الموضوع: ما هي مزايا وعيوب فرق العمل
ما هي مزايا وعيوب فرق العمل
ما هي مزايا وعيوب الفرق؟
قد يكون وضع فريق من الأشخاص المهرة أفضل خيار لإنجاز مهمة معينة، أو قد يكون لا. مثل معظم الطرق الأخرى لمعالجة المهام، والفرق لها مزايا وعيوب. بعض نقاطهم القوية تشمل:
- يوسع الفريق ما يمكن أن يفعله الأفراد. يستفيد أعضاء الفريق من حقيقة أن كونهم جزءًا من مجموعة تجعل من الممكن القيام بأشياء لا يستطيعون القيام بها بالضرورة. فريق جيد يدعم ويعزز مهارات وتعلم أعضائه ، ويخرج أفضل ما فيها. البشر هم، بعد كل شيء، حيوانات اجتماعية، وكنوع، لقد عملت في فرق لفترة طويلة.
- العديد من الرؤساء يعني مجموعة واسعة من الأفكار. يمكن للفرق أن تكون أكثر إبداعًا من الأفراد، وتأتي إلى الأمور من عدد أكبر من وجهات النظر.
- يمكن للفرق أن تمتلك مجموعة كبيرة من المواهب والمهارات أكثر مما يمكن أن توجد في فرد واحد. ومن الواضح أن هذا يزيد من فعاليتهم وتنوع ما يمكن أن يعالجوه.
- يتعلم أعضاء الفريق مهارات جديدة من زملائهم. هذا يزيد من النطاق الخاص بهم، وكذلك يوسع باستمرار قدرات الفريق.
- العمل الجماعي أكثر كفاءة من عدد من الأفراد الذين يعملون منفردين. يعرف أعضاء الفريق الجيد كيفية تعيين المهام إلى الأشخاص المناسبين ، وكيفية تنسيق ما يقومون به لتحقيق أقصى تأثير.
- يوفر العمل الجماعي الراحة عندما يكون هناك شخص ما لديه مشكلة. فهناك دائما نسخة احتياطية ومساعدة متاحة، و يكون الضغط أقل لأنك لست الوحيد الذي يقوم بهذه المهمة.
- على نفس المنوال، حقيقة أن كل عضو يعرف أنه مسئول تجاه الآخرين يعمل على جعله أكثر فعالية. فلا أحد يريد أن يدع الآخرين ينهارون، أو أن ينظر إليه على أنه الحلقة الضعيفة. و عندما يكون الفريق يعمل بشكل جيد، فإن جميع أعضائه على يكونوا على دراية بأجزائهم في المهمة العامة، ويحاولون التأكد من عدم إهدار عمل الآخرين بسببهم.
- يمتلك عضو الفريق المزيد من الملكية لما يقوم به. فهو يشارك في تخطيط إجراءات الفريق، ويمكنه أن يرى كيف تتناسب وظيفته مع الهدف الأكبر للفريق والمؤسسة. لا تشعر أنه يعمل في فراغ.
- يمكن للفرق الجيدة بناء القادة. حيث يعطي الجميع فرصة لإظهار ما يمكنه القيام به ، وممارسة القيادة عندما يكون ذلك مناسبًا.
- الرؤية المشتركة تجعل الجميع يمضي قُدمًا.
هذه مجموعة رائعة من نقاط القوة ، لكن هناك نقاط ضعف أيضًا.
- يستغرق صنع القرار في الفريق وقتًا أطول من اتخاذ القرار الفردي ، ويمكن أن يكون أكثر صعوبة.
- اعتمادًا على المهمة أو المشكلة ، يمكن أن يضيع جهد الفريق. يمكن التعامل مع بعض الأشياء بسهولة أكثر من قبل الأفراد.
- قد يتوقف نجاح الفريق على عمل أضعف أعضاء الفريق أو أقلهم فعالية.
- بمجرد أن يتدفق الفريق في اتجاه معين، حتى لو كان الاتجاه الخاطئ، فإنه يطور الزخم. قد يكون من الصعب على الفريق أكثر من الفرد أن يعود لمسار أفضل.
- خاصة في البداية عندما يكون الأعضاء لا يزالون يتآلفون مع بعضهم البعض، يمكن لعمل الفرق أن يستقر في القضايا الشخصية، والامتعاض، واللوم.
- من ناحية أخرى ، بمجرد أن يتم ربط أعضاء الفريق والتزام بعضهم ببعض والفريق ، قد يكونون مترددين في إخبار الآخرين عندما يكون عملهم غير مرض أو للإشارة إلى أن الفريق لا يحصل على أي مكان.
- قد يفقد الأفراد في الفريق الدافع بسبب عدم الاعتراف الفردي بقيمة عملهم. التوازن بين جهد الفريق والاعتراف الفردي هو أمر حساس.
والسؤال الذي يمكن طرحه هنا هو "لماذا نبني الفرق، بدلاً من المجموعات؟" الجواب هو أن المجموعة هي ببساطة مجموعة من الأشخاص الذين تم تجميعهم للعمل نحو هدف. قد يكون لأعضائها اتصال قليل جداً ببعضهم البعض، قد لا يهتمون كثيراً أو لا يفعلون شيئاً بشأن تحقيق الهدف، وقد لا يهتمون بالهدف نفسه أو تداعياته. قد تقدم المجموعة بعض المزايا المنسوبة للفرق أعلاه، ولكن هذا ليس أمراً معطى. ومن المسلم به أنه لن يكون له رؤية مشتركة، وأنه من المحتمل أن يكون لديه معظم العيوب التي يمكن أن تواجهها الفرق.
تصبح المجموعة فريقاً عندما تكون قد ولدت رؤية مشتركة ، وطورت حساً بذاتها كفريق ، وكرست نفسها لجودة إنجازها، واحتضنت المساءلة المتبادلة، وأصبحت مستثمرة في هدفها وغايتها. يصبح الفريق "فريقاً عالي الأداء" ، في وجهة نظر كاتزينباخ وسميث ، مع إضافة التزام الأعضاء بالنمو الشخصي والنجاح لبعضهم البعض. وهذا الالتزام هو الذي يمكن أن يخلق بعضاً من أعظم الفوائد التي يمكن أن يقدمها الفريق.
مزايا وعيوب عملية الاختيار و التوظيف
إن قسم الموارد البشرية هو المسؤول عن تعيين الموظفين الجدد بشكل دائم، و لها دور كبير في عملية اختيار المرشحين. و لكن هناك العديد من التحديات و كذلك الفوائد التي... (مشاركات: 0)
فوائد التدريب خارج موقع العمل
إن التدريب خارج موقع العمل يعتبر عنصر هام لنجاح أي عمل تجاري. فيمكنه أن يساعد شركتك على التطوير و التوسع في مجالات جديدة، و كذلك يجعل عملياتك الحالية أسرع و أكثر... (مشاركات: 0)
ان فرق العمل مثلها مثل اى شكل من أشكال العمل الجماعي لها عدد كبير من المزايا وان كانت لا تخلو من بعض العيوب
أولاً مزايا فرق العمل:
أ – يساعد اعتماد مفهوم فرق العمل علي ترسيخ مفاهيم العمل... (مشاركات: 0)
5. الإدارة بالأهداف (MBO)
أبرز روادها "بيتركر دريكر"
مبادئها:
1. صياغة أهداف التنظيم بعناية؛ لأنها تشكل الخطوط العريفية لعمل المنظمة.
2. مسؤولية وضع الأهداف تكون جماعية كما هي فردية.
3. وضع... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يقدر شرحا وافيا لوسائل النقل الدولي (البحري، الجوي، البري)، والإجراءات والمستندات الجمركية، وأنواع العقود وشروط التسليم والدفع في التجارة الدولية. كما يركز على المهارات التطبيقية في تسعير الخدمات اللوجستية وإدارة المخاطر، مع تناول دور التكنولوجيا الحديثة في تحسين كفاءة عمليات النقل. هذا البرنامج التدريبي مصمم لتوفير الخبرة النظرية والعملية للممارسين والمهتمين بقطاع الشحن واللوجستيات.
برنامج تدريبي مكثف يهدف إلى إعداد المشاركين لاجتياز اختبار TOEFL iBT بفعالية. من خلال تطوير المهارات اللغوية الأربعة (الاستماع، القراءة، التحدث، الكتابة) واستراتيجيات الإجابة الفعالة. يركز البرنامج على فهم هيكل الاختبار وتطبيق نماذج واقعية مع تغذية راجعة مباشرة لتحسين الأداء. يناسب الراغبين في الدراسة أو العمل في بيئات تعليمية ناطقة بالإنجليزية.
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح