الموضوع: دراسة حالة : تطبيق التخطيط الاستراتيجي على مبادرة مجتمعية
دراسة حالة : تطبيق التخطيط الاستراتيجي على مبادرة مجتمعية
وضع استراتيجيات ناجحة، التخطيط للفوز
ما هي الإستراتيجية؟
اإن لاستراتيجية هي طريقة لوصف كيف ستنجز الأمور. إنها أقل تحديدًا من خطة العمل (التي تحدد من و ماذا يحدث و متى) ؛ بدلاً من ذلك، تحاول الإجابة بشكل عام على السؤال: "كيف نحقق هذا إلى من هنا؟" (هل نريد أن نلتحق القطار؟ أم نطير؟ أم نمشي؟)
سوف تؤخذ الإستراتيجية الجيدة بعين الاعتبار الحواجز و الموارد الموجودة (الأشخاص ، المال ، القوة ، المواد ، إلخ). كما ستطلع على الرؤية و الرسالة و الأهداف العامة للمبادرة. ففي كثير من الأحيان ، سوف تستخدم المبادرة العديد من الاستراتيجيات المختلفة - توفير المعلومات و تعزيز الدعم و إزالة الحواجز و توفير الموارد و ما إلى ذلك - لتحقيق أهدافها.
تحدد الأهداف الهدف من المبادرة - كيف سيبدو النجاح في تحقيق الرؤية و المهمة. على النقيض من ذلك ، تقترح الاستراتيجيات مسارات لاتخاذ مسار (و كيفية التحرك) على طريق النجاح. أي أن الإستراتيجيات تساعدك على تحديد كيفية تحقيق رؤيتك وأهدافك من خلال عالم العمل الحقيقى.
ما هي معايير وضع استراتيجية جيدة؟
يجب أن تستوفي استراتيجيات لمبادرة مجتمعك عدة معايير.
هل الاستراتيجية:
توفير التوجيه العام. مثل تعزيز الخبرة و المهارة أو زيادة الموارد و الفرص إلى المسار العام دون نهج محدد( على سبيل المثال، استخدام برنامج تدريب خاص بالمهارات).
تناسب الموارد و الفرص؟ تستفيد الاستراتيجية الجيدة من الموارد و الموجودات الحالية ، مثل رغبة الأفراد في العمل أو تقاليد المساعدة الذاتية و الكبرياء المجتمعي. كما أنها تحتضن فرصًا جديدة مثل الاهتمام العام الناشئ بسلامة الحي أو جهود التنمية الاقتصادية الموازية في مجتمع الأعمال.
تقليل المقاومة و الحواجز؟ عندما تنطلق المبادرات لإنجاز أشياء مهمة، فإن المقاومة (حتى المعارضة) أمر لا مفر منه. و مع ذلك ، لا تحتاج الاستراتيجيات إلى توفير سبب للمعارضين لمهاجمة المبادرة. تجذب الاستراتيجيات الجيدة الحلفاء و تردع المعارضين.
الوصول إلى المتآثرين؟ لمعالجة المشكلة أو القضية، يجب أن تربط الاستراتيجيات بين التدخلات و بين الأشخاص الذين يستفيدوا منها. على سبيل المثال، إذا كانت مهمة المبادرة هى تولية الأفراد الوظائف المناسبة، هل تتمكن الاستراتيجيات ( توفير التعليم و التدريب على المهارات و خلق فرص العمل و ما إلى ذلك) للعاطلين عن العمل حاليًا؟
تقدم المهمة؟ هل من المحتمل أن تؤثر الاستراتيجيات على المهمة و الأهداف؟ إذا كان الهدف هو الحد من مشكلة مثل البطالة، فهل الاستراتيجيات كافية لإحداث فرق فى معدلات التوظيف؟ و إذا كان الهدف هو منع حدوث مشكلة، مثل تعاطى المخدرات، فهل ستتغير العوامل التى تسهم فى حدوث المخاطر ( و الحماية) بما يكفى للحد من استخدام الكحول و التبغ و المخدرات و المخدرات الآخرى؟
لماذا نضع استراتيجيات ؟
إن وضع الاستراتيجيات هو في الحقيقة طريقة لتركيز جهودك و معرفة كيف ستقوم بإنجاز الأمور. من خلال القيام بذلك ، يمكنك تحقيق المزايا التالية:
الاستفادة من الموارد والفرص الناشئة
الاستجابة بفعالية للمقاومة و الحواجز
استخدام أكثر كفاءة للوقت و الطاقة و الموارد
متى يجب عليك تطوير استراتيجيات من أجل مبادرتكم؟
إن تطوير الاستراتيجيات هو الخطوة الرابعة في خطة VMOSA (الرؤية و الرسالة و الأهداف و الاستراتيجيات و خطط العمل) المبينة في بداية هذا الفصل. إن وضع الاستراتيجيات هو الخطوة الأساسية بين معرفة أهدافك و إجراء التغييرات للوصول إليها. يجب أن يتم دائمًا وضع الاستراتيجيات قبل اتخاذ أى إجراء، وليس اتخاذ قرار بشأن كيفية القيام بشيء ما بعد الانتهاء منه. فبدون فكرة واضحة عن الطريقة التي تقوم بها بالأشياء، قد تؤدى إجراءات مجموعتك إلى إضاعة الوقت و الجهد و عدم الاستفادة من الفرص الناشئة. كما يجب تحديث الاستراتيجيات بشكل دوري لتلبية احتياجات البيئة المتغيرة ، بما في ذلك الفرص الجديدة و المعارضة الناشئة لجهود المجموعة.
تقرير تربص تطبيق نظام ادارة الجودة الشاملة في المؤسسة - دراسة حالة مؤسسة ميناء تنس
تواجه المؤسسات ضغوطات و تحديات تؤثر على استقرارها وبقائها في السوق فالحاجة إلى تحسين
الإنتاج والربح من خلال ضمان... (مشاركات: 0)
یمكن إستخلاص عدد من المزایا والمنافع التي تستطیع المنظمة تحقیقھا من تطبیق التخطیط الإستراتیجي لمواردھا البشریة ومنھا:
١) إستخدام الخطط الإستراتیجیة كمرشد ودلیل للمنظمة لتحدید المتغیرات الھامة... (مشاركات: 0)
التخطيط الاستراتيجى وأثره على أداء الموارد البشريةلقطاع النفطدراسة حالة ( شركة سودابت
بحث مقدم لنيل درجة الدكتوراة فى الدراســات الاستراتيجيةإعــــداد الطالبة / منال خلف الله جبارة الله حمدإشـراف... (مشاركات: 0)
بمناسبة التعديل فى قانون الضريبة على الدخل في مصر و لمعرفة هل أستفاد المصريين من هذا التعديل أم لا ، و هل تعتبر هذة التعديلات متسقة مع زيادة الأسعار أم لا :
و بمقارنة بسيطة بين الحال قبل التعديل و... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الاخوة الاعزاء
الرجاء الاهتمام بنشر هذه الرسالة لعل أحد الناس ينتفع بها فيكون لك الاجر من الله وبارك الله فى صاحب المبادرة
د. أحمد زكى ابو كنيز
والآن، هانحن أمام... (مشاركات: 3)
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات