الموضوع: الهيكل التنظيمي المركزي والهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي المركزي والهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن إنشاء الهيكل التنظيمي لشركاتهم، و الذي عادًة ما يكون امتداد لشخصية المالك و أسلوب الإدارة و خصائصة. و يوجد نوعان من الهياكل التنظيمية في بيئة الأعمال: المركزية و اللامركزية. و كل هيكل يوفر مزايا و عيوب لأصحاب الأعمال.
التعريف
تعتمد الهياكل التنظيمية المركزية على فرد واحد لإتخاذ القرار و توفير الإتجاه للشركات. و غالبًا ما تستخدم الشركات الصغيرة هذا الهيكل لأن المالك هو المسئول عن العمليات التجارية للشركة. أما الهياكل التنظيمية اللامركزية غالبًا ما يكون لديها عدة أفراد مسئولين عن اتخاذ القرارات التجارية و إدارة الأعمال التجارية. و تعتمد المنظمات اللامركزية على بيئة الفريق في المستويات المختلفة في الأعمال التجارية. فالأفراد في كل مستوى في الأعمال التجارية قد يكون له بعض الاستقلالية لاتخاذ القرارات التجارية.
المزايا
يمكن للمنظمات المركزية أن تكون فعالة للغاية فيما يتعلق بالقرارات التجارية. و عادة ما يقوم أصحاب الأعمال بتطوير مهمة الشركة و رؤيتها، وو ضع الأهداف للمديرين و الموظفين للمتابعة عند تحقيق هذه الأهداف. أما المنظمات اللامركزية تستخدم الأفراد الذين لديهم مجموعة متنوعة من الخبرة و المعرفة لإدارة مختلف العمليات التجارية. و يساعد فريق على نطاق واسع على ضمان أن يكون لدى الشركة مديرين ذوي خبرة للتعامل مع مختلف أنواع الحالات التجارية.
العيوب/ السلبيات
و يمكن أن تعاني المنظمات المركزية من الآثار السلبية لعدة طبقات من البيروقراطية. و غالبًا ما يكون لدى هذه الشركات طبقات إدارة متعددة تمتد من المالك وصولًا إلى عمليات الخطوط الأمامية. و قد يحتاج أصحاب الأعمال المسئولين عن اتخاذ كل قرار في الشركة المزيد من الوقت لإنجاز هذه المهام، و التي يمكن أن تؤدي إلى تباطؤ العمليات التجارية. أما المنظمات اللامركزية يمكن أن تكافح و تناضل مع العديد من الأفراد الذين لديهم آراء مختلفة بشأن قرار تجاري معين. و على هذا النحو، يمكن أن تواجه هذه الشركات صعوبات في محاولة للحصول على أراء مشتركة عند اتخاذ القرارات.
إعتبارات
يجب على أصحاب الأعمال التفكير بعناية في أي نوع من الهيكل التنظيمي يجب ان تستخدم لكي يبقى اصحابها في طليعة العمليات التجارية. وعادة ما تحتاج المنظمات الأكبر حجما إلى هيكل أكثر لامركزية حيث أن هذه الشركات يمكن أن يكون لها عدة أقسام أو إدارات. قد يحتاج أصحاب الأعمال إلى النظر في تغيير الهيكل التنظيمي اعتمادا على نمو وتوسع العمليات التجارية.
مفاهيم خاطئة
لا تتطلب الهياكل التنظيمية دائما قدرا كبيرا من وقت التخطيط. العديد من الشركات لديها الهياكل التنظيمية التي تتطور ببساطة خلال دورة حياة الأعمال. و غالبًا ما يحدد أصحاب الأعمال النغمة القائمة بشأن كيفية إدارة الموظفين. سيدرك الموظفون كيف يتعامل المالك مع حالات الأعمال المختلفة و ببساطة سيقوموا بتعديل أسلوب عملهم وفقًا لذلك. سيؤدي ذلك بدوره إلى إنشاء هيكل تنظيمي بشكل افتراضي، دون تخطيط جاد معني.
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
اللامركزية هى نوع من الهيكل التنظيمي الذي يتم فيه تفويض العمليات اليومية و مسئوليات صنع القرار بواسطة الإدارة العليا لمديرين المستوى المتوسط و الأدنى داخل المنظمة،... (مشاركات: 0)
إن طبيعة الهيكل التنظيمي ونظرة العملين في التنظيم تؤثر في قدرتهم على المشاركة والإبداع ، فالهيكل التنظيمي غير المرن والذي لا يتيح بناء علاقات خارج هذا الهيكل يؤدي بالعاملين للتخوف من إنشاء أية ... (مشاركات: 1)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
إدارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي:
إن إدارة الموارد البشرية أصبحت في العصر الحديث تلعب دورًا ومكانًا استراتيجيًا داخل الهياكل التنظيمية، ولاشك أن هذا المكان داخل الهيكل التنظيمي يختلف تحديده... (مشاركات: 0)
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.