الموضوع: الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة
الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة
الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة
تهتم استراتيجية الأعمال بالقرارات الاستراتيجية المتعلقة باختيار المنتج و الميزة التنافسية و رضا العملاء، وما إلى ذلك. و على النقيض، تهتم استراتيجية الشركة بالهدف العام ونطاق الأعمال لتحقيق توقعات أصحاب المصلحة.
و يمكن تعريف الاستراتيجية بأنها الخطة أو الخدعة المتكاملة التى تستخدم لتحقيق النجاح في مسألة معينة. و من الناحية التجارية، يُنظر إلى الاستراتيجية كوسيلة للوصول إلى هدف الشركة. ففي شركة كبيرة، هناك تقسيمات متعددة، و وحدات أو إدارات التي تعمل في العديد من الأعمال. و في هذه المنظمة، هناك ثلاثة مستويات أساسية للإدارة، مستوى الشركات والأعمال و المستوى الوظيفي.
و على مختلف مستويات الإدارة، تصيغ الإدارت المختصة أنواعا مختلفة من الاستراتيجيات. عادة يضع الأفراد استراتيجية الأعمال واستراتيجية الشركة، لذلك، نقدم لكم الاختلافات بين المصطلحين.
المحتوى: استراتيجية الأعمال مقابل استراتيجية الشركات
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
استنتاج
المقارنة:
أساسيات المقارنة
|
استراتيجية الأعمال |
استراتيجية الشركات |
المعنى
|
استراتيجية الأعمال هي استراتيجية تتم صياغتها من قبل مديري الأعمال لتعزيز الأداء العام للمؤسسة. |
استراتيجية الشركات مذكورة في بيان المهمة، و هى تُفسر نوع العمل والهدف النهائي للشركة. |
تم صياغتها من قبل
|
الإدارة المتوسطة |
الإدارة العليا |
الجوهر
|
التنفيذية و الحكم |
حاسمة و تشريعية |
ذات صلة بـ
|
اختيار خطة لتحقيق أهداف المنظمة |
اختيار الأعمال التي ينبغي أن تتنافس عليها الشركة. |
تتعامل مع
|
وحدة أو قسم تجاري خاص |
منظمة تجارية بأكملها |
المدى
|
استراتيجية قصيرة المدى |
استراتيجية طويلة المدى |
التركيز
|
التنافس بنجاح في السوق. |
تعزيز الربحية ونمو الأعمال التجارية. |
النهج
|
استراتيجية داخلية |
استراتيجية خارجية |
الاستراتيجيات الرئيسية
|
إدارة التكاليف، التركيز والتفاضل |
التوسع، الاستقرار و تخفيض النفقات. |
تعريف استراتيجية الأعمال
نعنى بمصطلح استراتيجية الأعمال خطة العمل، التى وضعت للوصول إلى هدف معين أو مجموعة أهداف المنظمة. و قد تم صياغتها بالإشارة إلى الاستراتيجية الشركة للاهتمامات، و التي تعكس خطط العمل بأكمله. و هى تساعد في إعلام وجذب المستثمرين حول المشروعات الجديدة،لإقناعهم بالاستثمار في الأعمال التجارية. وعلاوة على ذلك، فإنه يستخدم كأداة لتأكيد مصداقثية الشركة للدائنين.
تُسلط استراتيجية الأعمال الضوء على الفرص المتاحة في السوق التي تريد الأعمال استكشافها، و وضع خطوات لأداء ذلك والموارد اللازمة للتنفيذ. و تم صياغتها من قبل الإدارة المتوسطة المستوى، التي تركز على ما هو أكثر أهمية بالنسبة للشركة لتحقيق الغاية المرجوة.
تعريف إستراتيجية الشركة
ويمكن تعريف استراتيجية الشركات بأنها خطة إدارة صاغها أعلى مستوى من تنظيم القيادة، لتوجيه و تشغيل المنظمات التجارية بأكملها. و هى تشير إلى الخطة الرئيسية التي تقود الشركة نحو النجاح. فكلما ازدادت درجة الامتياز الخاصةة باستراتيجية الشركات، كلما ارتفعت فرص نجاح الشركة في السوق.
إن استراتيجية الشركات جوهر عملية التخطيط الاستراتيجي. فهى تحدد هدف النمو للشركة، أي اتجاه و توقيت و مدى و سرعة نمو الشركة. و تسلط الضوء على نمط التحركات التجارية و الأهداف المتعلقة بالمصالح الاستراتيجية في وحدات الأعمال المختلفة و خطوط الإنتاج و مجموعات العملاء، وما إلى ذلك، فهى تحدد كيف ستبقى الشركة مستقرة على المدى الطويل.
الاختلافات الرئيسية بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة:
إن الاختلافات الجوھریة بین إستراتیجیة الشرکات واستراتيجية الأعمال موضحة في النقاط التالیة:
1- يمكن أن ينظر إلى استراتيجية الأعمال على أنها الاستراتيجية التي صممها مديري الأعمال لارتجال الأداء العام للشركة. و من ناحية أخرى، فاستراتيجية الشركة هي الاستراتيجية التي يُعرب عنها في بيان المهمة للشركة، والذي يصف نوع العمل والهدف النهائي للمنظمة.
2- و تتألف استراتيجية الأعمال من إدارة متوسطة المستوى التى تتألف من مديري الأقسام أو الوحدات أو الإدارات. على الجانب الآخر، يتم صياغة استراتيجية الشركة من قبل كبار المديرين، أي مجلس الإدارة و الرئيس التنفيذي و العضو المنتدب.
3- وطبيعة استراتيجية الأعمال هي السلطة التنفيذية والحكم، في حين أن طبيعة استراتيجية المنظمة حتمية وتشريعية
.
4- وفي حين أن استراتيجية الأعمال هي استراتيجية قصيرة المدى، فإن استراتيجية الشركات هي استراتيجية طويلة المدى.
5- و تهدف استراتيجيات الأعمال إلى اختيار خطة الأعمال لتحقيق أهداف المنظمة. و في المقابل، تركز استراتيجية الشركة على اختيار الأعمال التي تريد الشركة التنافس عليها في السوق.
6- و تتعلق استراتيجية الأعمال بوحدة أو قسم معين. على عكس استراتيجية الشركة التي تركز على المنظمة بأكملها، وتتألف من مختلف وحدات الأعمال أو الاقسام.
7- و تركز استراتيجية الأعمال على التنافس بنجاح في السوق مع الشركات الأخرى. على عكس، استراتيجية الشركة التى تركز على زيادة الربحية ونمو الأعمال التجارية.
8- لدى استراتيجية الأعمال لديها نهج انطوائى، بمعنى أنه يتم تطبيقها داخل المنظمة. وعلى النقيض، تستخدم استراتيجية الشركة نهجا منفتحا يربط الأعمال مع بيئتها.
9- على مستوى الأعمال، تشمل الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمة،إدارة التكاليف و التركيز و التمايز. على مستوى الشركات، فالاستراتيجيات المستخدمة هي التوسع والاستقرار والتقليص.
الاستنتاج
وتتمثل الاستراتيجية في خطة الإدارة لتحسين أداء الشركة واكتساب ميزة تنافسية. على مستوى الأعمال التجارية، فتكون الاستراتيجيات حول تطوير والحفاظ على ميزة تنافسية للمنتجات التي تقدمها المؤسسة. و الاهتمام بوضع الأعمال التجارية مع المنافسين في السوق.
و علی مستوى الشرکات، فإن الاستراتیجیة تتعلق بصیاغة استراتیجیات لتعزيز الربحیة واستکشاف فرص أعمال جدیدة.
ليس كل صاحب مشروع رائد أعمال أو رجل أعمال إذ إن هناك فرقاً واضحاً بين صاحب المشروع و رائد الأعمال ورجل الأعمال فكل منهم له سمات و صفات وإمكانيات شخصية وإبداعية تميزه عن غيره كما يلي
1) رائد الأعمال... (مشاركات: 0)
كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع، فجعلت العالم المترامي الأطراف كقرية صغيرة، فلم تعد... (مشاركات: 6)
إن الإستراتيجية التي يتم اختيارها بواسطة الإدارة العليا في المنظمة سوف تلعب دوراً في تحديد أي تصميم تنظيمي يصبح أكثر فعالية، فالشركة التي تأخذ بإستراتيجية النمو الداخلي (أن إعادة استثمار أموالها... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا طالب ماجستير ولدي موضوع بحث عن دور استرايجية الموارد البشرية في انجاز استراتيجية الموارد البشرية و اهدافها
اريد تزويدي بمواد علمية عن الموضوع مع المراجع و... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.