الموضوع: دليل أساسيات التخطيط الاستراتيجي
دليل أساسيات التخطيط الاستراتيجي
دليل أساسيات التخطيط الاستراتيجي
المقدمة:
تتمحور عملية الإدارة الإستراتيجية حول الوصول من النقطةA إلى النقطة B بشكل أكثر فعالية و كفاءة والاستمتاع بالرحلة و التعلم منها. جزء من تلك الرحلة هو الإستراتيجية و الجزء الآخر هو التنفيذ. يشمل اتباعك لإستراتيجية جيدة "كيف" تسلك فى الطريق الذي تسلكه حيث يجعلك التنفيذ الفعال متأكدًا من قيامك بتسجيل الوصول إلى الطريق المنشود. و في المتوسط ، يمكن أن تستغرق هذه العملية ما بين ثلاثة إلى أربعة أشهر. و مع ذلك ، لا توجد منظمة واحدة متشابهة ، و قد تقرر متابعة العملية بسرعة أو ببطىء. تحرك بوتيرة تعمل على أفضل وجه بالنسبة لك و لفريقك واستفد من هذا كمورد. للحصول نظرة عميقة في كل جزء من مرحلة التخطيط ، سترى رابطًا لدليل الإرشادات التفصيلية في أعلى كل مرحلة.
مدة المرحلة
من أسبوع واحد إلى أسبوعين (اجتماع لمدة ساعة واحدة مع صاحب العمل / المدير التنفيذي ومدير الاستراتيجية والممول (إذا لزم الأمر) لمناقشة المعلومات التي يتم جمعها و توجيهها من أجل التخطيط الاستراتيجي المستمر.)
أسئلة لطرحها:
من هم أعضاء فريق التخطيط الخاص بك؟
من سيكون صاحب عملية الأعمال (مدير الإستراتيجية) للتخطيط الإستراتيجي في مؤسستك؟
تقدم سريعً بعد 12 شهرًا من الآن ، ماذا تريد أن ترى بشكل مختلف في مؤسستك نتيجة للشروع في هذه المبادرة؟
النتيجة:
يتم إبلاغ أعضاء فريق التخطيط بأدوارهم و مسؤولياتهم.
الجدول الزمني للتخطيط.
معلومات التخطيط الحالية و البيانات الثانوية التي تم جمعها.
شبكة العمل:
العمل |
المشاركين |
الأدوات \ التقنيات |
المدة المُقدرة |
تحديد الاستعداد التنظيمى |
صاحب العمل\المدير التنفيذى\ مدير الاستراتيجية |
تقييم الاستعداد |
|
إنشاء فريق التخطيط الاستراتيجي والجدول الزمني الخاص بك |
صاحب العمل\المدير التنفيذى\ قائد الخطط الاستراتيجية |
|
عقد اجتماع: ساعة واحدة |
جمع و مراجعة المعلومات للمساعدة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية المقبلة |
فريق التخطيط\ الفريق التنفيذى |
|
اجتماع مراجعة البيانات : ساعتين |
الخطوة الأولى: تحديد الاستعداد التنظيمى
قم بإعداد عملية التخطيط الخاصة بك للنجاح - و قم بطرح الاسئلة:
هل توجد شروط ومعايير للتخطيط الناجح في الوقت الحالي؟ هل يمكن تجنب بعض المخاطر؟
هل هذا هو الوقت المناسب لمؤسستك لبدء عملية تخطيط؟ نعم أم لا؟ إذا كان الجواب لا ، فمن أين تبدأ من هنا؟
الخطوة 2: تطوير فريقك و الجدول الزمني
من سيكون فى فريق التخطيط الاستراتيجي الخاص بك؟ تحتاج إلى اختيار شخص للإشراف على التنفيذ (مدير الإستراتيجية أو رئيس الإستراتيجية) ثم تحتاج إلى بعض الأفراد الرئيسيين و صانعي القرار لهذا الفريق. يجب أن تكون مجموعة صغيرة من 12-15 شخصًا تقريبًا.
الخطوة 3: جمع البيانات الحالية
اجمع المعلومات التالية عن منظمتك:
الخطة الاستراتيجية الأخيرة ، حتى لو لم تكن حديثة
بيان المهمة ، بيان الرؤية ، بيان القيم
خطة عمل
السجلات المالية للسنوات القليلة الماضية
خطة التسويق
معلومات أخرى ، مثل SWOT العام الماضي و أرقام المبيعات والتوقعات
الخطوة 4: مراجعة البيانات المجمعة:
راجع البيانات التي تم جمعها في الإجراء الأخير مع مدير الاستراتيجية الخاصة بك و الميسّر.
ما هي الاتجاهات التي تراها؟
هل هناك نقاط ضعف أو نقاط قوة واضحة؟
هل كنت تتابع خطة أو كنت تسير جنبا إلى جنب مع السوق؟
استنتاج:
يجب أن تكون خطة استراتيجية التخطيط الاستراتيجي قابلة للتكيف من أجل البقاء أو تغيير الظروف غير المتوقعة. فالمنظمة التي تضع و تنفذ خطة استراتيجية تحصل على الكثير من الخبرة، و يمكن أن يكون البدء بنموذج العمل ثم بناء خطة ملموسة أكثر نجاحًا لمؤسستك من عدم وجود خطة على الإطلاق. خلال مدة خطتك الاستراتيجية، قد تكتشف أن بعض الافتراضات الأساسية لاستراتيجيتك بها أخطاء أو غير كاملة. غالبًا ما تظل مهمة منظمتك و رؤيتها كما هي في حين أن أهدافك ستحتاج إلى مراجعة أو تحديث. عندما يحدث هذا ، ستحتاج إما إلى تكييف إستراتيجيتك أو بدء العملية من جديد. لكن لا تدع الأمر يشكل مشكلة بالنسبة لك. يمكن لبعض المنظمات الاحتفاظ بخطة استراتيجية لمدة عام أو أكثر ، في حين يتعين على البعض الآخر الاستجابة لتغيرات السوق بشكل أكثر تكرارًا. مهما كان وضعك ، فقط كن مستعدًا لترك واستبدال الاستراتيجيات حسب الضرورة. يجب اتخاذ الإجراءات الصحيحية بسرعة للتعويض عن بيئة الأعمال الديناميكية التي تعمل بها معظم المؤسسات.
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر مركز دليل للتدريب أن يقدم لسيادتكم دورة تدريبية متميزة بعنوان:
التخطيط الاستراتيجي المتقدم وقياس وتطوير الأداء
وخطط الأعمال وفق معايير التميز EFQM (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 3)
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .