الموضوع: أهمية قياس نسبة تناقص الموظفين داخل المنظمة
أهمية قياس نسبة تناقص الموظفين داخل المنظمة
يُعرف مُعدل تناقص الموظفين employee attrition rate أيضًا باسم دوران الموظفين. يوضح هذا المعدل مدى تكرار تغيير الموظفين في بيئة العمل على مدار الشهر. عادة ما تفضل الشركات انخفاض معدل تناقص الموظفين، و لكن تختلف المعدلات على أساس مجال العمل. على سبيل المثال، سيكون لمطعم الوجبات السريعة دوران موظفين أعلى مقارنة بشركة محاماة. يسمح معدل دوران الموظف المنخفض للشركة بالتماسك على مدار السنة.
كان معدل تناقص الموظفين دائمًا مسألة حساسة لجميع المؤسسات. إن حساب معدل دوران الموظفين ليس بهذه البساطة كما يبدو. لا يمكن استخدام أي صيغة مشتركة من قبل جميع المنظمات. كان لابد من صياغة صيغة مع الأخذ في الاعتبار طبيعة العمل و وظائف العمل المختلفة. علاوة على ذلك ، فإن حساب معدل تناقص الموظفين لا يقتصر فقط على استنباط صيغة رياضية. كما يجب أن تأخذ في الاعتبار جذور المشكلة بالرجوع إلى مرحلة التوظيف. لا تقوم معظم المنظمات بتتطوير قياسات قوية لحساب تكلفة دوران العمالة أو التوظيف السيئ. إن تفاصيل المعلومات المطلوبة و مقاييس القياس ليست صيغًا شائعة ، و لكن يجب أن يتم تصميمها وفقًا لطبيعة العمل و وظائف العمل المختلفة. و نتيجة لذلك ، لا ترغب معظم المنظمات فى أن يتم تضليلها من خلال الكشف عن إحصائيات قد لا تكون صحيحة. من الضروري تطوير علم القياس قبل المقياس نفسه.
اللائحة الداخلية المنظمة للعمل داخل الشركه (مشاركات: 16)
يمكن لفوائد التّعاون الاجتماعيّ –التّعاون والتّواصل الذي يتم مع زملاء العمل- أن تمتدّ لما هو أبعد من استكمال مشروع بسيط، فعندما تستثمر ضمن طرق لبناء تعاون اجتماعي داخل فريقك، توَلِّدُ بذلك زخمًا... (مشاركات: 0)
تقوم الإدارة العليا في المنظمة بتحديد من له سلطة التغيير والتطوير ، وهناك ثلاث بدائل في هذا الصدد:-أولاً : الإدارة العليا:-
ويستأثر هنا المديرين في الإدارة العليا بمعظم أو كل السلطات الخاصة بعمليات... (مشاركات: 0)
إنَّ إدارة الموارد البشرية جزء من كلٍّ، ومسؤوليتها داخل الشركة أو المنظمة مسؤولية مشتركة مع الإدارات الأخرى، فالكل مسؤول عن تحقيق رؤيةِ ورسالةِ وغاياتِ وأهدافِ الشركة أو المنظمة.. وانطلاقاً من هذه... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
مطلوب مترجم متخصص ذو شهادة
للعمل على الترجمة داخل محل في السعودية
الراتب 1500 جنية + نسبة عمولة 18 % (مشاركات: 2)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.