الموضوع: الفرق بين تخطيط المسار المهني و تخطيط تعاقب الموظفين
الفرق بين تخطيط المسار المهني و تخطيط تعاقب الموظفين
الفرق بين تخطيط المسار المهني و تخطيط تعاقب الموظفين
إن التخطيط هو أحد الجوانب الهامة للحياة البشرية، و الذى يعني التفكير مليًا قبل التنفيذ و ما الذي يتعين القيام به في المستقبل. وعلى المستوى الفردي، يعتبر التخطيط الوظيفي أمر شائع جدا، مما يعني تحديد الأهداف و الجداول الزمنية التي يتعين على الفرد أن يحققها. و يحلل مهارات الشخص و قدراته واهتماماته لوضع أهداف طويلة المدى للشخص.
و على مستوى المنظمة، فمن أجل عمليات التعاقب الدائمة الخاصة بالمنظمة، يجب أ، يكون هناك موظفون مُحتملون لشغل الوظائف الرئيسية و تولى مسئولية المنظمة، و هذا أمر لا يمكن تحقيقه إلا من خلال التخطيط المناسب للتعاقب المهنى. فهو يحلل الوظائف الهامة فى المنظمة و ما نوع الشخص المطلوب لشغل هذه الوظيفة.
والفرق الرئيسي بين التخطيط الوظيفي و التخطيط لتعاقب الموظفين يكمن في حقيقة من يؤدونه. تحقق من هذه المادة لمعرفة المزيد عن الموضوعين.
المحتوى: التخطيط الوظيفي مقابل تخطيط التعاقب
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
الاستنتاج
رسم بيانى للمقارنة
أساسيات المقارنة
|
التخطيط المهنى
|
تخطيط التعاقب
|
المعنى
|
التخطيط الوظيفي هو العملية التي من خلالها يختار الفرد أهداف حياته العملية ويجد سبل للوصول إلى الأهداف.
|
تخطيط التعاقب هو عملية تميل إلى تحديد و تطوير الموظفين، التي يمكن أن تشغل المناصب الرئيسية في المنظمة، عندما تصبح شاغرة.
|
فرعية
|
إدارة المهنة
|
إدارة التعاقب
|
ما هى
|
تخطيط فردى
|
استراتيجية تنظيمية
|
الوظيفة
|
موظف واحد يشغل مناصب مختلفة، في حياته العملية.
|
وظيفة واحدة يتولى مسئوليتها موظفين مختلفين، على مدى فترة زمنية
|
الضمان
|
النجاح فى الحياة العملية لموظف ما
|
الاستمرارية في القيادة لجميع الوظائف الرئيسية.
|
تعريف التخطيط المهنى
ويعتبر التخطيط المهنى عملية منهجية، من خلالها الفرد يضع هدفا لحياته المهنية و يصيغ استراتيجيات لتحقيقه. و هو يساعد الفرد على استكشاف واختيار ومطاردة أهداف الحياة للشعور بالرضا تجاه الوظيفة.
إن التخطيط المهنى هو الخطوة الأساسية في عملية إدارة الحياة المهنية، حيث يحدد الفرد نوع المهنة التي يريد متابعتها وما هي الطرق التي سيتم اختيارها أو الخطوات التي يجب اتخاذها للوصول إلى ذلك. وهو يساعد في تقييم اهتمامات الفرد وقدراته و تحديد فرص وظيفية بديلة و تحديد الأهداف المهنية و التخطيط لأنشطة التطوير.
عندما تشترك المنظمة في التخطيط، فإنه يعرف باسم التخطيط المهنى التنظيمي، وهو عملية تعاقب منهجية للوظائف، التي تقوم بها الشركة لتطوير موظفيها.
تعريف تخطيط تعاقب الموظفين
ويمكن تعريف تخطيط التعاقب على أنه عملية مستمرة لإدراك القادة المُحتملين وتطويرهم، من أجل شغل الوظائف الهامة و تبديل الموظفين القُدامى فى المنظمة، وذلك لضمان حسن سير عمل المنظمة. و هي استراتيجية تقترح الخطوات المتخذة لتحقيق مهمام المنظمة وأهدافها. و هو يهدف إلى إيجاد بدائل محتملة، سواء من داخل المنظمة أو خارجها.
وفي هذه العملية، يتم إجراء مسح للموظفين و تدريبهم ليشغلوا وظائف قيادية رئيسية، عندما لا يكون هناك من يشغل الوظايف الحالية فى المنظمة، لأسباب منها الاستقالة و التقاعد و الترقية و الانتقال، وما إلى ذلك.
يُمكن تخطيط التعاقب المديرين والمديرين التنفيذيين من تقييم و تطوير المواهب الخاصة بمجموعة من الموظفين، الذين لديهم القدرة والرغبة في شغل الوظائف الشاغرة في المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط المهنى والتخطيط لتعاقب الموظفين
ويمكن رسم الفارق بين التخطيط المهنى و التخطيط لتعاقب الموظفين بوضوح على الأسس التالية:
العملية التي من خلالها يختار الموظف أهداف حياته المهنية و البحث عن سبل للوصول إلى الأهداف تُعرف بالتخطيط المهنى. و من ناحية آخرى، إن تخطيط التعاقب هو الاعتراف و تطوير الموظفين الذين يُمكن أن يتولو الوظائف الهامة في المنظمة، عندما تصبح هذه الوظائف شاغرة.
في حين أن التخطيط المهنى هو جزء من إدارة الحياة المهنية، والتخطيط لتعاقب الموظفين هو خطوة في إدارة التعاقب.
فالتخطيط المهنى ليس سوى عملية التخطيط التي يؤديها الفرد لحياته المهنية. و في مقابل ذلك، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين هو استراتيجية تنظيمية معتمدة للحفاظ على استمرارية العمل، وذلك عن طريق استبدال الموظفين الرئيسيين بأفضل الموظفين المختارين لهذه الوظائف.
في التخطيط المهنى، يشغل شخص واحد وظائف مختلفة في حياته العملية. و لكن، في التخطيط لتعاقب الموظفين، يشغل أكثر من موظف مختلف في منظمة واحدة وظيفة واحدة.
التخطيط الوظيفي مفيد لتحقيق النجاح في الحياة المهنية. وعلى الجانب الآخر، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين يضمن الاتساق في القيادة للأدوار الرئيسية في المنظمة.
.
استنتاج
ومن شأن التخطيط الفعال الفعال أن يعود بالنفع على الفرد، في حين أن المنظمة بأكملها تستفيد من التخطيط لتعاقب الموظفين. إن التخطيط لتعاقب الموظفين والتخطيط المهنى استباقيان و يركزان على المستقبل.
.
تخطيط وتنمية المسار المهني
تعريف المسار المهني:
- مجموعة متوالية من الترقيات و التنقلات الأفقية و الرأسية و التي تحدد مجموعة الوظائف المتتالية التي يشغلها الفرد على امتداد عمره الوظيفي .
- مجموعة... (مشاركات: 0)
لن تجد شخصًا لا يهمه أجر وظيفته، فكلنا نستمد من أجرنا قيمًا ومعاني كثيرة، فمن الأجر نعيش ونشبع احتياجاتنا الأساسية، ومنه قد نشعر بقيمة اجتماعية، ومنه قد نشعر بتحقيق الذات.
وعلى مستوى المنظمة،... (مشاركات: 0)
عند بداية الحديث عن المسار الوظيفي وتخطيطة وأهميته بالنسبة لإدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العصرية , يجب التنويه إلى أتنه تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس... (مشاركات: 0)
تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناكممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاًفيها، فحين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
أختكم في الله عضوة جديدة في هذا المنتدى والذي أرى فيه مدرسة متنقلة في المعلومات الخاصة بالموارد البشرية.
كلنا يعلم أن دارة الموراد البشرية تعتمد على الوظيفة وهي... (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)