الموضوع: الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل
الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل
الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل
عندما يتعلق الأمر بتعيين شخص لأداء المهام، فهناك نوعان من الخيارات المتاحة لرجل الأعمال، أي الموظف أو المتعاقد المستقل. فالموظف هو الشخص الذي يقدم الخدمات لصاحب العمل مقابل تعويض مالي كافي، أي الراتب. و على العكس من ذلك، فإن المتعاقد المستقل هو شخص أو كيان يقدم الخدمات للعملاء مقابل رسوم محددة.
ومن شأن التوصل إلى خيار بين هذين الخيارين أن يكون صعبا لأن كلا منهما له إيجابيات وسلبيات. و مع ذلك، إذا كنت تعلم الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل، فبالتالي سيكون الاختيار أسهل إلى حد ما. وهذان المصطلحان يختلفان في بعض الجوانب، مثل درجة السيطرة، ودوام العلاقة، والاستقلالية، والقدرة على التعاقد من الباطن، ومدى كون العمل المنجز جزءا لا يتجزأ من أعمال صاحب العمل.
المحتوى: الموظف & المتعاقد المستقل
1. جدول المقارنة.
2. التعريف.
3. الاختلافات الرئيسية.
4. الخلاصة
جدول المقارنة
المتعاقد المستقل |
الموظف |
أسس المقارنة |
المتعاقد المستقل هو شخص يعمل لحسابه الخاص ويقدم خدماته إلى منظمات أخرى للحصول على تعويض ثابت. |
الموظف هو الشخص الذي يعينه صاحب العمل، للعمل بشكل منتظم، مقابل أجر ثابت. |
المعنى |
العائدات من كل مشروع |
الراتب |
مصدر الدخل |
عملاء متعددين |
صاحب عمل واحد |
يعمل لدى |
يستخدم المتعاقد المدخلات الخاصة به |
مقدمة بواسطة صاحب العمل |
المدخلات |
يحدده المتعاقد |
يحدده صاحب العمل |
وقت و مكان العمل |
يقوم به المتعاقد نفسه |
يقوم به صاحب العمل |
دفع النفقات |
يعمل بشكل مستقل |
يعمل تحت سيرة و توجيه صاحب العمل |
الاستقلال |
يمكنه تفويض المهام |
يطلب منه أن يؤدي المهمة شخصيًا |
التفويض |
المتعاقد لا يتلقى أي تدريب من المتعاقد معه. |
يتلقى الموظف التدريب لأداء الخدمات بطريقة معينة. |
التدريب |
علاقة مؤقتة مع العميل |
علاقة مستمرة مع صاحب العمل. |
العلاقة |
تعريف الموظف
ويعرف الموظف بأنه الشخص الذي يعمل لحساب صاحب العمل على أساس منتظم، مقابل أجر ثابت يسمى المرتب. و تكون شروط وأحكام العمل موصوفة بموجب عقد يعرف بعقد العمل. و يمكن أن يكون العقد شفهيًا أو مكتوبًا، صريحًا أو ضمنيًا. وللمنظمة السيطرة الكاملة على عمل الموظف، أي ماذا، وكيف، ومتى يجب القيام به.
هناك عملية كاملة لتوظيف الموظفين و المعروفة باسم عملية التوظيف. و يمكن أن يكون عمل الموظف بدوام جزئي أو بدوام كلي أو حتى يعينه صاحب العمل مؤقتًا. و يتم تعيين الموظف لوظيفة محددة، ولكل وظيفة مهامها الخاصة، و واجباتها، ومسئولياتها، و سلطاتها. و يدفع لهم رواتب شهرية، على أساس مؤهلاتهم، و خبراتهم، و مهاراتهم، و أدائهم، و مناصبهم.
تعريف المتعاقد المستقل
والمتعاقد المستقل هو شخص محايد، أي مستشار أو محام أو محاسب أو مهندس أو أي حامل درجة مهنية آخر يقدم الخدمات إما للعميل أو المدير أو إلى طرف ثالث نيابة عن العميل وفقًا لشروط العقد بين المتعاقد والمدير. وتدفع أجورهم على أساس مستقل.
و يكون المتعاقد المستقل خاليًا من أي سيطرة أو نفوذ للعميل ، و يمكنه تطبيق حكمه بشأن طريقة و أسلوب انجاز المهمة. وعلاوة على ذلك، أيًّا كان نتيجة المشروع، فإن التعاقد المستقل هو المسئول عن ذلك.
الاختلافات الرئيسية بين الموظف و المتعاقد المستقل
والنقاط الواردة أدناه جديرة بالملاحظة، بقدر ما يتعلق الأمر بالفرق بين الموظف والمتعاقد المستقل:
1. و يسمى الشخص الذي يعينه صاحب العمل، للعمل على أساس منتظم، مقابل أجر ثابت موظفًا. ويسمى الشخص الذي يعمل لحسابه الخاص الذي يقدم خدمات إلى منظمة أخرى للحصول على تعويض ثابت متعاقد مستقل.
2. أجر الموظف هو الراتب أو الأجور. ومن ناحية أخرى، يستمد المتعاقد المستقل إيرادات من كل مشروع.
3. يعمل الموظف فقط لصاحب العمل، في حين يعمل المتعاقد المستقل لعدة عملاء.
4. يتم توفير المدخلات مثل الأدوات و المواد و المعدات أو أي موارد أخرى للموظف بواسطة صاحب العمل لأداء المهمة. ومن ناحية أخرى، يستخدم المتعاقد المستقل موارده الخاصة.
5. صاحب العمل هو الذي يقرر مكان و موعد العمل. و على عكس ذلك، يقرر المتعاقد المستقل وقت ومكان انجاز المشروع.
6. يتحمل صاحب العمل النفقات التي يحتاجها الموظف أثناء أداء المهمة. خلافًا للمتعاقد المستقل، فهو المسئول عن تحمل النفقات المتكبدة أثناء أداء الخدمات.
7. يعمل الموظف تحت إشراف وتوجيه صاحب العمل. و على النقيض من ذلك، فإن المتعاقد المستقل لا يخضع لأي سيطرة، ومن ثم فهو يعمل بمحض إرادته.
8. لا يمكن للموظف أن يفوض المهمة إلى شخص آخر في حين أن المتعاقد المستقل له الحق في تفويض المهام والواجبات إلى مرؤوسيه.
9. لأداء المهام والواجبات بطريقة محددة، يتلقى الموظف التدريب المناسب. وعلى النقيض من ذلك، لا يتلقى المتعاقد المستقل أي تدريب لتقديم الخدمات
10. الموظف لديه علاقة مستمرة مع صاحب العمل. ومع ذلك، فإن المتعاقد المستقل لديه علاقة قصيرة الأجل مع العميل.
الخلاصة
لذلك، ترتبط المزايا و العيوب مع كل من الموظف و التعاقد المستقل، و قبل اتخاذ القرار، أولًا، أدرك ما هي الاحتياجات و التوقعات الخاصة بك، وبعد ذلك اختار الشخص المناسب للمهمة. و تعتبر التكلفة للحفاظ على الموظفين أعلى من المتعاقدين المستقلين بسبب الحاجة إلى الدفع.
نموذج بيانات الموظف المتعاقد
الاسم الأول الاسم الآخير
تاريخ البدء
لقب الوظيفة
النوع ذكر – آنثى ... (مشاركات: 0)
إرتباط الموظف لايعني سعادة الموظف،فربما يكون شخص ما سعيد في عملة ولكن هذا لا يعني بالضرورة أنه يعمل بجد،أو مربح للمنظمة. بينما المتعة تكمن في قيام الشركة بعمل غرف لألعاب الفيديو، تخصص مكان للمساج... (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخواني اعضاء المنتدى
ماالفرق بين الموظف والعامل ؟ (مشاركات: 6)
يوجد فجوة بين الموظف الخارق و الموظف العادي، يجب معرفة هذه الفجوة حتى يتم إزالتها..
الموظف الخارق
الموظف العادي (مشاركات: 0)
الفرق بين الموظف & المدير
* إذا أخذت وقت طويل في عمل ما فأنت بطيء ...... لكن اذا أخذ رئيسك وقت طويل في ذلك فهو دقيق
* إذا لم تعمل ما كلفت به فأنت كسول ......... لكن اذا لم يعمل رئيسك ما كلف... (مشاركات: 7)
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .