الموضوع: الفرق بين التفويض و اللامركزية
الفرق بين التفويض و اللامركزية
الفرق بين التفويض و اللامركزية
في المنظمة، لايمكن لأحد فقط أن يؤدي جميع المهام و يقوم بإتخاذ جميع القرارات. و لذلك ظهر التفويض و اللامركزية إلى حيز الوجود. فالتفويض يعني نقل و تمرير السلطة بواسطة شخص في منصب أعلى إلى شخص أخر تابع له. وهو التنازل عن السلطة، حيث يقوم المدير بتخصيص العمل بين المرؤوسين.
و من ناحية أخرى، تشير اللامركزية إلى تفريق السلطات من قبل الإدارة العلياإلى إدارة المستوى الأخر. و هو نقل منهجي للسلطات و المسئوليات في جميع أنحاء الشركة. وهو يوضح كيف يتم توزيع سلطة اتخاذ القرارات في التسلسل الهرمي التنظيمي.
و كثيرًا ما تستخدم هذين المصطلحين بالتبادل، و لكنهماليسوا على حدٍ سواء. لذلك، قمنا هنا بتجميع فرق مفصل بين التفويض واللامركزية في السلطة.
المحتوى: التفويض مقابل اللامركزية.
1. جدول المقارنة.
2. التعريف.
3. الإختلافات الرئيسية.
4. الخلاصة.
جدول المقارنة
اللامركزية |
التفويض |
أسس المقارنة |
واللامركزية هي النتيجة النهائية التي تحققت عندما يجري تفويض السلطة بصورة منتظمة ومتكررة إلى أدنى مستوى. |
يعني التفويض تسليم السلطة من شخص واحد في مستوى علي إلى شخص أخر في مستوى منخفض |
المعنى |
فلسفة الإدارة |
أسلوب الإدارة |
ما هو؟ |
يكون رؤساء الأقسام مسئولين عن أعمال القسم المعني |
يكون الرؤساء مسؤولين عن الأفعال التي يقوم بها المرؤوسون. |
المسئولية |
لا، إنها فلسفة اختيارية قد تعتمدها المنظمة أو لا. |
نعم، يعتبر التفويض أمر ضروري للمنظمة بأكملها |
المتطلبات |
هناك قدر كبير من الحرية |
المرؤوسين ليس لديهم الحرية الكاملة |
حرية العمل |
تخول السيطرة الشاملة للإدارة العليا و تفوض السلطة للسيطرة يوما بعد يوم لرؤساء الإدارات. |
تقع السيطرة النهائية في أيدي المتفوقين |
السيطرة و التحكم |
خطوة نحو إنشاء وحدات شبه مستقلة. |
يخلق علاقة جيدة بين الرؤساء و المرؤوسين |
العلاقات |
تعريف التفويض
و يعرف تفويض السلطة أو سلطة اتخاذ القرار أو نقل مسئولية الشخص الذي يكون على مستوى أعلى إلى فرد يقل عن مستواه. و هو ضروري لجميع المنظمات لنموها وتنميتها.
ويشير تفويض السلطة إلى قيام المسئولين الأكبر بتسليم سلطات صنع و اتخاذ القرار إلى الأحدث سنا. على الرغم من ذلك لا يمكن لكبار المسئولين نقل السلطة التي لا يملكونها. و بمساعدة التفويض ،يمكن تقسيم عبء العمل بين أفراد مختلفين فضلًا عن تقاسم المسؤولية بينهم أيضًا. ويعرف الشخص الذي يفوض السلطة باسم المفوِض في حين أن الشخص الذي يتم تفويض السلطة له يعرف باسم المفوَض.
و هناك ثلاث عناصر رئيسية للتفويض:
· السلطة: الحقوق والصلاحيات المفوضة.
· المسئولية: الواجبات و المهام المفوضة التي يتعيين القيام بها.
· المساءلة: الإبلاغ عن تصريف المسئولية أو استخدام السلطة هو المساءلة التي لا يمكن تفويضها.
تعريف اللامركزية
و من المعروف أن نقل السلطات، و المهام، و الحقوق، و الواجبات، و الصلاحيات، و المسئولية من الإدارة العليا لمستوى الإدارة المتوسطة أو الدنيا باللامركزية. فإنه لا شيء سوى تفويض السلطة في المنظمة بأكملها أو يمكن القول أن اللامركزية هي تحسين للتفويض. و عندما يكون هناك لامركزية، فإن السلطة الكبيرة، و المسئولية و المساءلة مكلفة بمستويات أدنى من التسلسل التنظيمي.
و تتخذ العديد من المنظمات قرارات تتعلق بنشر السلطة من من مستوى أعلى إلى مستويات أخرى من الإدارة مثل الإدارات ، و الأقسام، و الوحدات، و المراكز، وما إلى ذلك. و يعرف هذا النشر للسلطة بالتفويض، و لكن عندما يمارس في الكيان كله على نطاق واسع فيعرف باللامركزية. و هنا تجدر الإشارة إلى أن مدى نشر الحقوق، و الواجبات، و السلطات أمر مهم.
وهذه هي أكبر ميزة لتحقيق اللامركزية التي لا تتحملها الإدارة العليا، ويمكن الآن اتخاذ قرارات في الوقت المناسب بشأن مسائل مختلفة. وعلاوة على ذلك، فإنه سيؤدي إلى إشراف أفضل وتحفيز الموظفين.
الإختلافات الرئيسية بين التفويض و اللامركزية
و فيما يلي الإختلافات الرئيسية بين التفويض و اللامركزية:
1. التفويض هو عندما يفوض أحد الرؤساء السلطة أو المسئولية إلى المرؤس، وتشير اللامركزية إلى النتيجة النهائية التي تتحقق عندما تفوض السلطة إلى أدنى مستوى، بطريقة منظمة ومتسقة.
2. التفويض هو أسلوب الإدارة. و على العكس من ذلك، فإن اللامركزية هي فلسفة الإدارة.
3. في التفويض يتم نقل السلطة و المسئولية فقطو ليست المساءلة. أما في اللاركزية يتم نقل الثلاثة جميعًا.
4. و في التفويض تقل حرية العمل للمرؤوسين، بينما في اللامركزية هناك قدر كبير من الحرية.
5. يخلق تفويض السلطة علاقة متفوقة بين الرئيس و المرؤوس في المنظمة. وعلى العكس من ذلك، تعتبر اللامركزية خطوة نحو إنشاء وحدات شبه مستقلة.
6. إن تفويض السلطة أمر لا بد منه لكل منظمة، حيث لا يمكن لأي شخص أن يقوم بمفرده بكل مهمة. وعلى العكس من ذلك، فإن اللامركزية تقديرية و اختياريه، بمعنى أن الإدارة العليا قد تفرق السلطة أو لا تفرقها.
الخلاصة
إن التفويض واللامركزية لهما مزايا وعيوب. وهي ليست مصطلحات مماثلة، و لكن اللامركزية هي نتيجة تفويض السلطة. لذلك ليس هناك منافسة بينهما لأن كلاهما يكمل الآخر.
و هم مفيدين لنجاح المنظمة و تقدمها. و لكن هناك شرط مسبق للتفويض بأن تكون هناك رغبة من المدير في منح حرية العمل للأشخاص الذين يتم تعيينهم. دعهم يختارون الطرق والحلول لمشاكلهم، من أجل إرشادهم و اسمح لهم بالتعلم من أخطائهم. وبهذه الطريقة، سيحصلون على التدريب والتطوير.
وهناك شرط أساسي آخر و هو أن صغار السن يجب أن يتواصلوا مع الكبار بحرية. لأن ذلك يعتبر عيب في اللامركزية، نظرًا لعدم وجود سيطرة من الإدارة العليا على مستوى الإدارة المتوسطة أو المنخفضة، فيعطي شعور بغياب التنسيق و القيادة.
الافراط في التفويض
وعادة ما تكون الأخطاء الأكثر شيوعًا التى يقع فيها المديرين هى عدم التفويض: إما أن يقوم المدير بالتفويض كثيرًا أو لا يفوض بما فيه الكفاية. سيصبح المدير الذى يفشل فى التفويض... (مشاركات: 0)
اللامركزية Decentralization
انتقال التشريع والصلاحية (أكثر من مجرد الواجبات) من الإدارة الحكومية المركزية إلى السلطات المحلية , والوكالات الأخرى التي تكون من الناحية القانونية مستقلة تقريبا عن... (مشاركات: 0)
محافظة البحيرة
مديرية التربية والتعليم
إدارة بندر دمنهور التعليمية
مدرسة عاشور العبد الإعدادية المهنية بنين
اللامركزية الإدارية
بحث مقدم لدورة ( رئيس قسم تعليم فني )
الاسم : شادية محمد عبد... (مشاركات: 0)
اللامركزية الإدارية
يقوم هذا النظام على أساس توزيع الوظيفة الإدارية بين الحكومية المركزية في العاصمة وبين أشخاص الإدارة المحلية في الأقاليم
التي تتمتع بالشخصية المعنوية المستقلة ، مع خضوعها لرقابة... (مشاركات: 0)
- أنواع اللامركزية
· اللامركزية الإدارية:
تعني لامركزية الإدارة توزيع الوظائف الإدارية للدولة بين الحكومة المركزية و بين هيئات محلية أو مصلحية لها شخصية معنوية مستقلة و لكنها تعمل بإشراف و... (مشاركات: 0)
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.