الموضوع: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية، في هذا الدرس سنستخدم قياسًا رياضيًا ونموذجًا واقعيًا للأعمال التجارية لمعرفة كيفية اختلاف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية عن إدارة الموارد البشرية.
إدارة الموارد البشرية
و أفضل طريقة لفهم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي مقارنتها بإدارة الموارد البشرية. تركز إدارة الموارد البشرية على توظيف و تعيين أفضل الموظفين، وتزويدهم بالتعويضات، و الامتيازات، و التدريب، و التطوير الذي يحتاجه ليكون ناجح داخل المنظمة. و لكن، إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تأخذ هذه المسؤوليات خطوة أخرى من خلال موائمتها مع أهداف الإدارات الأخرى والأهداف التنظيمية العامة. وتضمن إدارات الموارد البشرية التي تمارس الإدارة الإستراتيجية أيضا أن جميع أهدافها تتماشى مع مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها التي تشكل جزءًا منها.
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي ممارسة اجتذاب الموظفين وتطويرهم ومكافأتهم والاحتفاظ بهم لصالح الموظفين كأفراد وللمؤسسة ككل. فإدارات الموارد البشرية التي تمارس إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية لا تعمل بشكل مستقل داخل صومعة. فهي تتفاعل مع الإدارات الأخرى داخل المنظمة من أجل فهم أهدافها ومن ثم إنشاء استراتيجيات تتفق مع تلك الأهداف، فضلا عن تلك المنظمة. ونتيجة لذلك، تعكس أهداف إدارة الموارد البشرية وتدعم أهداف بقية المنظمة. و ينظر إلى إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية كشريك في النجاح التنظيمي، بدلا من ضرورة الامتثال القانوني أو التعويض. و تستخدم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الموهبة و الفرصة داخل قسم الموارد البشرية لجعل الإدارات الأخرى أقوى وأكثر فعالية.
أهمية إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
عندما تقوم إدارة الموارد البشرية بتطوير خططها للتوظيف والتدريب والتعويض استنادا إلى أهداف المنظمة، فإنها تضمن فرصة أكبر للنجاح التنظيمي. دعونا نفكر في هذا النهج فيما يتعلق بفريق كرة السلة، حيث لاعب A هو قسم الموارد البشرية الإستراتيجية، واللاعبين B و E هم الإدارات الأخرى داخل المنظمة. فالفريق بأكمله يريد الفوز في لعبة الكرة، و جميعهم قد يكونوا لاعبين هائلين من تلقاء أنفسهم، ولكن لاعب عظيم واحد لا يفوز دائما في المباراة. إذا كنت قد شاهدت العديد من الرياضات، فستفهم أن الخمسة لاعبين الرائعين لن يفوزوا في المباراة إذا كان كل واحد من هؤلاء اللاعبين الخمسة يركز على كونه اللاعب الأكثر قيمة.
فهي ليست مسألة كيف يفوز فريق كرة السلة، وليست مسألة كيف تفوز منظمة أيضًا. يفوز الفريق عندما يدعم أعضائه بعضهم البعض ويعملون معًا لتحقيق هدف مشترك. لاعب A، قسم الموارد البشرية الإستراتيجية الخاص بنا، يجب أن يعمل مع اللاعبين B، C، D و E، الإدارات التنظيمية المختلفة لدينا. يجب أن تقوم بتنفيذ الألعاب التي خططت لها مسبقا، و المساعدة عند الضرورة لمساعدة لاعب آخر للحصول على السلة، والتعويض عن نقاط الضعف الفرد من أجل خلق فريق أقوى ككل. و عندما يعمل الفريق معًا لتحقيق هذا الهدف المشترك، فقط بعد ذلك يمكن أن تكون ناجح حقًا.
يمكنك أيضًا النظر في إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية كقائد الفريق أو المدرب لأن مسئولياته مختلفة قليلًا عن تلك اللاعبين الآخرين. و تكلف إدارات الموارد البشرية بتحليل التغييرات التي يجب أن تحدث مع كل لاعب أو إدارة ومساعدتها على تعزيز أي نقاط ضعف. و تعتبر إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي عملية استخدام تقنيات الموارد البشرية، مثل التدريب والتوظيف والتعويض وعلاقات الموظفين لخلق منظمة أقوى.
مثال على إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
لنفترض أن قسم خدمة العملاء يعاني حقا من دوران الموظف والاحتفاظ به. ونتيجة لذلك، يشكو زبائنه من نقص المعرفة أو المساعدة عند الاتصال بالقسم. وهذا بدوره يؤثر على تكرار الأوامر و يؤثر سلبًا بشكل كبير على المبيعات، مما تسبب في تعرض الشركة لخسائر مالية.
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية... (مشاركات: 0)
دور الموارد البشرية في التنمية الإستراتيجية
تساعد تنمیة وصیاغة الإستراتیجیة المنظمة في تحدید إتجاھاتھا، فالإستراتیجیات التنظیمیة الفعالة مطلوبة من قبل المنظمات لمساعدتھا في تحقیق رسالتھا، فبعد فحص... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي.... (مشاركات: 198)
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية المنظمة... (مشاركات: 0)
هذه المقالة من المقالات الرائعة في مجال إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، وتتناول هذه المقالة التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، كما تستعرض الممارسات العملية لإدارة الموارد... (مشاركات: 1)
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة