الموضوع: عملية توجيه الموظفين
عملية توجيه الموظفين
عملية توجيه الموظفين
و من أهم جوانب عملية التوظيف التوجيه. إن التوجيه عملية تسمح للموظف الجديد معرفة المزيد عن المنظمة و ما هى التوقعات الخاصة بهذه العملية و من المسئول عنها و ما يحتاجون إلى معرفته ليصبح الموظف جزءًا لا يتجزأ من الشركة.
فمن المؤسف أن نجد أن العديد من الشركات لا تقدم توجيهًا و تتوقع أن يكون الموظف الجديد قادرًا على معرفة مهامه من تلقاء نفسه. و تكمن المشكلة فى أنه إن لم تقدم الشركة عملية توجيه رسمية، فلا يزال الموظف يتلقى توجيه و ربما لا يكون الموظف الذى سيستفاد منه الموظفين و زملاء العمل الآخرين أو الشركة.
فوفقًا للفلسفة الفطنة للتوظيف، يمكن أن تكون التوجيهات بسيطة فى الإعداد و التنفيذ. تبدأ فعليًا عند الإعلان عن الوظيفة. و يمكن أن يشمل عرض الوظيفة نظرة عامة موجزة عن الفوائد و ميعاد التقديم و لمن و المتوقع فى اليوم و الأسبوع و الشهر الأول. فبعد التأكد من إدراج الموظف الجديد فى قائمة الشركة و فى نظام الهاتف يمكن أن تجعل الانطباع الأول إيجابيًا.
ففي اليوم الأول، يجب أن يؤخذ الموظف فى جولة داخل المنظمة بغض النظر عن حجمها، وخاصة تلك الأماكن التي سيكون الموظف أكثر انخراطا فيها خلال يوم عملهم. قم بتقديم الموظفين و إعداد قائمة بأسماءهم ووظائفهم المهنية. و ينبغي أن يكون هناك وقت للذهاب إلى العمليات الأساسية الخاصة بالشركة والإدارة، مثل ساعات العمل، و التوقيت / الالتزام بالمواعيد، وشرح عملية تتبع الوقت، و الدفع و جداول العمل (بما في ذلك معلومات الإيداع المباشر أو البنوك المستخدمة في المنطقة)، و سياسة العمل الإضافي و وقت الغداء أو سياسة وقت الاستراحة و المرآب و سياسة الهاتف و الإنترنت والأنظمة الأمنية وكيفية عمل نظام الهاتف. و بالإضافة إلى ذلك، عرض وصف الوظيفة للموظف الجديد و ملء الاستمارات اللازمة و جدول زمني لأي معلومات إضافية مطلوبة - مثل التدريب.
و هذه فرصة لتشرح للموظف الجديد أهمية وظائفهم و كيفية القيام بها و كيفية العمل على دعم أهداف الشركة. قم بتوجيه الموظف إلى منطقة عملهم و التأكد من توافر جميع اللوازم و المواد و الوائق و الكُتيبات اللازمة التى قد تكون ضرورية لهم لأداء واجباتهم.
تعتبر قائمة العطلات و الوقت الذي تمنحه المنظمة، أو كيفية الإبلاغ عن المرض أو الغياب أمرًا هام للغاية بنفس قدر أهمية جدول العمل و الجدول الزمنى للدفع. قم بشرح أنه سيتم إجراء مراجعة لمدة 90 يوما للتأكد من أي صعوبات أو الإجابة على أي أسئلة بشأن الوظيفة.
قد يستغرق التوجيه الجيد يوم لإكماله. وسيستمر التوجه الكبير طوال الثلاثة أشهر القادمة حيث يتعلم الموظف الجديد المزيد عن الشركة والوظيفة. و يتم ذلك من خلال المتابعة مع الموظف وطلب ملاحظاتهم أو تقييم برنامج التوجيه.
إن برنامج التوجيه المخطط له و المنفذ بعناية سيقطع شوطا طويلا نحو المساعدة على الاحتفاظ بالموظفين الجيدين. و التوجه الضعيف قد يظهر للموظف أن لا أحد يهتم به. لدى podtech مقال كبير عن عملية تأهيل الموظفين الجُدد.
فمجرد أن تسأل الموظف، "كيف حالك؟" تقطع شوطا طويلا نحو الارتقاء التوجه الخاص بك .
.
كيفية كتابة عملية توجيه الموظفين
يمكن أن يكون خلق و انشاء عملية التوجيه و سيلة فعالة و متسقة للترحيب بالموظفين الجدد دون أن ننسى أي تفاصيل. قم بتصميم عملية التوجيه كدليل يمكنك استخدامه أنت و... (مشاركات: 0)
ما هو توجيه الموظفين؟
ترحب برامج توجيه الموظفين بالموظف الجديد.
خلال توجيه الموظفين، يتم التعرف على و الترحيب بالموظفين الجُدد. يعنى بالتوجيه إحاطًا الموظفين الجدد علمًا بأهداف و مسئوليات الشركة... (مشاركات: 0)
ما هى فوائد توجيه الموظفين الجدد؟
يعتبر توجيه الموظف هو عملية إدخال و تقديم الموظفين إلى وظائفهم الجديدة و بيئات العمل. و يوفر التوجيه فرصة للموظفين الجدد لتتأقلم مع الشركة الجديدة، و القسم، و... (مشاركات: 0)
توجيه الموظفين: عملية تأهيل الموظفين الجُدد
تعتبر عملية توجيه الموظفين من المهام المهجورة فى أغلب المنظمات. حيث أن كُتيب و أوراق العمل ليست على قدر كافِ من الكفاءة التى تمكنها من الترحيب بالموظفين... (مشاركات: 0)
مثال على برنامج توجيه الموظفين الجُدد
يمكن أن يقدم برنامج التوجيه الخاص بك للموظفين مقدمة وخلفية عن شركتك، عن ماهو المتوقع وتناسب الأهداف لشركتك.
يمكن أن يتم الترحيب بموظفين الشركة الجُدد من... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.