الموضوع: لماذا نقوم بالتخطيط الإستراتيجي؟
لماذا نقوم بالتخطيط الإستراتيجي؟
لماذا التخطيط الإستراتيجي؟
هناك بعض الأسباب التي تجعلك تقوم بالتخطيط الإستراتيجي
- للحصول على فريقك يفكرون بنفس الطريقة.
- لعدم إضاعة المال في القيام بأشياء لا يجب عليك القيام بها.
- لتحديد وتقييم أفضل طريقة لتحقيق أهدافك.
- و أكثر من ذلك بكثير....
تعتبر الخطة الاستراتيجية بمثابة دليل قيم لبقية موظفيك ، وقيادة منظمتك وأصحاب المصلحة لديك لمعرفة إلى أين أنت ذاهب ولماذا أنت ذاهب إلى هناك.
و لا تعتبر الوثيقة التي تحتوي على الخطة الإستراتيجية قيمة، بل تكمن القيمة في المعلومات الموجودة فيها ، والعملية المستخدمة في إنشائها والتي يتم مشاركتها و نقلها مع باقي فريقك هي المكان الذي تأتي فيه القيمة. و غالباً ما يتم إعادة تقييم استراتيجية عظيمة على أساس مستمر، بدلاً من كونها وثيقة ثابتة موجودة فقط في ملف.
و تدور الاستراتيجية حول الخيارات، و معرفة ما يجب فعله بقدر معرفة ما لا يجب فعله. و تخبر خطتك الاستراتيجية الأشخاص بما يجب عليهم القيام به حتى لا يقلقوا بشأن القيام بالأشياء الخاطئة ، أو جعلهم يذهبون إلى المدير في كل مرة يكون لديهم قرارًا يتوجب عليهم اتخاذه.
كما تتيح لك الخطة الاستراتيجية التي يتم توصيلها بشكل جيد إمكانية الوصول إلى المزيد من الإنتاجية ، والثقافة ، والتمكين ، والفعالية الشاملة.
و الآن بعد أن عرفت لماذا يجب عليك القيام بالتخطيط الاستراتيجي ، دعنا نلقي نظرة عامة على المستوى العالي لعملية التخطيط الاستراتيجي.
علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي
یتوقف نجاح أى مجال في مجالات الأعمال في الأجل الطویل على تخطیط الموارد ( المواد الخام والتمویل، والتكنولوجي، والأسواق..الخ) تخطیطاً فعالاً .ونادراً... (مشاركات: 1)
عناية السيد / المدير العام المحترم
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ،،،
الموضوع: توفير وتوظيف العمالة اليمنية لجميع المهن والتخصصات .
بالإشارة إلى الموضوع أعلاه نرسل إليكم خطابنا هذا في حال... (مشاركات: 0)
اولا ماهى الجهه المختصه بتاسيس الشركات المساهمه وما عنوانها
ثانيا ماهى الرسوم ونموذج التاسيس
ثالثا هل فى حد هنا اسس شركه مساهمه يشرح لنا الخطوات وما تم فعله بالفعل (مشاركات: 1)
السلام عليكم
بودي أن تشاركوني في المعلومات حول
وظيفة ومهام مكتب الاستشارات الادارية في عملية التوجيه والقيادة
ما هي أنواع الاستشارات التي يمكن أن يقدمها المختص أو المستشار حول عملية توجيه... (مشاركات: 0)
هناك عدد من الأسباب التي تدعونا الى تحليل الوظائف منها :
القوانين المتعلقة بحرية المعلومات و تكافؤ الفرص و الاختيار النزيه في العمل.فهذا يضع تركيز أكبر علي الحاجه لتقنيات التحليل الوظيفي المنظم... (مشاركات: 0)
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.