الموضوع: ماذا يعني معدل دوران السنوي للموظف
ماذا يعني معدل دوران السنوي للموظف
يعتبر معدل دوران الموظف السنوي هو ببساطة نسبة عدد الموظفين الذين يغادرون الشركة على مدار السنة مقارنةً بمتوسط عدد الموظفين في نفس الوقت.
و هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على هذا المعدل سواء من جانب صاحب العمل أو جانب الموظف. ما يعد معدل دوران الموظف السنوي أكثر من مجرد رقم. ففهم ما يعنيه هذا الرقم يمكن أن يعطي نظرة ثاقبة لكل من أصحاب العمل والموظفين المحتملين.
التكاليف المباشرة
يمكن أن يكون معدل دوران الموظفين السنوي مُكلفًا جدًا بالنسبة للشركات. فعند استبدال العامل، تخضع الشركات للتكاليف المباشرة وغير المباشرة. و تعد التكلفة المباشرة هي التكلفة التي يمكن قياسها بسهولة. وتشمل الأمثلة على التكاليف المباشرة المتكبدة عند استبدال الموظف التكلفة في وجود عامل مؤقت، أو عامل آخر موجود بالفعل، والتكلفة المحتملة لارتفاع علاوة التأمين على البطالة، والتكلفة للإعلان عن الوظيفة الشاغرة، وتكلفة توظيف متعهد التوظيف للمساعدة في الحصول على موظف جديد، وتكلفة فحص المرجعية واختبار المخدرات، وتكلفة تدريب موظف جديد.
التكاليف غير المباشرة
التكاليف غير المباشرة هي التكاليف التي لا يمكن حسابها بسهولة. و هذه التكاليف لا تزال لها تأثير سلبي على الأعمال. بعض الأمثلة على النفقات غير المباشرة التي يتم تكبدها عند استبدال الموظف تتضمن التكلفة الإضافية لمعالجة أوراق عمل الموظف الممنوحة ، والتكلفة الإضافية في تقديم مستندات و وثائق البطالة، وتكلفة وقت الإدارة في الاجتماعات التي تتناول دوران الموظفين، والإنتاج المفقود بسبب العاملين المدربين، و فقدان الإنتاج بسبب تباطؤ الموظف الجديد، وفقدان الإنتاج بسبب نتائج المدير وتوظيف موظف جديد.
الإستقرار
أحد الجوانب التي غالبًا ما يتم تجاهلها من دوران الموظفين هو الاستقرار. و يمكن أن يؤثر الاستقرار في القوى العاملة في الشركة على عملائها، و على الصحة العامة للشركة والمستثمرين. فمع القوى العاملة المستقرة، لاتصرف الإدارة العليا باستمرار على عملية التوظيف ويمكن أن تركز على الإستراتيجيات لدفع الأعمال إلى الأمام. كما يتأثر العملاء من معدلات دوران عالية. ففي كثير من الأحيان يشعر العملاء بالقلق من أن الموظفين الجدد أو الموظفين في التدريب لن يؤدوا إلى مستوى الموظفين السابقين. و إذا فقد العميل الثقة، فمن المرجح أن يأخذ نشاطه التجاري في مكان آخر. الاستقرار أيضا مهم للمستثمرين المحتملين. فهم يريدون أن يعرفوا أن أموالهم مخصصة لتنمية الأعمال التجارية وليس البحث عن موظفين جدد وتدريبهم باستمرار.
الروح المعنوية
يتمتع الموظفون بالذهاب الى وظائفهم عندما يحيط بهم زملاؤهم المختصون الذين يعرفونهم شخصيًا. ففي هذه الحالة، يمكن للموظفين التركيز على واجبات وظيفتهم و يصبحوا منتجين. و بدلا من تدريب الموظفين الجدد، يمكن استثمار الأموال في تحسين قاعدة الموظفين الحاليين مع البرامج التي تدرب وتعلم. و تشمل بعض الأمثلة على طرق أخرى لتحسين الروح المعنوية منها تقديم مرونة الجدول الزمني، وأحداث بناء الفرق خارج الموقع، والإمتيازات الجديدة، والحوافز، ومراجعات العمل المتسقة. ففي كثير من الأحيان يقلل ببساطة معدل الدوران أيضًا الروح المعنوية.
دوران العمل.
أولا: مفهوم دوران العمل يرتكز هذا المفهوم على التغيير الحاصل في عدد الأفراد العاملين في المنظمة خلال فترة زمنية معينة ، وهذا التغيير في العدد يحصل بسبب خروج أفراد من المنظمة ودخول... (مشاركات: 2)
5 أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين
دوران الموظفين أمر محير و محبط - بالإضافة إلى أنه مكلف. مكلف للغاية.
قامت شركة ACESS PERKS التى قدمت برنامج الخصم للموظف الموجهه للشركات الصغيرة و... (مشاركات: 0)
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
السلام عليكم جميعاً
واسعد الله صباحكم بالحب والسرور
اتمنى من الاعضاء الافاضل افادتي وتزويدي بمراجع وكتب تتحدث عن معدل دوران العمل متضمناً اسبابه ونتائجة وحلوله
... (مشاركات: 0)
الادارة التي اقدمها من انتاج المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية وهي اداة لا يوجد لها مثيل في المنطقة العربية أسأل الله تعالى أن تكون نافعة لكم .
تقدم الحاسبة الادارية عدد من المعدلات الهامة التي... (مشاركات: 8)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية