الموضوع: عملية التخطيط الاستراتيجي
عملية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي
في هذا المقال سنستعرض بالشرح الموضوعات التالية :
- عملية التخطيط الاستراتيجي
- اطار ولجنة عمل التخطيط الاستراتيجي
- الادارة الاستراتيجية
- فوائد التخطيط الاستراتيجي
اولا التخطيط الاستراتيجي :
التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي يحدد فيها القادة التنظيميون رؤيتهم للمستقبل بالإضافة إلى تحديد أهدافهم و غاياتهم للمنظمة. وتتضمن العملية أيضًا تحديد التسلسل الذي يجب أن تسقط فيه تلك الأهداف بحيث يتم تمكين المنظمة للوصول إلى رؤيتها المذكورة.
عملية التخطيط الاستراتيجي
تنظر المنظمات بشكل عام لثلاث إلى خمس سنوات قدمًا عندما تشارك في التخطيط الاستراتيجي.
و تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي إلى وضع خطة استراتيجية ، وهي وثيقة تعبر عن كل من القرارات التي يتم اتخاذها حول أهداف المنظمة والطرق التي ستحقق بها المنظمة تلك الأهداف. كما تهدف الخطة الإستراتيجية إلى توجيه قادة المنظمة في اتخاذ قراراتهم إلى الأمام.
إطار و لجنة التخطيط الإستراتيجي
يقود لجنة التخطيط الاستراتيجي عادة هذه العملية. و يقول الخبراء في مجال التخطيط الاستراتيجي أن لجنة التخطيط الاستراتيجي يجب أن تضم ممثلين من جميع المجالات داخل المؤسسة ، ويجب أن تعمل بطريقة مفتوحة وشفافة حيث يتم توثيق المعلومات من البداية إلى النهاية.
و تعمل لجنة التخطيط الاستراتيجي من خلال البحث وتجميع المعلومات المطلوبة لفهم الوضع الحالي للمؤسسة وكذلك العوامل التي ستؤثر عليها في المستقبل. ينبغي على اللجنة أن تلتمس مدخلات وملاحظات للتحقق من صحتها أو الطعن في تقييمها للمعلومات.
يمكن للجنة التخطيط الاستراتيجي أن تختار استخدام واحدة من العديد من المنهجيات المختلفة التي تم تطويرها لتوجيه القادة من خلال هذه العملية. هذه المنهجيات، أو الأطر، تحرك لجنة التخطيط الاستراتيجي من خلال سلسلة من الخطوات التي تشمل مرحلة التحليل أو التقييم ؛ صياغة الاستراتيجية الفعلية، والتعبير عن الإجراءات اللازمة لنقل المنظمة نحو رؤيتها الاستراتيجية.
جزء آخر من هذه العملية هو إنشاء معايير تسمح للمؤسسة بتحديد مدى أدائها مقارنة بالأهداف والغايات أثناء تنفيذها للخطة الاستراتيجية.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تحدد عملية التخطيط هذه المسئولية التي تقع على عاتق المديرين التنفيذيين للتأكد من أن أنشطة وضع المعايير تتم في الأوقات المخططة وكذلك لضمان تحقيق أهداف معينة ومحددة.
الإدارة الإستراتيجية
إن المنظمات الأكثر فعالية في مواءمة إجراءاتها المستمرة مع خططها الإستراتيجية هي تلك المنظمات التي تشارك بنشاط في الإدارة الإستراتيجية. و تحدد الإدارة الاستراتيجية مجموعة من الممارسات المستمرة لضمان أن عمليات المنظمة وتخصيص الموارد تدعم الرؤية المحددة في الخطة الاستراتيجية. و في أبسط العبارات ، فإن الإدارة الإستراتيجية هي تنفيذ الإستراتيجية. و على هذا النحو ، يشار إلى الإدارة الاستراتيجية أحيانًا باسم تنفيذ الاستراتيجية.
و يعد التخطيط الاستراتيجي أكثر من مجرد تمرين خطوة بخطوة. فهو يتطلب الأفراد القادرين على التفكير الاستراتيجي ، أي الأفراد الذين يمكنهم أخذ المعلومات وتقديم رؤى حول كيفية تأثير هذه المعلومات أو تأثيرها على المؤسسة المستقبلية.
علاوة على ذلك ، يختلف التخطيط الاستراتيجي عن التخطيط طويل المدى. على الرغم من أن المصطلحات يتم استخدامها في بعض الأحيان بشكل تبادلي ، إلا أن التخطيط طويل المدى يعتمد على فكرة أن فهم المنظمة الحالي للمستقبل موثوق به بما فيه الكفاية لضمان إمكانية تحقيق الخطة طويلة المدى المعلنة. و من ناحية أخرى ، تدرك الخطط الإستراتيجية أن العديد من العناصر في المستقبل غير معروفة ، وأن المنظمة بحاجة إلى أن تكون مرنة في الوقت الذي لا تزال تعمل فيه من أجل تحقيق الرؤية المعلنة للخطة الاستراتيجية.
وبالنظر إلى هذا التمييز ، تختار المنظمات الناجحة استعراض خططها الاستراتيجية ليس كخرائط طريق ثابتة ولكن كوثائق حية تحتاج إلى إعادة النظر فيها وفقًا لجدول زمني منتظم تحدده المنظمة.
فوائد التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي له فوائد عديدة. إنه يجبر المنظمات على إدراك الفرص والتحديات المستقبلية. كما أنه يجبر المنظمات على فهم الموارد التي ستكون ضرورية للاستيلاء عليها أو التغلب على تلك الفرص والتحديات. و بالإضافة إلى ذلك ، يعطي التخطيط الاستراتيجي الأفراد إحساسًا بالتوجيه ويقوم بتنظيمهم حول مهمة مشتركة. ويخلق المعايير والمساءلة. كما يساعد التخطيط الاستراتيجي أيضًا المؤسسات على الحد من الوقت الذي تستغرقه إدارة الأزمات أو تجنبه ، حيث يتفاعل مع التغييرات غير المتوقعة التي فشلوا في توقعها أو الاستعداد لها.
ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي؟
عملية التخطيط الاستراتيجي هي الخطوات التي تقوم بها كمنظمة لتحديد اتجاه منظمتك (رؤيتها) ، وما الذي ستفعله ولمن (مهمتك) وعلى نحو ما لقياسه أو لإرشادك في استراتيجية... (مشاركات: 0)
مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
ارفق لكم مخطط رائع يشرح مراحل التخطيط الاستراتيجي بدء من تحليل الوضعية (مشاركات: 0)
تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من عدد من المراحل المتتابعة والمترابطة وذات التأثير فيما بينها والتي تكون نظاما متكاملا لإعداد الخطط وتنفيذها ومتابعتها وتقويمها..ومن المفيد قبل تناول مراحل عملية... (مشاركات: 0)
أولاً: الجاهزية
لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز الانتباه إلى " الصورة الكبرى". أما إذا كانت هناك... (مشاركات: 0)
الخطوات الأساسية في عملية التخطيط الاستراتيجي
أولاً: الجاهزية
لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي مكثف يستهدف المحاسبين الراغبين للعمل في المؤسسات الطبية كالمستشفيات والمراكز الطبية وأي مؤسسة يرتبط عملها بالمجال الطبي، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الأونلاين الى إكساب المشاركين الخبرات العملية في مجال محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.