الموضوع: عملية التخطيط الاستراتيجي
عملية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي
في هذا المقال سنستعرض بالشرح الموضوعات التالية :
- عملية التخطيط الاستراتيجي
- اطار ولجنة عمل التخطيط الاستراتيجي
- الادارة الاستراتيجية
- فوائد التخطيط الاستراتيجي
اولا التخطيط الاستراتيجي :
التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي يحدد فيها القادة التنظيميون رؤيتهم للمستقبل بالإضافة إلى تحديد أهدافهم و غاياتهم للمنظمة. وتتضمن العملية أيضًا تحديد التسلسل الذي يجب أن تسقط فيه تلك الأهداف بحيث يتم تمكين المنظمة للوصول إلى رؤيتها المذكورة.
عملية التخطيط الاستراتيجي
تنظر المنظمات بشكل عام لثلاث إلى خمس سنوات قدمًا عندما تشارك في التخطيط الاستراتيجي.
و تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي إلى وضع خطة استراتيجية ، وهي وثيقة تعبر عن كل من القرارات التي يتم اتخاذها حول أهداف المنظمة والطرق التي ستحقق بها المنظمة تلك الأهداف. كما تهدف الخطة الإستراتيجية إلى توجيه قادة المنظمة في اتخاذ قراراتهم إلى الأمام.
إطار و لجنة التخطيط الإستراتيجي
يقود لجنة التخطيط الاستراتيجي عادة هذه العملية. و يقول الخبراء في مجال التخطيط الاستراتيجي أن لجنة التخطيط الاستراتيجي يجب أن تضم ممثلين من جميع المجالات داخل المؤسسة ، ويجب أن تعمل بطريقة مفتوحة وشفافة حيث يتم توثيق المعلومات من البداية إلى النهاية.
و تعمل لجنة التخطيط الاستراتيجي من خلال البحث وتجميع المعلومات المطلوبة لفهم الوضع الحالي للمؤسسة وكذلك العوامل التي ستؤثر عليها في المستقبل. ينبغي على اللجنة أن تلتمس مدخلات وملاحظات للتحقق من صحتها أو الطعن في تقييمها للمعلومات.
يمكن للجنة التخطيط الاستراتيجي أن تختار استخدام واحدة من العديد من المنهجيات المختلفة التي تم تطويرها لتوجيه القادة من خلال هذه العملية. هذه المنهجيات، أو الأطر، تحرك لجنة التخطيط الاستراتيجي من خلال سلسلة من الخطوات التي تشمل مرحلة التحليل أو التقييم ؛ صياغة الاستراتيجية الفعلية، والتعبير عن الإجراءات اللازمة لنقل المنظمة نحو رؤيتها الاستراتيجية.
جزء آخر من هذه العملية هو إنشاء معايير تسمح للمؤسسة بتحديد مدى أدائها مقارنة بالأهداف والغايات أثناء تنفيذها للخطة الاستراتيجية.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تحدد عملية التخطيط هذه المسئولية التي تقع على عاتق المديرين التنفيذيين للتأكد من أن أنشطة وضع المعايير تتم في الأوقات المخططة وكذلك لضمان تحقيق أهداف معينة ومحددة.
الإدارة الإستراتيجية
إن المنظمات الأكثر فعالية في مواءمة إجراءاتها المستمرة مع خططها الإستراتيجية هي تلك المنظمات التي تشارك بنشاط في الإدارة الإستراتيجية. و تحدد الإدارة الاستراتيجية مجموعة من الممارسات المستمرة لضمان أن عمليات المنظمة وتخصيص الموارد تدعم الرؤية المحددة في الخطة الاستراتيجية. و في أبسط العبارات ، فإن الإدارة الإستراتيجية هي تنفيذ الإستراتيجية. و على هذا النحو ، يشار إلى الإدارة الاستراتيجية أحيانًا باسم تنفيذ الاستراتيجية.
و يعد التخطيط الاستراتيجي أكثر من مجرد تمرين خطوة بخطوة. فهو يتطلب الأفراد القادرين على التفكير الاستراتيجي ، أي الأفراد الذين يمكنهم أخذ المعلومات وتقديم رؤى حول كيفية تأثير هذه المعلومات أو تأثيرها على المؤسسة المستقبلية.
علاوة على ذلك ، يختلف التخطيط الاستراتيجي عن التخطيط طويل المدى. على الرغم من أن المصطلحات يتم استخدامها في بعض الأحيان بشكل تبادلي ، إلا أن التخطيط طويل المدى يعتمد على فكرة أن فهم المنظمة الحالي للمستقبل موثوق به بما فيه الكفاية لضمان إمكانية تحقيق الخطة طويلة المدى المعلنة. و من ناحية أخرى ، تدرك الخطط الإستراتيجية أن العديد من العناصر في المستقبل غير معروفة ، وأن المنظمة بحاجة إلى أن تكون مرنة في الوقت الذي لا تزال تعمل فيه من أجل تحقيق الرؤية المعلنة للخطة الاستراتيجية.
وبالنظر إلى هذا التمييز ، تختار المنظمات الناجحة استعراض خططها الاستراتيجية ليس كخرائط طريق ثابتة ولكن كوثائق حية تحتاج إلى إعادة النظر فيها وفقًا لجدول زمني منتظم تحدده المنظمة.
فوائد التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي له فوائد عديدة. إنه يجبر المنظمات على إدراك الفرص والتحديات المستقبلية. كما أنه يجبر المنظمات على فهم الموارد التي ستكون ضرورية للاستيلاء عليها أو التغلب على تلك الفرص والتحديات. و بالإضافة إلى ذلك ، يعطي التخطيط الاستراتيجي الأفراد إحساسًا بالتوجيه ويقوم بتنظيمهم حول مهمة مشتركة. ويخلق المعايير والمساءلة. كما يساعد التخطيط الاستراتيجي أيضًا المؤسسات على الحد من الوقت الذي تستغرقه إدارة الأزمات أو تجنبه ، حيث يتفاعل مع التغييرات غير المتوقعة التي فشلوا في توقعها أو الاستعداد لها.
ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي؟
عملية التخطيط الاستراتيجي هي الخطوات التي تقوم بها كمنظمة لتحديد اتجاه منظمتك (رؤيتها) ، وما الذي ستفعله ولمن (مهمتك) وعلى نحو ما لقياسه أو لإرشادك في استراتيجية... (مشاركات: 0)
مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
ارفق لكم مخطط رائع يشرح مراحل التخطيط الاستراتيجي بدء من تحليل الوضعية (مشاركات: 0)
تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من عدد من المراحل المتتابعة والمترابطة وذات التأثير فيما بينها والتي تكون نظاما متكاملا لإعداد الخطط وتنفيذها ومتابعتها وتقويمها..ومن المفيد قبل تناول مراحل عملية... (مشاركات: 0)
أولاً: الجاهزية
لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز الانتباه إلى " الصورة الكبرى". أما إذا كانت هناك... (مشاركات: 0)
الخطوات الأساسية في عملية التخطيط الاستراتيجي
أولاً: الجاهزية
لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز... (مشاركات: 1)
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية