الموضوع: ماذا يعني معدل دوران السنوي للموظف
ماذا يعني معدل دوران السنوي للموظف
يعتبر معدل دوران الموظف السنوي هو ببساطة نسبة عدد الموظفين الذين يغادرون الشركة على مدار السنة مقارنةً بمتوسط عدد الموظفين في نفس الوقت.
و هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على هذا المعدل سواء من جانب صاحب العمل أو جانب الموظف. ما يعد معدل دوران الموظف السنوي أكثر من مجرد رقم. ففهم ما يعنيه هذا الرقم يمكن أن يعطي نظرة ثاقبة لكل من أصحاب العمل والموظفين المحتملين.
التكاليف المباشرة
يمكن أن يكون معدل دوران الموظفين السنوي مُكلفًا جدًا بالنسبة للشركات. فعند استبدال العامل، تخضع الشركات للتكاليف المباشرة وغير المباشرة. و تعد التكلفة المباشرة هي التكلفة التي يمكن قياسها بسهولة. وتشمل الأمثلة على التكاليف المباشرة المتكبدة عند استبدال الموظف التكلفة في وجود عامل مؤقت، أو عامل آخر موجود بالفعل، والتكلفة المحتملة لارتفاع علاوة التأمين على البطالة، والتكلفة للإعلان عن الوظيفة الشاغرة، وتكلفة توظيف متعهد التوظيف للمساعدة في الحصول على موظف جديد، وتكلفة فحص المرجعية واختبار المخدرات، وتكلفة تدريب موظف جديد.
التكاليف غير المباشرة
التكاليف غير المباشرة هي التكاليف التي لا يمكن حسابها بسهولة. و هذه التكاليف لا تزال لها تأثير سلبي على الأعمال. بعض الأمثلة على النفقات غير المباشرة التي يتم تكبدها عند استبدال الموظف تتضمن التكلفة الإضافية لمعالجة أوراق عمل الموظف الممنوحة ، والتكلفة الإضافية في تقديم مستندات و وثائق البطالة، وتكلفة وقت الإدارة في الاجتماعات التي تتناول دوران الموظفين، والإنتاج المفقود بسبب العاملين المدربين، و فقدان الإنتاج بسبب تباطؤ الموظف الجديد، وفقدان الإنتاج بسبب نتائج المدير وتوظيف موظف جديد.
الإستقرار
أحد الجوانب التي غالبًا ما يتم تجاهلها من دوران الموظفين هو الاستقرار. و يمكن أن يؤثر الاستقرار في القوى العاملة في الشركة على عملائها، و على الصحة العامة للشركة والمستثمرين. فمع القوى العاملة المستقرة، لاتصرف الإدارة العليا باستمرار على عملية التوظيف ويمكن أن تركز على الإستراتيجيات لدفع الأعمال إلى الأمام. كما يتأثر العملاء من معدلات دوران عالية. ففي كثير من الأحيان يشعر العملاء بالقلق من أن الموظفين الجدد أو الموظفين في التدريب لن يؤدوا إلى مستوى الموظفين السابقين. و إذا فقد العميل الثقة، فمن المرجح أن يأخذ نشاطه التجاري في مكان آخر. الاستقرار أيضا مهم للمستثمرين المحتملين. فهم يريدون أن يعرفوا أن أموالهم مخصصة لتنمية الأعمال التجارية وليس البحث عن موظفين جدد وتدريبهم باستمرار.
الروح المعنوية
يتمتع الموظفون بالذهاب الى وظائفهم عندما يحيط بهم زملاؤهم المختصون الذين يعرفونهم شخصيًا. ففي هذه الحالة، يمكن للموظفين التركيز على واجبات وظيفتهم و يصبحوا منتجين. و بدلا من تدريب الموظفين الجدد، يمكن استثمار الأموال في تحسين قاعدة الموظفين الحاليين مع البرامج التي تدرب وتعلم. و تشمل بعض الأمثلة على طرق أخرى لتحسين الروح المعنوية منها تقديم مرونة الجدول الزمني، وأحداث بناء الفرق خارج الموقع، والإمتيازات الجديدة، والحوافز، ومراجعات العمل المتسقة. ففي كثير من الأحيان يقلل ببساطة معدل الدوران أيضًا الروح المعنوية.
دوران العمل.
أولا: مفهوم دوران العمل يرتكز هذا المفهوم على التغيير الحاصل في عدد الأفراد العاملين في المنظمة خلال فترة زمنية معينة ، وهذا التغيير في العدد يحصل بسبب خروج أفراد من المنظمة ودخول... (مشاركات: 2)
5 أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين
دوران الموظفين أمر محير و محبط - بالإضافة إلى أنه مكلف. مكلف للغاية.
قامت شركة ACESS PERKS التى قدمت برنامج الخصم للموظف الموجهه للشركات الصغيرة و... (مشاركات: 0)
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
السلام عليكم جميعاً
واسعد الله صباحكم بالحب والسرور
اتمنى من الاعضاء الافاضل افادتي وتزويدي بمراجع وكتب تتحدث عن معدل دوران العمل متضمناً اسبابه ونتائجة وحلوله
... (مشاركات: 0)
الادارة التي اقدمها من انتاج المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية وهي اداة لا يوجد لها مثيل في المنطقة العربية أسأل الله تعالى أن تكون نافعة لكم .
تقدم الحاسبة الادارية عدد من المعدلات الهامة التي... (مشاركات: 8)
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.