الموضوع: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية، في هذا الدرس سنستخدم قياسًا رياضيًا ونموذجًا واقعيًا للأعمال التجارية لمعرفة كيفية اختلاف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية عن إدارة الموارد البشرية.
إدارة الموارد البشرية
و أفضل طريقة لفهم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي مقارنتها بإدارة الموارد البشرية. تركز إدارة الموارد البشرية على توظيف و تعيين أفضل الموظفين، وتزويدهم بالتعويضات، و الامتيازات، و التدريب، و التطوير الذي يحتاجه ليكون ناجح داخل المنظمة. و لكن، إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تأخذ هذه المسؤوليات خطوة أخرى من خلال موائمتها مع أهداف الإدارات الأخرى والأهداف التنظيمية العامة. وتضمن إدارات الموارد البشرية التي تمارس الإدارة الإستراتيجية أيضا أن جميع أهدافها تتماشى مع مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها التي تشكل جزءًا منها.
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي ممارسة اجتذاب الموظفين وتطويرهم ومكافأتهم والاحتفاظ بهم لصالح الموظفين كأفراد وللمؤسسة ككل. فإدارات الموارد البشرية التي تمارس إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية لا تعمل بشكل مستقل داخل صومعة. فهي تتفاعل مع الإدارات الأخرى داخل المنظمة من أجل فهم أهدافها ومن ثم إنشاء استراتيجيات تتفق مع تلك الأهداف، فضلا عن تلك المنظمة. ونتيجة لذلك، تعكس أهداف إدارة الموارد البشرية وتدعم أهداف بقية المنظمة. و ينظر إلى إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية كشريك في النجاح التنظيمي، بدلا من ضرورة الامتثال القانوني أو التعويض. و تستخدم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الموهبة و الفرصة داخل قسم الموارد البشرية لجعل الإدارات الأخرى أقوى وأكثر فعالية.
أهمية إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
عندما تقوم إدارة الموارد البشرية بتطوير خططها للتوظيف والتدريب والتعويض استنادا إلى أهداف المنظمة، فإنها تضمن فرصة أكبر للنجاح التنظيمي. دعونا نفكر في هذا النهج فيما يتعلق بفريق كرة السلة، حيث لاعب A هو قسم الموارد البشرية الإستراتيجية، واللاعبين B و E هم الإدارات الأخرى داخل المنظمة. فالفريق بأكمله يريد الفوز في لعبة الكرة، و جميعهم قد يكونوا لاعبين هائلين من تلقاء أنفسهم، ولكن لاعب عظيم واحد لا يفوز دائما في المباراة. إذا كنت قد شاهدت العديد من الرياضات، فستفهم أن الخمسة لاعبين الرائعين لن يفوزوا في المباراة إذا كان كل واحد من هؤلاء اللاعبين الخمسة يركز على كونه اللاعب الأكثر قيمة.
فهي ليست مسألة كيف يفوز فريق كرة السلة، وليست مسألة كيف تفوز منظمة أيضًا. يفوز الفريق عندما يدعم أعضائه بعضهم البعض ويعملون معًا لتحقيق هدف مشترك. لاعب A، قسم الموارد البشرية الإستراتيجية الخاص بنا، يجب أن يعمل مع اللاعبين B، C، D و E، الإدارات التنظيمية المختلفة لدينا. يجب أن تقوم بتنفيذ الألعاب التي خططت لها مسبقا، و المساعدة عند الضرورة لمساعدة لاعب آخر للحصول على السلة، والتعويض عن نقاط الضعف الفرد من أجل خلق فريق أقوى ككل. و عندما يعمل الفريق معًا لتحقيق هذا الهدف المشترك، فقط بعد ذلك يمكن أن تكون ناجح حقًا.
يمكنك أيضًا النظر في إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية كقائد الفريق أو المدرب لأن مسئولياته مختلفة قليلًا عن تلك اللاعبين الآخرين. و تكلف إدارات الموارد البشرية بتحليل التغييرات التي يجب أن تحدث مع كل لاعب أو إدارة ومساعدتها على تعزيز أي نقاط ضعف. و تعتبر إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي عملية استخدام تقنيات الموارد البشرية، مثل التدريب والتوظيف والتعويض وعلاقات الموظفين لخلق منظمة أقوى.
مثال على إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
لنفترض أن قسم خدمة العملاء يعاني حقا من دوران الموظف والاحتفاظ به. ونتيجة لذلك، يشكو زبائنه من نقص المعرفة أو المساعدة عند الاتصال بالقسم. وهذا بدوره يؤثر على تكرار الأوامر و يؤثر سلبًا بشكل كبير على المبيعات، مما تسبب في تعرض الشركة لخسائر مالية.
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية... (مشاركات: 0)
دور الموارد البشرية في التنمية الإستراتيجية
تساعد تنمیة وصیاغة الإستراتیجیة المنظمة في تحدید إتجاھاتھا، فالإستراتیجیات التنظیمیة الفعالة مطلوبة من قبل المنظمات لمساعدتھا في تحقیق رسالتھا، فبعد فحص... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي.... (مشاركات: 198)
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية المنظمة... (مشاركات: 0)
هذه المقالة من المقالات الرائعة في مجال إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، وتتناول هذه المقالة التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، كما تستعرض الممارسات العملية لإدارة الموارد... (مشاركات: 1)
أقوى شهادة دبلوم تدريبي في مجال المحاسبة، حيث يساعدك الحضور في هذا الكورس للتعرف على المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.