الموضوع: الخطوة الرابعة للتخطيط الإستراتيجي القيم (Values)
الخطوة الرابعة للتخطيط الإستراتيجي القيم (Values)
الخطوة الرابعة للتخطيط الإستراتيجي: القيم (Values)
- إذا كنت ترغب في العثور على المساهم رقم واحد في منظمة ناجحة ، فإن لها قيمًا مفهومة ومتفق عليها.
- تنشئ القيم مجموعة من السلوكيات التي يمكن للجميع في المؤسسة الاعتماد عليها وتوقعها.
- يبدو الأمر كما لو كان الجميع يلعبون بنفس القواعد التي تحدد بوضوح كيف يمكن أن تكون ناجحًا. هل تريد أن يشعر موظفيك بالنجاح والوفاء في وظائفهم؟ اهتم بقيمك للغاية حتى يعرفوا كيف يمكنهم المساهمة في جعل المنظمة ناجحة.
الخطوة الثالثة للتخطيط الإستراتيجي: المهمة (Mission)
ما هو هدفك؟ لماذا أنت موجود؟ ماذا تفعل و لمن تفعل ذلك؟
هذه فرصة لتركيز طاقتك على مجموعة محددة من العملاء. (الموظفون وأصحاب المصلحة والزبائن... (مشاركات: 0)
الخطوة الثانية للتخطيط الإستراتيجي: الرؤية (Vision)
إلى أين تذهب؟ كيف يبدو الفوز؟ لماذا يجب أن تذهب هناك؟
هناك شيء واحد أن يكون لديك بيان الرؤية، و آخر أن يكون لديك رؤية واضحة للغاية للمستقبل.... (مشاركات: 0)
الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي: جمع المدخلات (Gather inputs)
تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات ((SWOT ، و الاتجاهات، و النجاحات والنتائج من الخطط الاستراتيجية السابقة ، و المسح... (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
المنظومة المتكاملة للتخطيط الإستراتيجي والفكر الإبداعي في تطوير وتقييم الأداء (مشاركات: 0)
س ماالمقصود بالتخطيط ألظرفي؟
يعتمد هذا التخطيط على الحركة المتناسقة بين التخطيط الاستراتيجي للأعمال والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتخطيط التشغيلي للموارد البشرية.... (مشاركات: 2)
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.