفها) لضمان تحقیق متطلبات القوة العاملة و الحد من المخاطر التى تواجه القوى العاملة. و ستنفذ المنظمات التي لديها تخطيط ناضج للقوى العاملة موضع التنفيذ الاستراتيجيات وتعديلها على نحو مثالي كجزء من تلك العملية.
لكى تكون التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة فعالى، يجب أن تكون مبنية على نتائج تحاليل قوى عاملة فعالة. و لكى يكون التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة فعالًا، يجب أن يتم دعمه من قبل التقارير التى تتواصل بفعالية مع النتائج و أصحاب المصلحة.
فهرس
الهدف |
الهدف المحدد ضمن سياق المنظمة) بمعزل عن المنظمات الآلخرى (الذي يشير إلى الحالة المرغوبة للقوى العاملة التي تمكنها من تحقيق نتائج أعمالها ومخرجاتها بفعالية. |
المقارنة المرجعية |
مقارنة بين مصفوفات القوى العاملة و بين المنظمات المشابهة، لقياس أداء المنظمة على نطاق أوسع |
دور وظيفى مهم |
إن مهام الوظائف التي تعتبر أساسية أو قد تصبح أساسية لوظائف المنظمة (، يصعب شغلها وتآثيرها على نتائج أعمال المنظمة إذا تركت شاغرة، وتتطلب وقتا طويلا لتطوير المهارات المطلوبة و لديها عدد كبير من الموظفين) كم هائل)، أو تتطلب المهارات المتخصصة.
|
التنبؤ |
تقدير ما ستبدو عليه القوى العاملة فى نقاط زمنية مستقبلية، بناءًا النظر فى الاتجاهات السابقة و اتباع نهجًا أكثر تعقيدًا و تآثير القوى العاملة مثل سوق العمل للقوى العاملة. |
أسرة العمل |
انظر : التجميع المهنى |
Lag indicator |
مقياس القوى العاملة الذي يوفر معلومات عن الماضي. |
مؤشر قيادة |
مقياس القوى العاملة الذى يُبلغ بالأنشطة المستقبلية. |
التجمع المهنى |
مجموعة من الوظائف التي لديها متطلبات مهارية وقدرات مماثلة. |
التحليل الاستراتيجى
للقوى العاملة |
فحص وتفسير بيانات القوى العاملة، في سياق العوامل البيئية الداخلية والخارجية ذات الصلة، لتحديد المخاطر التى تواجه القوى العاملة |
التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة |
تحديد الاتجاهات والتطورات الرفيعة المستوى التي من شأنها أن تؤثر على توافر القوة العاملة المطلوبة لتحقيق النتائج التنظيمية والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ للحد من هذه المخاطر.
وعادة ما يركز التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة على أفق زمني يتراوح بين ثلاث وخمس سنوات، مع تركيز العديد من المنظمات على أفق زمني مدته أربع سنوات يتوافق مع بيانات الميزانية. |
التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة |
التواصل مع نتائج تحليل القوى العاملة لأصحاب المصلحة الرئيسيين بطريقة هادفة، لتقديم أدلة لإرشاد عملية صنع القرار نحو الحد من مخاطر القوى العاملة. |
تحليل الاتجاهات |
انظر: التنبؤ |
فجوة القوى العاملة |
حيث تختلف القوى العاملة المتاحة عن القوى العاملة المطلوبة. |
مصفوفة القوى العاملة |
مقياس كمي لنشاط القوة العاملة أو جانب من جوانبها، وآثارها المحتملة على الأداء التنظيمي. |
مخاطر القوى العاملة |
أي قضية للقوى العاملة يمكن أن تشكل خطرا على تحقيق نتائج الأعمال والمخرجات.
تنشأ مخاطر القوى العاملة عندما يكون هناك خلل بين القوى العاملة المتواجدة في المنظمة والقوى العاملة المطلوبة لتحقيق أهدافها. |
اتجاه القوى العاملة |
النمط الذي تم تحديده بمقارنة قياسات مصفوفة القوة العاملة مع مرور الوقت. |
يسر
فالكون للتدريب والتطوير
أن يعلن عن عقد دورة في
فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
خلال الفترة من يوم 13 - 17سبتمبر2015والمزمع إنعقاده في كوالالمبور
وخلال الفترة من يوم 01 - 05نوفمبر... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة " خلال الفترة من 06– 10 أبريل 2014
والمزمع إنعقاده في مدريد .
لمزيد من الاستفسارات وطلب المحتويات يرجي... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة " خلال الفترة من 06– 10 أبريل 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات العربية المتحدة .
لمزيد من... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة" خلال الفترة من 13 – 17 ابريل 2014
والمزمع إنعقاده في إسطنبول.
لمزيد من الاستفسارات وطلب المحتويات يرجي... (مشاركات: 0)
يعلن مركز الخبره الحديثه للتدريب والإستشارات عن تنظيم دورة تدريبية
عنوانها
التخطيط الأمثل للقوى العاملة
الهدف (Objectives)
تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية الحديثة اللازم... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .