الموضوع: أنماط القيادة الإدارية
أنماط القيادة الإدارية
أنماط القيادة الإدارية
تتعلق القيادة الإدارية بإيجاد سبل لتلبية احتياجات موظفيك و منظمتك. و لا يوجد أسلوب قيادة ادارية صحيح و احد- فأفضل أسلوب للقيادة هو الذي يلبي التحديات التي تواجهها و احتياجات الموظفين الذين تقودهم. فالقادة الفعالون غالبا ما يكونون مرنين وقادرين على تغيير أسلوب قيادتهم لتلائم الظروف المتغيرة.
الأنماط الكلاسيكية (Classic Styles)
تصف الأنماط الكلاسيكية للقيادة مدى سيطرة القائد على من هم دونها. على سبيل المثال، في أسلوب عدم التدخل من القيادة، يعطي المدير القليل من التوجيه للمرؤوسين ويسمح لهم للحصول على الأشياء و انجازها. و هذه الأساليب تعمل بشكل أفضل عندما يكون الموظفون محفزين ، ومدربين تدريبًا عاليًا. وعلى النقيض من ذلك، فإن أسلوب القيادة الاستبدادي هو أسلوب يسيطر فيه القادة على معظم جوانب العمل، ولا يمنحون مجالًا يذكر للعمال لتقديم اقتراحات أو التفكير بأنفسهم. ويؤكد أسلوب القيادة التشاركية على أهمية العمل الجماعي ويدعو الموظفين للعمل معا للمساعدة في حل المشاكل وزيادة الأداء.
الأنماط التحولية (Transformational Styles)
تم تطوير نظرية النمط التحويلي للقيادة لأول مرة من قبل الأكاديميين جيمس ماكجريجور بيرنز وبرنارد باس، الذين وصفوا في كتبهم كيف يمكن للقادة إحداث التغيير في المنظمات والعمال. و يمتلك القادة التحويليين رؤية للمكان الذين يريدون أن تذهب إليه الشركة والكاريزما والمهارات اللازمة لتنفيذ تلك الرؤية. وترتبط القيادة التحويلية أيضا بأسلوب القيادة الكاريزمية، الذي يلهم القائد إلى حد كبير من خلال الكاريزما الشخصية، إلى أسلوب رؤية القيادة، حيث يحدد القائد رؤيته للتنظيم ويلهم الآخرين لتحقيق تلك الرؤية. و تعمل أساليب القيادة التحويلية بشكل جيد في المشاريع التجارية.
الأنماط التشاركية (Participative Styles)
وتركز بعض أساليب القيادة على المشاركة. و واحد من هذه الأساليب هو النمط الديمقراطي للقيادة. ففي هذا الأسلوب، يستخدم القائد المعرفة الفردية للموظفين والمهارات للمساعدة في بناء توافق في الآراء عن الاتجاه الذي ينبغي أن تتحرك إليه المنظمة. و يعد هذا النمط هو المناسب عندما يكون هناك عدة اتجاهات يمكن أن تتخذها المنظمة. ويؤكد أسلوب القيادة الانمائية على العمل الجماعي. في هذا النمط. يعمل القائد على تعزيز العمل الجماعي وتحسين الاتصالات والمعنويات. وقد يساعد هذا النمط الشركات التي أصبح الموظفون فيها يشعرون بالاستياء بسبب سوء الاتصالات.
القادة الأقوياء (قادة قويون)
تعتمد بعض أنماط القيادة على شخصية القائد للاتجاه. أنماط القيادة التي تعتمد على زعيم قوي تشمل تحديد سرعة الأداء، حيث يضع القائد معايير عالية، وربما يكون مُلِح بشأن تحقيق الأهداف. وقد وصف مايكل ديل، من شركة أجهزة الكمبيوتر ديل و مقرها ولاية تكساس، بأنها رائدة في تركيزها المستمر على تنمية الأعمال التجارية. و في أسلوب القيادة القيادي، يقوم القائد بإعطاء أوامر للموظفين في الطريقة ال العسكرية، قد يكون هذا النمط مفيدا في حالات الأزمات. و في اسلوب القيادة التدريبي يعمل القائد و جها لوجه مع العمال لتوجيههم و تحسين أدائهم.
رد: أنماط القيادة الإدارية
أنماط القيادة:
1- باعتبار مصدرها:• قيادةرسمية.• قيادةغير رسمية .
2- باعتبار السلوك القيادي: 1- حسب نظريةالاهتمام بالعمل والعاملين: 5 أنماط .مرتكزات السلوك: 1- الاهتمام... (مشاركات: 0)
· أنماط القيادة:-
من الضروري أن تتوفر لدى القائد الإداري معرفه وخبره بأنماط القيادة وطرق التعامل بها واستخدام كل نمط منها وفق متطلبات الحالة ألعامه للعمل ونوع المشكلة. فمن خلال ما يتبعه المدير... (مشاركات: 3)
أنماط القيادة:
القيادة تتضمن قيام القادة بحث وتحميس العاملين لإنجاز أعمالهم بصورة جيدة مهما كانت المهام الموكلة إليهم. وحتى يمكن أداء ذلك بكفاءة، يجب أن تكون مدركا لجميع... (مشاركات: 0)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين
مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
أنماط القيادة:
1- باعتبار مصدرها:
• قيادة رسمية.
• قيادة غير رسمية .
2- باعتبار السلوك القيادي:
1- حسب نظرية الاهتمام بالعمل والعاملين: 5 أنماط .
مرتكزات السلوك: 1- الاهتمام... (مشاركات: 0)
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة