الموضوع: أنماط القيادة الخمسة
أنماط القيادة الخمسة
5 أنواع مختلفة من أنماط القيادة
من مبدأ عدم التدخل إلى الحكم المطلق، فإن القادة و المنظمات لديهم مجموعة متنوعة من أساليب القيادة، و لكن لا يعتبر كل نمط مناسب للجميع.
توجد أنواع مختلفة من أنماط القيادة في بيئات العمل. فثقافة و أهداف الشركة تحدد أسلوب القيادة الذي يناسب الشركة بشكل أفضل، في حين أن الإختلافات الشخصية غالبًا ما تملي و تفرض الأسلوب الأمثل للإستخدام. و تقدم بعض الشركات العديد من الأساليب القيادية داخل المنظمة، إعتمادًاعلى المهام اللازمة لإكمالها والإحتياجات الإدارية.
قائد مبدأ عدم التدخل (The Laissez-Faire Leader)
يفتقر قائد عدم التدخل إلى الإشراف المباشر على الموظفين و يخفق في تقديم ردود فعل منتظمة إلى الأشخاص الخاضعين تحت اشرافه. و يحتاج الموظفين ذوي الخبرة و المدربين إلى اشراف ضئيل تحت أسلوب قيادة مبدأ عدم التدخل. ومع ذلك، فليس كل الموظفين يمتلكون هذه الخصائص. ويعيق أسلوب القيادة هذا إنتاج الموظفين الذين يحتاجون إلى إشراف. ولا ينتج عن أسلوب عدم التدخل أي جهود قيادية أو إشراف من المديرين، الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى ضعف الإنتاج والافتقار إلى السيطرة وزيادة التكاليف.
القيادة الإستبدادية (The Autocrat)
يسمح أسلوب القيادة الإستبدادية للمديرين بإتخاذ القرارات وحدهم دون تدخل الأخرين.و يتمتع المديرون بسلطة كاملة وفرض إرادتهم على الموظفين. لا أحد يتحدى قرارات القادة الاستبداديين. وتعمل بلدان مثل كوبا وكوريا الشمالية تحت أسلوب القيادة الاستبدادية. و يفيد هذا الأسلوب من القيادة الموظفين الذين يحتاجون إلى اشراف وثيق. و يمقت الموظفين الإبداعيين الذين يزدهرون في وظائف المجموعة نمط القيادة هذا.
القائد المشارك (The Participative Leader)
تسمى في كثير من الأحيان أسلوب القيادة الديمقراطية، و تقدرالقيادة التشاركية مدخلات أعضاء الفريق والأقران، ولكن مسئولية اتخاذ القرار النهائي تقع على عاتق القائد التشاركي. و تعزز القيادة التشاركية معنويات الموظفين لأن الموظفين يساهمون في عملية صنع القرار. فهو يجعلهم يشعرون بأن آرائهم مهمة. عندما تحتاج الشركة إلى إجراء تغييرات داخل المنظمة، فإن أسلوب القيادة التشاركية يساعد الموظفين على قبول التغييرات بسهولة لأنها تلعب دورا في هذه العملية. و يلبي هذا النمط التحديات عندما تحتاج الشركات لاتخاذ قرار في فترة قصيرة.
القيادة التبادلية (The Transactional Leader)
المديرين الذين يستخدمون أسلوب القيادة التبادلية يحصلون على بعض المهام لأدائها، ويقدمون المكافآت، أو العقوبات لأعضاء الفريق بناءًا على نتائج الأداء. و يقوم المديرون و أعضاء الفريق بوضع الأهداف المحددة سلفا معا، ويوافق الموظفون على اتباع اتجاه وقيادة المدير لتحقيق تلك الأهداف. . يمتلك المدير القدرة على مراجعة النتائج وتدريب أو تصحيح الموظفين عندما يفشل أعضاء الفريق في تحقيق الأهداف. كما يحصل الموظفون على مكافآت، مثل العلاوات، عندما يحققون الأهداف.
القيادة التحولية (The Transformational Leader)
يعتمد أسلوب القيادة التحويلية على مستويات تواصل عالية من الإدارة لتحقيق الأهداف. و يقوم القادة بتحفيز الموظفين، و تعزيز الإنتاجية و الكفاءة من خلال التواصل و الوضوح العالي. ويتطلب هذا النمط من القيادة إشراك الإدارة لتحقيق الأهداف. ويركز القادة على الصورة الكبيرة داخل المنظمة ويفوضون المهام الأصغر للفريق لتحقيق الأهداف.
أنماط القيادة:
1- باعتبار مصدرها:• قيادةرسمية.• قيادةغير رسمية .
2- باعتبار السلوك القيادي: 1- حسب نظريةالاهتمام بالعمل والعاملين: 5 أنماط .مرتكزات السلوك: 1- الاهتمام... (مشاركات: 0)
· أنماط القيادة:-
من الضروري أن تتوفر لدى القائد الإداري معرفه وخبره بأنماط القيادة وطرق التعامل بها واستخدام كل نمط منها وفق متطلبات الحالة ألعامه للعمل ونوع المشكلة. فمن خلال ما يتبعه المدير... (مشاركات: 3)
أنماط القيادة:
القيادة تتضمن قيام القادة بحث وتحميس العاملين لإنجاز أعمالهم بصورة جيدة مهما كانت المهام الموكلة إليهم. وحتى يمكن أداء ذلك بكفاءة، يجب أن تكون مدركا لجميع... (مشاركات: 0)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين
مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
أنماط القيادة:
1- باعتبار مصدرها:
• قيادة رسمية.
• قيادة غير رسمية .
2- باعتبار السلوك القيادي:
1- حسب نظرية الاهتمام بالعمل والعاملين: 5 أنماط .
مرتكزات السلوك: 1- الاهتمام... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.