الموضوع: ارجووكم اسعفوني بخبراتكم
ارجووكم اسعفوني بخبراتكم
اولا السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
امامي مشروع صيدلية قائم منذ 8 شهور ومطلوب مني ان ادخل شريك ثالث مع مؤسسي الصيدلية
راس مال المشروع
اجمالي 45000 الف جنيه مصري
مقسمة كالاتي
ادوية بقيمة 23000
لوحة للصيدلية 3000
مصاريف حتي قيام الصيدلية وبداية تحقيق ارباح 19000
الصيدلية قائمة منذ 8 شهور بدات بتحقيق ايرادات 100 جنيه في اليوم في بداية المشروع
وصلت الي 1000 جنيه في اليوم بعد 8شهور
مما تسبب في خسارة تقدر ب 19000 وهي ما ذكرتها سابقا
المطلوب اني سادخل شريك في الصيدلية بمبلغ 25000
اريد ان اعرف كيف يتم عمل هذه الشراكة ؟
هل ساتحمل في الخسائر السابقة او بمعني اني سادخل معاهم من البداية ام من بادية تحقيق الصيدلية ارباح؟
افيدوني افادكم الله
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية