الموضوع: ماذا يعني معدل دوران السنوي للموظف
ماذا يعني معدل دوران السنوي للموظف
يعتبر معدل دوران الموظف السنوي هو ببساطة نسبة عدد الموظفين الذين يغادرون الشركة على مدار السنة مقارنةً بمتوسط عدد الموظفين في نفس الوقت.
و هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على هذا المعدل سواء من جانب صاحب العمل أو جانب الموظف. ما يعد معدل دوران الموظف السنوي أكثر من مجرد رقم. ففهم ما يعنيه هذا الرقم يمكن أن يعطي نظرة ثاقبة لكل من أصحاب العمل والموظفين المحتملين.
التكاليف المباشرة
يمكن أن يكون معدل دوران الموظفين السنوي مُكلفًا جدًا بالنسبة للشركات. فعند استبدال العامل، تخضع الشركات للتكاليف المباشرة وغير المباشرة. و تعد التكلفة المباشرة هي التكلفة التي يمكن قياسها بسهولة. وتشمل الأمثلة على التكاليف المباشرة المتكبدة عند استبدال الموظف التكلفة في وجود عامل مؤقت، أو عامل آخر موجود بالفعل، والتكلفة المحتملة لارتفاع علاوة التأمين على البطالة، والتكلفة للإعلان عن الوظيفة الشاغرة، وتكلفة توظيف متعهد التوظيف للمساعدة في الحصول على موظف جديد، وتكلفة فحص المرجعية واختبار المخدرات، وتكلفة تدريب موظف جديد.
التكاليف غير المباشرة
التكاليف غير المباشرة هي التكاليف التي لا يمكن حسابها بسهولة. و هذه التكاليف لا تزال لها تأثير سلبي على الأعمال. بعض الأمثلة على النفقات غير المباشرة التي يتم تكبدها عند استبدال الموظف تتضمن التكلفة الإضافية لمعالجة أوراق عمل الموظف الممنوحة ، والتكلفة الإضافية في تقديم مستندات و وثائق البطالة، وتكلفة وقت الإدارة في الاجتماعات التي تتناول دوران الموظفين، والإنتاج المفقود بسبب العاملين المدربين، و فقدان الإنتاج بسبب تباطؤ الموظف الجديد، وفقدان الإنتاج بسبب نتائج المدير وتوظيف موظف جديد.
الإستقرار
أحد الجوانب التي غالبًا ما يتم تجاهلها من دوران الموظفين هو الاستقرار. و يمكن أن يؤثر الاستقرار في القوى العاملة في الشركة على عملائها، و على الصحة العامة للشركة والمستثمرين. فمع القوى العاملة المستقرة، لاتصرف الإدارة العليا باستمرار على عملية التوظيف ويمكن أن تركز على الإستراتيجيات لدفع الأعمال إلى الأمام. كما يتأثر العملاء من معدلات دوران عالية. ففي كثير من الأحيان يشعر العملاء بالقلق من أن الموظفين الجدد أو الموظفين في التدريب لن يؤدوا إلى مستوى الموظفين السابقين. و إذا فقد العميل الثقة، فمن المرجح أن يأخذ نشاطه التجاري في مكان آخر. الاستقرار أيضا مهم للمستثمرين المحتملين. فهم يريدون أن يعرفوا أن أموالهم مخصصة لتنمية الأعمال التجارية وليس البحث عن موظفين جدد وتدريبهم باستمرار.
الروح المعنوية
يتمتع الموظفون بالذهاب الى وظائفهم عندما يحيط بهم زملاؤهم المختصون الذين يعرفونهم شخصيًا. ففي هذه الحالة، يمكن للموظفين التركيز على واجبات وظيفتهم و يصبحوا منتجين. و بدلا من تدريب الموظفين الجدد، يمكن استثمار الأموال في تحسين قاعدة الموظفين الحاليين مع البرامج التي تدرب وتعلم. و تشمل بعض الأمثلة على طرق أخرى لتحسين الروح المعنوية منها تقديم مرونة الجدول الزمني، وأحداث بناء الفرق خارج الموقع، والإمتيازات الجديدة، والحوافز، ومراجعات العمل المتسقة. ففي كثير من الأحيان يقلل ببساطة معدل الدوران أيضًا الروح المعنوية.
دوران العمل.
أولا: مفهوم دوران العمل يرتكز هذا المفهوم على التغيير الحاصل في عدد الأفراد العاملين في المنظمة خلال فترة زمنية معينة ، وهذا التغيير في العدد يحصل بسبب خروج أفراد من المنظمة ودخول... (مشاركات: 2)
5 أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين
دوران الموظفين أمر محير و محبط - بالإضافة إلى أنه مكلف. مكلف للغاية.
قامت شركة ACESS PERKS التى قدمت برنامج الخصم للموظف الموجهه للشركات الصغيرة و... (مشاركات: 0)
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
السلام عليكم جميعاً
واسعد الله صباحكم بالحب والسرور
اتمنى من الاعضاء الافاضل افادتي وتزويدي بمراجع وكتب تتحدث عن معدل دوران العمل متضمناً اسبابه ونتائجة وحلوله
... (مشاركات: 0)
الادارة التي اقدمها من انتاج المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية وهي اداة لا يوجد لها مثيل في المنطقة العربية أسأل الله تعالى أن تكون نافعة لكم .
تقدم الحاسبة الادارية عدد من المعدلات الهامة التي... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.