الموضوع: الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي جمع المدخلات (Gather inputs)
الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي جمع المدخلات (Gather inputs)
الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي: جمع المدخلات (Gather inputs)
- تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات ((SWOT ، و الاتجاهات، و النجاحات والنتائج من الخطط الاستراتيجية السابقة ، و المسح البيئي ، و استقصاءات الموظفين.
- خارج نشاطك التجاري ، هناك العديد من العوامل التي تؤثر على كيفية القيام بالأعمال التجارية: المنافسون للوظيفة ، ولكن أيضا المناخات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تعمل منظمتك أو أعمالك فيها.
- طوال عملية التخطيط الاستراتيجي ، سيتعين عليك أيضًا تحديد العمليات والحالات الداخلية التي قد تؤثر على المكان الذي ستذهب إليه في المستقبل (نقاط القوة والضعف لديك). هناك أيضًا عوامل خارجية قد تؤثر على إستراتيجية نشاطك التجاري وتلك هي الفرص والتهديدات.
- هذه "المدخلات" هي المكونات لخطة الاستراتيجية الناجحة الخاصة بك.
- سوف تساعدك المعلومات الصحيحة على اتخاذ القرارات الصحيحة. حتى تقوم بالجمع و التقييم بعناية.
- بمجرد معرفة مكانك كمنظمة ، وما يحدث في العالم خارج مؤسستك، يمكنك البدء في معرفة إلى أين أنت ذاهب.
الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي : عشر مراحل
1- الإعداد : الإعداد والتحضير لعملية التخطيط الاستراتيجي (التخطيط للتخطيط)
وتشمل :
1- تأكيد التزام الإدارة العليا.
2- تحديد أفق التخطيط.
3- اختيار... (مشاركات: 1)
مظاهر للتخطيط الاستراتيجي التعليمي هي :
1- صنع القرار الاستراتيجي يعني القدرة على بقاء المنظمة التعليمية وقادتها في حالة نشاط دائم في مواقعهم .
2- التخطيط الاستراتيجي يرمي إلى مزيد من التطور... (مشاركات: 0)
تقييم الاحتياجات هو استكشاف منهجي منظم للحالة التي تكون عليها الأشياء الآن و الحالة التي ينبغي أن تكون عليها، وترتبط هذه "الأشياء" عادة بأداء المؤسسات وأو الأفراد (1). فلماذا نقوم بعملية تصميم... (مشاركات: 5)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12412.imgcacheجاك كانفيلد صاحب مبادئ النجاح
جاك كانفيلد خبير تنمية بشرية عالمي وفي جعبته 30 عاما”من الخبرة، وهو حاليا” مدرب النجاح رقم 1 في أمريكا،تتنوع... (مشاركات: 0)
كتابة الأهداف خطوة أولى على طريق النجاح
لكي تحدد الأهداف التي تهمك، والتي ستستخدمها في خطتك، قم بعمل قائمة بكل شيء تتمنى أو تحلم بتحقيقه، في شتى مجالات حياتك، أيا كان هذا الحلم صغيرا أم... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي